NHECENDO CUSTOS PARA UMA MELHOR ADMINISTRAÇÃO

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dos custos, mostrando possíveis soluções para problemas que existem, de forma a ajudar o administrador, em uma visão gerencial mais precisa nas tomadas de decisões. 4 2.2. GECON, ABC e RKW 2.2.1.GECON, GESTÃO E PLANEJAMENTO. O GECON é um modelo gerencial, diz respeito ao processo de planejamento, execução e controle operacional das atividades, estruturado a partir da missão da empresa, de suas crenças e valores, da sua filosofia administrativa e de um processo de planejamento estratégico. Ele é estruturado dentro de uma concepção holística e compreende a integração basicamente dos seguintes elementos integrados: modelo de gestão, modelo de decisão, mensuração do resultado econômico, apoiados por um sistema de informações para avaliação econômico-financeira. No GECON a empresa é administrativa visando o melhoramento do resultado econômico e assim os resultados obtidos serão atribuídos ao responsável pela decisão, sendo que a sua medida de eficácia é o lucro econômico. Pode-se afirmar que o lucro econômico é a melhor medida de eficácia da empresa porque ele permite medir o valor da mesma a qualquer instante. Como todo sistema, o GECON tem pontos positivos e negativos, pois se todo sistema fosse perfeito, a empresa com um sistema não precisaria de uma administração e controle. Neste sistema observa-se a facilidade de tomada de decisões, pois a partir do momento em que a tomada de decisão e descentralizada, os problemas são solucionados em curto espaço de tempo, fazendo com que a empresa e os funcionários não percam tempo em questões desse tipo. Por outro lado co a descentralização ocorre a falta de padronização das atitudes, já que cada departamento ou setor fica responsável pela tomada de decisões aseu modo, podendo haver divergências futuras. 5 2.2.2. ABC, CSUTEIO BASADO EM ATIVIDADES. O ABC – Custeio Baseado em Atividades é uma ferramenta de suporte aos processos de gerenciamento e de reengenharia. É elemento indispensável à gestão da empresa, pois permite a avaliação de desempenhos operacionais e econômicos. É uma metodologia desenvolvida para facilitar a análise estratégica de custos relacionados com as atividades que mais impactam o consumo de recursos de uma empresa, preocupando-se em melhorar a apropriação dos custos aos produtos, sendo um sistema de custeio que se destaca por detalhar, principalmente, os custos indiretos. A quantidade, a relação de causa e efeito e a eficiência e eficácia com que os recursos são consumidos nas atividades mais relevantes de uma empresa constituem o objetivo da análise estratégica de custos do ABC, além de contribuir para a mudança da cultura organizacional e minimizar os impactos de alocações inadequadas, através do custeamento das atividades exigidas pelos produtos ou demais atividades operacionais. O ABC é uma ferramenta que busca facilitar a implementação de um processo de mudança de atitudes na organização e auxiliar os gerentes a descobrirem as rotas do consumo dos