Trabalho adm

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-Diferença entre administração e organização: Ainda que reconhecendo o emprego da palavra administração como sinônimo de organização, Fayol faz uma distinção entre elas.

- Organização como uma entidade social: Na qual as pessoas interagem entre si para alcançar objetivos específicos. A palavra organização significa um empreendimento humano moldado intencionalmente para atingir determinados objetivos.

- Organização como função administrativa: Nesse sentido, organização significa o ato de organizar, estruturar e alocar os recursos, definir os órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer as atribuições e relações entre eles.

-Princípios gerais de administração para Fayol: Como toda ciência, a administração deve se basear em leis ou princípios. Fayol definiu os princípios gerais de administração, sistematizando-os sem muita originalidade, porquanto os coletou de diversos autores de sua época. Tudo em administração é questão de medida, ponderação e bom-senso. Os princípios são universais e maleáveis e se adaptam a qualquer tempo, lugar ou circunstância. Os 14 princípios gerais da administração, segundo Fayol, são:

- Divisão do trabalho: Consiste na especialização, das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência

- Autoridade e responsabilidade: Autoridade é o direito de dar ordens e poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma consequência natural da autoridade.

- Disciplina: Depende de obediência, aplicação, energia, comportamento.

- Unidade de comando: Cada empregado deve receber ordens de apenas um supervisor.

- Unidade de direção: Uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.

- Subordinação dos interesses individuais aos gerais: Os interesses ferais da empresa devem se sobrepor aos interesses particulares das pessoas.

- Remuneração do pessoal: Deve haver justa e garantida satisfação para os empregados

- Centralização: Refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia.

- Cadeia escalar: Linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do comando.

- Ordem: Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana.

- Equidade: Amabilidade e justiça para alcançar lealdade do pessoal.

- Estabilidade do pessoal: A rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanece no cargo melhor para a empresa.

- Iniciativa: Capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o sucesso

- Espirito de equipe: A harmonia e a união entre as pessoas são grandes forças para a organização.

-Teoria da administração: Os autores clássicos pretendiam criar uma teoria da administração baseada em divisão do trabalho, especialização, coordenação e atividade de linha e de stuff.

-Administração como ciência: É o estudo cientifico da administração, substituindo o empirismo e a improvisação por técnicas científicas. Fayol defendia a necessidade de um ensino organizado e metódico da administração, de caráter geral para formar administradores.

Teoria da organização: Para Fayol, a organização envolve a definição da estrutura e da forma sendo, portanto, estática e limitada. James Mooney (1884-1957) acrescenta que “organização é a forma de toda associação humana para a realização de um fim comum. A organização militar é o modelo do comportamento administrativo. Assim, a preocupação com a estrutura e com a forma da organização marca a essência da Teoria Clássica, que concebe a organização em termos de estrutura, forma e disposição das partes que a constituem além do inter-relacionamento entre essas partes. Para a Teoria Clássica, a estrutura organizacional é analisada de cima para baixo (da síntese para a análise), ao contrário da abordagem da Administração Científica.

-Divisão do trabalho e especialização: A divisão do trabalho conduz à especialização e à diferenciação das tarefas, ou seja, a heterogeneidade. À ideia era a de que as organizações com maior divisão do trabalho seriam mais eficientes do que aquelas com pouca divisão do trabalho. Enquanto a Administração Cientifica se ocupava com a divisão do trabalho em nível do operário, fragmentando as tarefas dele, a Teoria Clássica se preocupava com a divisão no nível dos órgãos que compõem a organização, isto é, departamentos, divisões, seções, unidades, etc. Parra a Teoria Clássica, a divisão do trabalho pode acontecer em duas direções.

- Divisão vertical do trabalho: Refere-se aos níveis de autoridade e responsabilidade (como na escala hierárquica de Fayol ou no princípio escalar de Mooney). A autoridade à medida que se sobe na hierarquia da organização. A hierarquia define a graduação das responsabilidades conforme os graus de autoridade.

- Divisão horizontal do trabalho: Refere-se aos diferentes tipos de atividades da organização. No mesmo nível hierárquico, cada departamento ou seção passa a ser responsável por uma atividade especifica e própria.

A divisão do trabalho no sentido horizontal que assegura homogeneidade e equilíbrio é chamada departamentalização: refere-se à especialização horizontal da organização. A ideia básica era a de que quanto mais departamentalização a organização, mais ela será eficiente.

-Coordenação: Fayol incluiu a coordenação como um dos elementos da administração, enquanto outros autores clássicos a incluíram nos princípios de administração, a coordenação é a reunião, a unificação e a harmonização de toda atividade e esforço, enquanto para Gulick, se a subdivisão do trabalho é indispensável, a coordenação é obrigatória. Ela indica que há um alvo ou objetivo a alcançar e que deve guiar os atos de todos. A pressuposição básica era de que quanto maior a organização e a divisão do trabalho, maior será a necessidade de coordenação.

-Elementos da administração: Ao definir o que é administração, Fayol definiu os elementos que a compõem: previsão, organização, comando, coordenação e controle.

- Elementos da administração para Urwick propõe sete elementos:

*Investigação