TRABALHO EMPRESARIAL CASAS BAHIA

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No dia 4 de dezembro de 2009 o Grupo Pão de Açúcar anunciou a compra das Casas Bahia, tornando-se uma parte integrante do atualmente maior grupo varejista brasileiro.

As Casas Bahia consegue seu lucro através de maiores parcelas, com o objetivo de deixar o cliente com mais formas e facilidade para pagar, fato que ajuda bastante consumidores de menores classes sociais.

Em novembro de 2004 firmou parceria com o banco Bradesco. Até então, as Casas Bahia financiavam cerca de 80% de suas vendas, o que significava na época uma carteira de crédito de R$ 4,5 bilhões, considerando as vendas de R$ 6 bilhões de 2003 (em 2006 já eram mais de R$ 11 bilhões). A maior parte da carteira era financiada com recursos próprios e apenas R$ 1 bilhão era captado no mercado financeiro.

2.1 Missão

Na rede segundo o site da Casas Bahia.

Realizar o sonho dos nossos fregueses por meio do acesso facilitado ao crédito e da prática de um modelo humano de gestão focado na solidez do negócio, no respeito e na dedicação total dos colaboradores, clientes, fornecedores e parceiros. (CASAS BAHIA, 2014)

2.2 Principais produtos e serviços

Produtos:

Eletrodomésticos, Informática, Eletrônicos, Portáteis, Móveis, Utilidades Domésticas, Esporte e Lazer, Brinquedos, Livros, Ferramentas, Automotivos, Saúde e Beleza, Papelaria, Cama, Mesa e Banho, Relógios, Malas, Viagens.

Serviços:

Multi Assistencial, Vida Protegida e Premiada, Técnico Pessoal, Meu Lar Seguro e Proteção Financeira.

2.3 Mercado de atuação

Rua: Antônio Augusto Guimarães, 257 Setor Central – Caldas Novas, GO.

Caldas Novas, Corumbaíba, Rio Quente, Morrinhos, Ipameri, Água Limpa, Marzagão.

2.4 Principais concorrentes

Magazine Luiza:

End: Av, Coronel Bento de Godoy, 22, Setor Central, Caldas Novas, GO

Novo Mundo:

End: Av, Coronel Bento de Godoy, 550, Setor Central, Caldas Novas, GO

Rede Eletroson:

End: Rua- Antônio Augusto Guimarães, quadra 15, lote 1 Setor Central

Ricardo Eletro:

End: Av, Coronel Bento de Godoy, 550, Setor Central, Caldas Novas, GO

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3 ORGANOGRAMA

A Casas Bahia é uma empresa muito grande, presente em mais de dezessete estados, por isso a maneira que é dividido os cargos e as ordens dele pode ser diferente , veja na figura1 como é o organograma em Caldas Novas.

Figura 1: Organograma da empresa Casas Bahia na cidade de Caldas Novas

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Fonte: Acervo pessoal (2014)

3.1 Oportunidades e ameaças

As Casas Bahia potencializam datas comemorativas, assim como eventos sul-americanos e mundiais, como oportunidades para impulsionar as vendas. Entre as datas comemorativas se destacam o natal e o dia das mães, que são os períodos em que os brasileiros mais saem às compras. Nesses períodos favoráveis eles incentivam os clientes através dos mais variados meios de comunicação.

As Casas Bahia abrangem por dia, cerca 54,1 milhões de domicílios com TVs, anunciando em sete emissoras de canais abertos, e também em 11 canais por assinatura, reforçado ainda por 548 emissoras de rádio e 116 jornais entre outras modalidades de propagandas como revistas e outdoors.

Os concorrentes são as principais ameaças, já que estão buscando os mesmos clientes e se aproveitando das mesmas oportunidades, outras ameaças também são:

- aumento da taxa de juros e impostos cobrados pelo governo;

- aumento de importação de vizinhos produtores dos mesmos produtos;

- atraso na entrega de produtos de estoque.

3.2 Pontos fortes e pontos fracos

São considerados pontos fortes das Casas Bahia: A tradição de mercado, o que traz muita confiança para o consumidor. O crediário próprio que atrai as pessoas pelas suas facilidades. A variedade nos produtos, o clientes tem diversas opções de modelos e cores.

Podemos considerar como pontos fracos da loja: Pelo fato de realizar um maior parcelamento o preço final dos produtos aumenta muito em relação seu valor a vista. A empresa ainda não disponibiliza de um estacionamento para seus clientes. Em determinados momentos o numero de funcionários e inferior ao numero de clientes que adentram a loja.

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4 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Os objetivos para melhoria da organização são:

- aumentar as vendas anuais;

- aumentar sua competitividade na área de eletrônicos e tecnologias;

- reestruturação do interior da loja para facilitar a visualização de quem passa pela frente de loja;

- investimentos em tecnologia, para que