Sowt pronto: Estratégia

...

Ocasião de compra/benefícios preferidos

Do prod/serv/taxa de uso/lealdade/grau de

informação S/ prod/serv.

III OUTROS SEGMENTOS DO AMBIENTE.

Tendências que a Organização deve monitorar :

+ MUDANÇAS TECNOLÓGICAS.

P/ex. discos som hi-fi / eletrônico / digital.

Carburadores injeções eletrônicas.

Maqs. De Escrever editores de texto dos PCs.

Cinemas TV/ Vídeo.

Válvulas dos 1O.s Comput. Transistores microprocessadores.

:. Questão de assegurar Sobrevivência e a Eficácia da Org.

+ AÇÃO E CONTROLE DO GOVERNO.

Seguir : legislações –Trab/Tributária/Proteção Ambiental/

CDC/

Criam – Oportunidades /Ameaças.

Fazer lobby : atuação junto ao próprio Gov.-acompanhar

E,se possível, influenciar as decisões dos Legisl.

E dos Governantes./ p/ex.: tributos reduzidos p/

Automóveis de 1.000 cilindradas / taxar

Brinquedos Importados da China.

+ MUDANÇAS NAS CONDIÇÕES DA ECONOMIA.

Acompanhar indicadores que mostram Ameaças e Oportunidades :

Emprego/desemprego / Demissões/admissões / Taxa de Juros/

Valor das Ações/ Movimento dos Negócios/ Inadimplência /

Flutuação do Poder Aquisitivo / Risco Brasil.

+ MUDANÇAS NAS NORMAS SOCIAIS.

A partir de final do séc. XX :

.Valorização da saúde e do empregado Saudável/

.Conceitos e técnicas de Qualidade de Vida do Trabalho.

.Profissionalização das relações Empresa/ Empregados./

. Valorização dos mecanismos de negociação interna Empresa/Empregados/

.Conceito Administração Participativa.

. Valorização da Empresa . SOCIAL E AMBIENTALMENTE responsável.

. Crescimento da importância das normas de Proteção ao Ambiente.

ANALISE S W O T

É o processo de identificar sistematicamente as :

FORÇAS ( STRENGTHS ):

Vantagens na concorrência.

Capacidade de inovar.

Sistema de distribuição.

Habilidade de Marketing.

Reconhecimento da Marca.

Vantagem no Custo.

Capacidade Financeira.

Linha de Produtos Completa.

Reputação/Imagem.

FRAQUEZAS ( WEAKNESSES)

Instalações obsoletas.

Falta de habilidade administrativa.

Baixa identidade da marca.

Imagem de marketing fraca.

Pouca capacidade de P & D.

Falta de capacidade financeira.

Custos operacionais altos.

Imagem/reputação fracas.

OPORTUNIDADES ( OPPORTUNITIES)

Expansão da linha de produtos.

Entrada em novos mercados.

Diversificar p/ ampliar o risco.

Melhorar a relação comprador/fornecedor.

Melhorar tecnologia.

Melhorar o clima legal/regimental.

Mudanças demográficas favoráveis.

AMEAÇAS ( THREATS)

Novos concorrentes.

Crescimento vagaroso do mercado.

Mudanças na preferência do consumidor

Mudanças demográficas adversas.

Economia enfraquecida

Leis ambientais desfavoráveis.

Poder de barganha maior dos compradores/fornecedores.

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BENCHMARKING -

Processo da Empresa em fazer comparações metódicas c/ a concorrência.

-consiste : em usar uma empresa considerada MODELO como base de

comparação e , eventualmente , Cópia.

Literalmente BENCHMARKING = usar um PONTO DE REFERÊNCIA.

Benchmark = é o padrão, ou ponto de referência a ser copiado.

PREPARAÇÃO DO PLANO ESTRATÉGICO.

DEFINIÇÃO DA MISSÃO ( ou negócio).

ORG.

OBJETIVOS DESEJADOS.

Analise do Ambiente Analise da Organização.