Trabalho grupo 6 período administração

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todos os dias o controle do caixa da empresa, porém os orçamentos são realizados em períodos maiores, a cada 180 dias. Segundo Wanessa não esta muito adequado a periodicidade de como os orçamentos estão acontecendo dentro da empresa. Considera que precisa reduzir para a média de controle para a cada 15 dias.

A empresária relata que é suficiente o nível de detalhes dos orçamentos, descartando que as orientações das ações gerenciais são feitas detalhadamente, justamente para que não haja confusões nas visões globais, que estão fundamentadas nesses conceitos. Eliminando possíveis confusões na hora da análise de resultados da empresa.

Relata ainda, que os orçamentos são revisados periodicamente, uma vez que são realizados a cada 6 meses. Como acompanhamos nos estudos, o planejamento operacional tem a finalidade de maximizar os recursos da empresa aplicados em operações de determinado período.

Esse tipo de planeja¬mento, geralmente, é de curtos e médios prazos (seis meses a três anos) e envolve decisões mais descentralizadas, mais repetitivas e de maior reversibilidade.

Descrevido que a empresa faz verificação de resultados em períodos anteriores e que são usados para os orçamentos atuais, indo ao encontrado, sabemos que o bom planejamento na organização é relevante para a empresa se manter no mercado, analisando os custos e despesas em relatórios anteriores, auxilia o administrador a prever os gastos para um período futuro, e assim elaborar um novo orçamento com base no traçado.

Como afirma o autor Bazoli 2013, as empresas que se administram sem o planejamento financeiro podem fracassar com muito mais chance que as que planejam.

Portanto, um dever do administrador é se preocupar é coordenar a empresa que gerência, ou seja, monitorar seus gastos e suas receitas futuras. No entanto, é primordial que ele tenha conhecimento de cada item da organização, para melhor visualizar seus negócios vindouros, e principalmente, o projeto financeiro de um período predeterminado.

Há vários tipos de investimentos a qual podem ser utilizado como forma de estratégias, como investir em ações, que podem ser especulação curto/médio prazo, e investimentos em valor a longo prazo, poupanças, ou até mesmo em um negócio próprio.

A empresa Mega City Móveis e Eletrodomésticos tem apenas um investimento, que é o próprio negócio, mas pretende futuramente utilizar essa estratégia, para se manter no mercado. Atualmente faz uso das estratégias de marketing, usufruindo de promoções, anúncios, e um ótimo atendimento para atrair cada vez mais clientes.

A empresária Wanessa, ao ser perguntada sobre ter planejado uma análise de custo de oportunidade, expressa que tem pretensões de investir em outro ramo. Segundo ela, se possuísse capital suficiente e tempo para administrar outro empreendimento, abriria uma empresa de comércio varejista de gêneros alimentícios, juntamente com prestação de serviços em alimentação.

Conclui, que tem grandes chances abrir mão de alguns investimentos na empresa atual, para colocar em prática o projeto de um novo custo de oportunidade. Estuda se realmente as consequências valerão à pena, tanto a curto quanto ou longo prazo.

Sabedores que uma empresa utiliza seu capital próprio para investimentos de projetos, pois o mesmo constitui a riqueza líquida à disposição dos proprietários. É a soma do capital social, suas variações, os lucros e as reservas. Ou seja, é aquele que se originou da própria atividade econômica da entidade, como lucros, reservas de capital e reservas de lucros.

Evidenciado que a empresa Mega City, usa-se de capital próprio na maioria de seu investimentos, mesmo assim, conforme relatado, não deixa de usufruir das linhas de créditos oferecidas pelos bancos. Empresária menciona que quando precisa de recursos, apropria-se das linhas de crédito de capital de giro, que possui média de juros de 2,5% e prazo médio de 24 meses.

1.2.2. Tópico 2 – Análise de Custo da Mega City

Primeiramente vamos entender o que significa custo, é todo gasto incorrido na produção de um bem ou na prestação de um serviço. Senso assim, tudo (bem ou serviço) que for consumido para gerar um novo bem ou serviço será custo. Os custos da empresa entrevistada são: salários de funcionários, aluguel do ponto comercial, energia elétrica, consumo de água e pagamento de fornecedores.

O método utilizado para apuração é o custo médio ponderado que corresponde ao equilíbrio entre os valores de estoques, de forma que sua valorização unitária corresponda a média de cálculo das entradas.

Classificamos as informações coletadas conforme abaixo:

 Custo: aluguel, funcionário, fornecedores, energia, água e telefone.

 Despesas: fretes de entrega de mercadoria, montagem de móveis, propaganda em rádio e carro de som.

 Perda: não teve até o presente momento.

 Desembolso: saída de dinheiro do caixa para pagamento de despesas, conforme já mencionado.

 Custos fixos: aluguel e salário de funcionários.

 Custos variáveis: energia, água, telefone.

Conforme dialogado com Wanessa, confirma que uma boa gestão de custos consente que a empresa mantenha se em competitividade, pois só assim, consegue melhores preços para competir no mercado.

Com base em estudos consideramos que o melhor método de apuração neste momento para a empresa Mega City Móveis e Eletrodomésticos, sejá permanecer no atual, que é custo médio ponderado o qual representa à ponderação entre os valores de estoques, de forma que sua valorização unitária corresponda a média de cálculo das entradas.

Evidente da escolha da Mega City pelo método de média ponderada, até porque no Brasil a nossa legislação do imposto de renda permite apenas os sistemas da PEPS e a Média Ponderada para fins de contabilidade de custos das empresas.

1.2.3. Tópico 3 – Mercado Financeiro e de Capitais presente na Mega City

Em relação ao sistema financeiro usado pela Mega City, foi repassado que detêm como atual sistema a compra e venda de mercadorias, priorizando o gerenciamento da estoque de móveis, que exige de toda a atividade, desde o mercado fornecedor ao consumidor, que sejam inteiramente interligadas. Especialmente no exemplo do setor de móveis e eletrodomésticos.

Informou que os processos de estoque de insumos internos é extremamente rígido em virtude da movimentação