TÍTULO: PORTÁTIL REFRIGERAÇÃO LTDA

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era de 32 pessoas, que estavam prontos e aptos para apresentar

o produto e garantir a satisfação do cliente.

1.1.3 Processo Produtivo

A empresa possui uma produção especializada: linha de produto, tecnologia e capacidade de produção são apresentados

a seguir.

A empresa estabeleceu foco claro na região 1 com peso 7 ou 8 para o objetivo de liderança naquela região. Trata-se de

uma excelente definição de foco, pois não deixa dúvidas quanto ao seu mercado prioritário. Isso é muito importante para

o processo decisório da empresa. a localização da fabrica na região 1 esta adequada ao objetivo prioritário de mercado.

Independentemente de suas prioridades no aspecto econômico financeiro, a economia na logística de distribuição

facilitará o bom desempenho da empresa.

Os mercados regionais apresentam características distintas entre si em relação a aspectos socioeconômicos e

demográficos. Tais diferenças sugerem um mix de marketing específico para cada região.A região 1 que foi escolhida tem

a menor população comparada às demais, o que resulta em menor quantidade comprada. Entretanto, é a região que

possui a maior renda "per capita" e o maior nível cultural.

a empresa PORTÁTIL REFRIGERAÇÃO LTDA foi crescendo com o passar dos períodos onde no ultimo período a

capacidade de produção foi de 30.000 e no inicio foi de 20.000 e a compra de matéria prima era de 60.00 no ultimo

período a empresa estava com um salto final de 99.633 de estoque de matéria prima.Independentemente da estratégia

estabelecida a gestão do fluxo de caixa é fundamental para se obter resultados superiores. Uma boa gestão de caixa visa

obter ganhos de curto prazo com investimentos quando houver disponibilidade de caixa e minimizar as perdas com

financiamentos que representam a melhor opção disponível no mercado. (A gestão de caixa pode ser considerada frágil.

22/11/2017 SDE_UNIP - Manual das APS

http://sdeunip.ldp.com.br/atividadeRelatorio/estruturado 4/11

Houve período em que havia necessidade de financiamento e o mesmo não foi realizado e, em outros, a empresa deixou

de aplicar recursos expressivos disponíveis no caixa projetado.)

1.2 Ambiente operacional da empresa

Externamente, a empresa atua em grandes mercados, competindo com concorrentes equilibrados e atendendo clientes

com diferentes perfis. Além disso, relaciona-se com parceiros institucionais relevantes, conforme descrito a seguir.

1.2.1 Mercados e clientes

Em relação a compras e estoques, verifica-se a consistência entre as políticas adotadas e os objetivos estratégicos

definidos na VISÃO, considerando–se, ainda, a capacidade de produção disponível.A política de compras e estoques da

empresa apresenta níveis de risco consideráveis. A falta de insumos verificada em alguns momentos frente a

programação de produção expõe a empresa ao risco de insucesso em relação aos objetivos estratégicos.

1.2.2 Ambiente competitivo

Por se tratar de um oligopólio, a competição torna-se um fator relevante. Apresentam–se nesta sessão os concorrentes e

demais aspectos do ambiente competitivo.

Dentre os concorrentes da organização, destaca-se a ZUCK ENERGY que classificou-se em primeiro lugar no ranking final.

A empresa possuiu como foco peso 8 para a região 2, deixando claro qual é o seu mercado prioritário. Os pesos

atribuídos aos objetivos de mercado econômico-financeiro poderiam ser mais consistentes entre si. Como está, pode

trazer algumas dificuldades para as políticas funcionais da empresa.

2 ANÁLISE DO DESEMPENHO ESTRATÉGICO

Considerando-se a experiência na atividade desenvolvida, relatam-se os seguintes resultados observados.

2.1 Desempenho geral obtido pela equipe

Analisando o ranking das empresas participantes do jogo, nossa equipe não teve o melhor desempenho, comparado com

as demais empresas. Tivemos um pouco de dificuldades nos resultados. Observando cada atividade o acumulo de pontos

não foi o necessário para que pudéssemos alcançar as equipes vencedoras.

2.2 Análise do foco e consistência estratégica

Considerando-se a importância da empresa estabelecer foco estratégico claro para o seu desenvolvimento, seguem

análises sobre o desempenho da empresa sob os aspectos de mercado e econômico-financeiro.

Foi atuar fortemente, com peso no mercado da região 1. Houve atuação secundaria na região 2, conforme peso

estabelecido. Do ponto de vista estratégico a firmeza na escolha do mercado em que vai atuar é muito importante

embora a empresa tenha feito uma boa escolha quanto ao foco de mercado.

2.3 Compreensão dos subsistemas de decisão

Através do bom planejamento, em relação as decisões . Foram feitas analises entre a equipe sobre um mix de marketing

específico para cada região, alisando qual região era especifica para determinado produto, além de nenhuma empresa

possuir fábricas instaladas, não existem estoques de qualquer natureza a programação