Projeto Integrado Multidisciplinar PIM I GRUPO PROTEGE

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Keywords: Need, leader Ethics.

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SUMÁRIO[pic 5]

1 INTRODUÇÃO

2 DESENVOLVIMENTO

3 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO

4 COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL

5 RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS

6 ECONOMIA DE MERCADO

7 TECNICAS DE INFORMÁTICA

8 SISTEMA SIP (SISTEMA INTEGRADO PROTEGE)

9 MATEMÁTICA APLICADA

10 CONSIDERAÇÔES FINAIS

REFERENCIAS

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- INTRODUÇÃO

O Brasil e um país em constante mudanças econômicas e políticas, aonde está em constante mudanças também na forma de administrar as empresas aqui atuando.

Em muitas empresas o dono tem as ferramentas de gestão e como executá-las e não tem um plano de ação, de como irá se comportar no mercado em que estiver atuando Segundo Fabiano Akiyoshi Nagamatsu, “a boa administração exige do empresário um planejamento prévio, que responda algumas questões básicas, como: Qual será a missão da empresa? Como vou divulgar meus produtos e serviços? ” Entre outras coisas

Isso fica claro no seguimento de em vamos pesquisar, muitas empresas não suportam o mercado por não conseguirem se destacar, não tendo algo novo para apresentar ao mercado, sem plano estratégico de negócio e administrativo.

A Administração, vem na contramão de tudo isso, fazendo com que toda a empresa não importe o tamanho precisam de um plano estratégico de administração, toda empresa seja ela de fim ou não lucrativa precise ter a sua frente pessoas com capacidade de suprir a necessidade principal de uma empresa que é o lucro, esse é o objetivo de todas, quando isso não é alcançado demostra que algo precisa ser mudado, somente uma boa administração consegue reverter esse quadro.

O administrador não pode apenas se prender ao lucro, deve estar também ligado o tempo todo ao clima organizacional, cada vem mais presente nas grandes empresas que podem ser feitas através de pesquisas que podem ser feitas com todos os colaboradores ex. Operacional avalia o gerente, essa pesquisa chega ao departamento de recursos humanos, que pode ajudar o administrador a lidar com isso, que deve também avaliar como seus clientes os vem no mercado, se está tendo as expectativas superadas e se nesse cliente não a uma oportunidade de um novo serviço que ele possa fornecer a ele.

Por fim, o administrador devera sempre ter uma rotina de trabalho, se esforçando para não esquecer nenhum detalhe a ser avaliado em seu dia-a-dia na empresa, ele deverá acompanhar o faturamento para ver se o valor que está sendo gerado a possibilidade de novos investimentos na empresa em novos mercados.

Busca-se então com essa pesquisa analisar a empresa em questão no trabalho se as técnicas clássicas de administração e as novas vem sendo aplicadas no dia-a-dia de seus negócios.

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- DESENVOLVIMENTO

O Grupo Protege, empresa que atua em diversas áreas de negócios da sociedade brasileira, empresa localizada na Rua dos Coqueiros, nº. 1332, bairro Campestre, Santo André – SP, tendo seu cadastro de pessoa jurídica ativa em janeiro de 1971 e optante por uma sociedade anônima.

A empresa é administrada pelo seu Fundador Marcelo Baptista de Oliveira, sendo o único dono tendo 100% das ações da empresa desde da sua fundação, em alguns estados por forma de leis locais o mesmo usa uma empresa holding como sócia que seria a M.B Participações, empresa que atua no mercado do agronegócio neste caso a empresa Proforte,

O Grupo Protege teve início no ano de 1971, após a demissão do extinto banco nacional Marcelo junta suas reservas e a herança que recebeu após falecimento do seu pai, o mesmo abre a empresa Protege, com apenas 10 funcionários e dois carros forte e um carro leve, conforme pedia o decreto. Com 10 anos no mercado a empresa se destaca e expande para as Cidades do Rio de janeiro, São Jose dos Campos, e Sorocaba, em 1986 novas expansão chegando nas cidades Bauru, Araçatuba, Petrópolis, Volta Redonda e Brasília, em 1987 cria a sua primeira empresa a Provig para suprir um necessidade, com alteração na lei a polícia civil não iria mais realizar treinamento a vigilantes e passando a empresas especializadas, em 1992 cria-se a Proair, empresa que iria atuar na proteção de carga em aeroportos, no ano de 1994 nova expansão os estados do Paraná, Rio Grande do Sul, Minas Gerais e Goiás, 1995 chega no estado de Tocantins, em 1999 alcança o número de 10 mil colaboradores, em 2002 chega a Cuiabá e Rondonópolis, em 2008 alcança o número de 14 mil colaboradores , 2008 chega ao número de 18 mil colaboradores , com a aquisição da empresa Transeguro a empresa chega ao número de 21 mil colaboradores, sempre pensando na liderança dos mercados que atua, em 2013 a Proair compra a empresa SEA, com essa aquisição a empresa chega a total cobertura de todos os estados brasileiros.

A empresa hoje conta com 24 mil colaboradores, distribuídos em diversos setores da empresa e suas empresas auxiliadoras.

Em 2014 a Provig, que sempre esteve na zona oeste da cidade de São Paulo, consegue abrir uma nova unidade na zona sul, um mercado carente de especialização de mão de obra para área da segurança.

A Proiar, empresa voltada para proteção de cargas no inicio de suas atividades hoje com aquisição da SEA, já atua nos seguimentos de Ground Handing, Movimentação de bagagens e aviação executiva.

A Protege segurança Eletrônica, junto o que a protege tem de melhor Segurança Patrimonial, Transporte de Valores e Segurança Eletrônica em um único produto que atende as necessidades de seus clientes.

E pôr fim a protege serviços, que atua nos seguimentos de portaria de condomínios shoppings etc., áreas de terceirização mais comuns devido nos diversos mercados que temos e sem restrições de atuação a empresa está