Modelo de negocio para uma ideia

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Deste modo, pretendemos dar a conhecer ao maior número de pessoas possível este produto para que possa ser um sucesso no mercado.

- Relação com os Clientes

O cliente é quem faz com que qualquer tipo de negócio seja possível. A venda é a consequência de um processo bem conduzido. Não adianta manter contacto apenas para vender, é necessário manter contacto para nos relacionarmos. Manter os clientes informados é muito importante e os clientes louvam receber informações que os façam aproveitar melhor as suas aquisições. Neste âmbito teremos de manter uma boa relação com todos os clientes expondo lhes todos os pormenores e esclarecendo todas as dúvidas acerca deste produto. Não esquecendo também os preços que terão de estar ao alcance de todo o tipo de clientes para que a sua adesão seja maior e possa abranger todo o tipo de pessoas. [pic 28][pic 29]

- Fluxo de Rendimentos

Como já referimos, esta ideia tem como objetivo atingir todo o tipo de clientes, desde aqueles que têm menos posses aqueles que têm mais posses. Assim sendo este tipo de produto não ira ter um valor muito dispendioso no mercado para que seja possível a sua obtenção por parte dos consumidores. Deste modo este produto terá que ser colocado a venda em lojas que se dedicam apenas a venda de produtos para automóveis de modo a que seja mais fácil chegar ao cliente. Uma vez no mercado, este produto poderá ser vendido a empresas automóveis e, sendo assim, irão ser obtidas comissões juntos dessas mesmas empresas pela sua venda. [pic 30]

- Recursos Chave

Os recursos chave são relevantes na implementação de um produto no mercado. Para tal teremos de ter, para além de recursos financeiros que poderão ser obtidos através dos nossos parceiros estratégicos, temos de ter também o auxílio de especialistas em informática uma vez que, para que este comando de segurança possa ser elaborado, a informática será fundamental, ou seja, recursos humanos e financeiros. [pic 31][pic 32]

- Atividades Chave

As atividades chave são as ações mais relevantes que uma empresa deve fortalecer para que o modelo de negócio funcione. Nomeadamente a publicidade tem um papel fundamental para podermos divulgar o nosso produto com o objetivo de aumentar as vendas e de satisfazer as necessidades do público-alvo. Para que este produto alcance sucesso necessitamos precisamos de dar aos clientes a conhecer o nosso produto e depois de termos já clientes fidelizados (empresas de automóveis) partimos então para a produção do produto em massa. [pic 33]

- Parcerias estratégicas

Para a concretização do nosso produto, o comando, será necessário o desenvolvimento de um mecanismo que será introduzido na viatura, no qual estarão implementados dois códigos, um que indicará se o veiculo está fechado e outro que indicará se o veiculo está aberto. Esses mesmos códigos serão detetados através do comando o que permitirá que a luz verde ou vermelha se mantenha acesa. Este dispositivo funciona através de frequência de rádio. [pic 34]

Sendo as parcerias coligações estabelecidas para otimizar os modelos de negócios, reduzir o risco, ou adquirir recursos necessitamos de parceria com a “Chaves Lumiar”, marcas de automóveis e empresas internacionais.

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- Estrutura de Custos

A estrutura de custos do nosso modelo de negócio é suportada por:

− Despesas com recursos humanos (mão de obra);

− Despesas com a tecnologia avançada;

− Despesas de Matérias-primas;

− Despesas com Marketing e Publicidade.

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Conclusão

Atualmente vivemos numa sociedade onde existe muita concorrência do mercado. Para isso utilizamos a criatividade ou a inovação par entrar e competir no mercado já existente ou ate criar um novo produto.

Acreditamos que o nosso produto “comando de segurança” traz inúmeras vantagens para a sociedade, desde uma maior segurança que leva também a uma menor preocupação com os seus bens.

Com esta inovação deste produto contribuímos para a criação de emprego e para o crescimento/interesse da sociedade, aumenta a competitividade, oferecendo aos consumidores uma maior escolha e preços mais competitivos.

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Bibliografia

- Borges, Alexandra, sebenta unidade curricular Empreendedorismo.

- Lumiar, Chaves, https://sites.google.com/site/chaveslumiarassistencia24hs/, 8 de Janeiro. [pic 40]