Plano de Negócio
Por: Jose.Nascimento • 20/12/2017 • 1.580 Palavras (7 Páginas) • 277 Visualizações
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Pessoas: Reconhecimento das pessoas como fator essencial para o sucesso do Negócio.
Qualidade no relacionamento
Empresa x Colaboradores
O Respeito: Tratar o outro como quero ser tratado;
A cordialidade: Criar um clima leve e descontraído;
A Tolerância: Respeitar as idéias diferentes;
A Harmonia: Tratar naturalmente as divergências;
Qualidade de Vida: Cuidarmos uns dos outros.
Segurança o trabalho; Sentir-se protegido e seguro, é uma das necessidades básicas do ser humano.
O ser humano atendido nesta sua necessidade básica terá a tranqüilidade.
Necessária para obter maior produtividade e melhores resultados, qualidade e satisfação em seu trabalho, em beneficio do sucesso da empresa.
ESTRUTURA E TREINAMENTO
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CURSOS
- Cursos exclusivos para Policiais e Militares (na ativa)
- Táticas Urbanas para Confrontos Armados
- Táticas Avançadas para Combate Urbano
- Especialista em Explosivos
- Especialista em Resgate de Reféns
- Especialista em Negociação
- Operações Táticas em Áreas Rurais
- Especialista em Segurança Pessoal
- Sniper
- Advanced Sniper.
TREINAMENTO E DESNVOLVIMENTO
As empresas promovem os treinamentos de acordo com as necessidades.
- 1º Passo - Levantar as Necessidades de Treinamento
- 2º Passo - Diagnosticar os Problemas
- 3º Passo - Elaborar o Programa de Treinamento
- 4º Passo - Executar os Treinamentos
- 5º Passo - Analisar os Resultados
O que importa é o retorno que o programa de treinamento trará para a empresa, a análise individual das pessoas, através do resultado da avaliação da eficácia dos treinamentos, permite mensurar tanto a qualidade da capacitação como se a empresa está atingindo seus objetivos.
Com a proximidade de inicio de ano, as empresas já começam a programar os treinamentos de seus colaboradores, e isso costuma ser feito por meio de uma ferramenta conhecida pela sigla LNT – Levantamento das Necessidades de Treinamento. Esse levantamento vem ganhando cada vez mais espaço dentro das empresas à medida que é crescente a procura em treinar e desenvolver talentos humanos. Os Gerentes e as Equipes de Recursos Humanos devem ficar atentos aos tipos de treinamentos adequados, aos setores onde são necessários, aos que necessitam deles e aos métodos que proporcionarão melhorias nos Conhecimentos, Habilidades e Atitudes. Isso sem contar que as empresas levam em consideração a proporção treinamento x custos. Mas como fazer esse levantamento de maneira correta?"Normalmente, o LNT é realizado no final do ano, onde são levantadas as necessidades do ano".
Método de treinamento, os estudos das estratégias de treinamento proporcionam uma visão diferenciada das organizações e dá condições para que o profissional consiga compreender os seguintes fatores:
Estudar os recursos e metodologias que facilitam o aprendizado;
Compreender quando e como aplicar diferentes abordagens em treinamento;
Conhecer a contribuição dos jogos e casos práticos no treinamento;
Compreender a interpretação e condução de diferentes tipos de grupos de
Trabalhadores.
GESTÃO DE DESEMPENHO
Métodos avaliação de desempenho formal;
- Formal de avaliações de Desempenho Anuais
- Aconselhamento reuniões Reuniões de Aconselhamento
- Observação sobre o trabalho
- Centros de avaliação, incluindo exercícios em grupo
- Testes psicométricos e outras avaliações comportamentais
Estes métodos formais de avaliação de desempenho se aplicam em todos os cargos e setores da empresa. E estão integrados as demais práticas de Recursos Humanos, C&S e T&D.
Sempre que necessário os métodos devem ser alterados.
Métodos Tradicionais utilizados como avaliação de desempenho
PESQUISA DE CAMPO
Baseia-se no princípio da responsabilidade de linha e da função de staff no processo de avaliação do desempenho. Requer entrevistas entre um especialista em avaliação (staff) com os gerentes (linha) para, em conjunto, avaliarem o desempenho dos respectivos funcionários.
O método se desenvolve em quatro etapas: entrevista de avaliação inicial; entrevista de análise complementar; planejamento das providências e acompanhamento posterior dos resultados.
ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS SALÁRIOS E BENFÍCIOS
Os aspectos vantajosos para os funcionários na implantação da administração de cargos e salários são:
- Determinar os valores relativos dos cargos e estabelecer um equilíbrio interno sem distorções salariais, de acordo com as referências de mercado.
As vantagens para a organização são:
- Definir mais claramente as responsabilidades básicas de cada cargo na organização.
- Harmonizar
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