Projeto Final

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Margens (medidas a partir da borda do papel): superior (a 3,0 cm da borda superior da folha); inferior (a 2,5cm da borda inferior da folha); esquerda (a 3,0cm da borda esquerda da folha) e direita (a 2,5cm da borda direita da folha).

Os títulos dos Capítulos serão formatados em CAIXA ALTA e negrito. O espaço dos itens e subitens deve ser idêntico em todos eles.

A Paginação será desenvolvida no Trabalho de Conclusão de Curso.

MODELO DO PLANO DE NEGÓCIO

Todo novo empreendimento deve ser desenvolvido e planejado através de um Plano de Negócios completo e composto dos elementos necessários para caracterizá-lo adequadamente.

O Modelo que se segue é composto de etapas distintas que se interligam, para que seja possível viabilizar o planejamento de um novo empreendimento. No Plano de Negócios será possível ao empreendedor viabilizar técnica e estrategicamente o empreendimento, bem como desenvolver de forma preliminar as decisões financeiras e de marketing que cabem ao empreendimento a ser lançado no mercado.

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SUMÁRIO EXECUTIVO

No Sumário Executivo do PLANO DE NEGÓCIO é preciso vender a idéia do novo empreendimento para sócios em potencial, investidores de risco ou indivíduos e instituições que possam se interessar pelo financiamento do negócio para sua efetiva viabilização.

O Sumário Executivo é construído ao final do processo de elaboração do PLANO DE NEGÓCIOS, quando os principais elementos que o constituem serão resumidos e realçados em um texto breve capaz de motivar a leitura de todo o documento. Serve como uma introdução ao PLANO DE NEGÓCIO, sendo, portanto a última etapa a ser cumprida e uma das mais importantes. Não deve exceder 02 folhas e a estrutura do texto deve contemplar os seguintes elementos:

a. DESCRIÇÃO DA EMPRESA (Razão Social, localização, setor econômico em que irá atuar) E OPORTUNIDADE DO NEGÓCIO.

b. QUALIFICAÇÃO DOS EMPREENDEDORES.

c. PRODUTO OU SERVIÇO.

d. O MERCADO (Características do segmento escolhido, enfoques do macro e micro ambientes)

e. VANTAGEM COMPETITIVA (Estratégias criadas que demonstram ser viável o empreendimento no mercado – diferencial competitivo e outros)

f. PLANO DE MARKETING (Estratégia do Composto de Marketing)

g. INVESTIMENTO INICIAL.(comentário informativo)

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CAPÍTULO I - VIABILIDADE TÉCNICA E ESTRATÉGICA

PLANO DE NEGÓCIOS

Item I - Oportunidade do Negócio

I.I – Fundamentos Empreendedores

Desenvolver uma breve fundamentação teórica dos princípios empreendedores que norteiam a nossa sociedade, apresentando a visão de alguns autores sobre o tema.

I.II – O Modelo de Negócio

Descrever de forma detalhada o modelo de negócio a ser sugerido pelo empreendimento, explicando quem são os segmentos de consumidores alvo e como suas necessidades serão satisfeitas.

I.III - A Análise do Ambiente

A análise deverá ser fundamentada em fontes de dados secundários, bibliografia, revistas técnicas e demais publicações;

I.III.I – O Macroambiente

Análise detalhada das principais características do setor, do segmento onde pretende desenvolver o novo negócio. Incluir as variáveis econômicas, sociais, demográficas, culturais, tecnológicas e políticas que influenciam o segmento de mercado.

I.III.II – O Microambiente

Apresentar demonstrativos que caracterizem os principais fornecedores, intermediários, concorrentes e os principais fatores que possam influenciar o comportamento de compro do mercado alvo.

I.IV – O Campo de 5 forças

O empreendedor é naturalmente um entrante, assim considera-se relevante à análise das forças competitivas de mercado através da criação de um quadro demonstrativo que retrate o poder de pressão sobre dos concorrentes, fornecedores, clientes, produtos substitutos e das barreiras de entrada a serem enfrentadas.

Item II - Planejamento Estratégico do Empreendimento

O item de planejamento estratégico é onde você define os rumos de sua empresa, sua situação atual, suas metas e objetivos de negócio, bem como a descrição da visão e missão de sua empresa. É a base para o desenvolvimento e implantação das demais ações de sua empresa.

II.I- Visão e Missão

Na Visão do Empreendedor é necessário fazer uma descrição detalhada da imagem futura que o empreendedor faz do negócio, onde pretende chegar, o que pretende se tornar e como o cliente é considerado.

Na Missão do Negócio é necessário fazer a descrição detalhada das premissas, princípios e valores fundamentais que sustentam o seu empreendimento e de como estes se relacionam à oportunidade de negócio identificada.

II.II – Objetivos e Metas Organizacionais

Em Objetivos e Metas Organizacionais deverão estar caracterizados o que a nova organização pretende a curto, médio e longo prazo, especificando e quantificando um planejamento a ser implantado em determinado horizonte de tempo. Podem ser criadas metas e objetivos para penetração de mercado, manutenção de mercado, expansão de mercado, diversificação, utilização de capacidade operacional, retorno sobre o patrimônio, comunicação com o mercado, etc..

Item III - Fatores Críticos de Sucesso

São aquelas condições fundamentais que precisam ser cumpridas para que a empresa tenha sucesso na sua área de atuação. Baseado em experiências verificadas em diversas empresas, deverá ser elaborada uma lista com as principais habilidades e os recursos que a empresa