Plano de gestão

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Em todas as etapas o responsável interno é o Gerente de Projetos

1.2 PLANO DE RISCO

Risco pode ser caracterizado como sendo tudo que possa trazer reduzir as chances de sucesso de um determinado projeto.

O planejamento de risco visa assegurar que as falhas previstas possam ser registradas e estudas seus efeitos dentro do projeto. Tais riscos devem ser apontados o mais rápido possível para que se tenha tempo abiu de minimizar seus efeitos.

Todo plano de risco deve ser bem elabora, pois se mal feito pode trazer grandes prejuízos para a empresa e até mesmo fazer com que ela gaste muito mais do que poderia receber.

As empresas podem contar com vários modelos para de planejamento para o gerenciamento de risco com, por exemplo, o PMBOK.

As atividades definidas no PMBOK enfatizam as analise de risco.

A figura abaixo mostra a visão macro do processo de gerenciamento de risco descrito pelo PMBOK:

Podem se realizadas varias atividade de verificação dos riscos, com, por exemplo, no diagrama de causas e efeitos e que bem útil na identificação das causas de riscos.

Veja o quadro abaixo onde esta representado os riscos que os produtores da cachaça Gota de Minas podem enfrentar.

ID CAUSAS RISCOS EFEITOS

01 Chuvas Poderão ocorrer grandes períodos de chuvas intensas Fazer com que a produção de cana diminua

02 Atrasos Poderão ocorrer atrasos na colheita de cana Os produtores demorem em entregar as canas

03 Moagem Poderá ocorrer um baixo desempenho de uma ou mais moenda Ocorrer uma baixa produção de cachaça

04 Concorrência Poderá se deparar concorrentes com mais experiências Seus produtos poderão ter pouca aceitação

05 Pragas e pestes Poderá ocorrer uma infestação no canavial Acarretando um aumento nos preços da matéria prima