Plano de Negócio

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Anexo II - DRE

DRE - Empresa Moda Moldes LTDA

1

RECEITA BRUTA DE VENDAS

2

(-) DEDUÇÕES FISCAIS SOBRE VENDAS

3

RECEITA LIQUIDA DE VENDAS

4

(-) CUSTO NA VENDA DAS MERCADORIAS

4.1

COMPRA DE TECIDOS

4.2

COMPRA DE MATERIAS PARA COSTURA

4.3

PAGAMENTO A COSTUREIRAS

4.4

FRETE

5

LUCRO BRUTO

6

(-) DESPESAS ADMINISTRATIVAS

6.1

DESPESA COM ALUGUEL

6.2

DESPESA COM SALARIO DE FUNCIONÁRIOS

6.3

DESPESA COM INFRAESTRURTURA

6.4

OUTRAS DESPESAS ADMINISTRATIVAS

7

LUCRO OPERACIONAL

8

DESPESA FINANCEIRA

8.1

DESPESA COM TRIBUTOS

9

LUCRO LIQUIDO

Fluxogramas

A seguir, são mostrados determinados fluxogramas que servem como base para as operações da empresa Moda Moldes LTDA. Vale lembrar, que por ser uma empresa de pequeno porte não apresenta fluxogramas muito complexos. Ainda, alguns não são propriamente as empresa, mas servem de referencia para entender seu funcionamento.

Os fluxogramas apresentados neste trabalho são os que a empresa acham de maior relevância para o entendimento da mesma. Assim são apresentados o fluxo de vendas e de estocagem; o fluxo de produção, já que a empresa produz tudo o que vende; o fluxo de marketing e; fluxo contábil.

Fluxo de vendas

[pic 1]

Fluxo do estoque

[pic 2]

Fluxo de produção

[pic 3]

Fluxo de Marketing

OS FLUXOS DE PROCESSO DE MARKETING DE PRODUTOS

PRÉ-PRODUÇÃO

Identificar as necessidades dos clientes através de pesquisas; desenvolver o produto; estimular a demanda; divulgar e fortalecer a marca.

PÓS-PRODUÇÃO

Proporcionar experimentação e demonstrar benefícios; pesquisar e avaliar a preferência pela marca.

VENDA

Os riscos envolvidos; as referencias boca-a-boca; a relação custo\benefício.

CONSUMO

O cliente vivenciará por si mesmo o uso do produto, podendo se arrepender ou não.

PÓS-VENDA

Assegurar a satisfação do cliente e a continuidade dos negócios.

Fluxograma contábil[pic 4]

Tecnologia de informação

A Moda Moldes LTDA utiliza-se de um sistema de informação altamente integrado com todos os setores da empresa. Para isso ela comprou o direito de uso do software TOTVS, um dos mais reconhecidos e utilizados no mercado varejista. Os softwares de gestão da TOTVS têm como base módulos que automatizam os processos de Back Office para as indústrias têxteis e de vestuário, como financeiro, contábil, fiscal, SPEDs/NFe e estoque /custos. Os processos de Back Office são: compras e suprimentos; gestão de contratos; estoque e custos; financeiro e contábil; fiscal/SPEDs/NF-e; ativo imobilizado; planejamento e controle orçamentário e; automação fiscal.

O sistema também integra as áreas fundamentais do seu negócio, agiliza o fluxo de informações e possibilita acesso rápido aos dados necessários para a gestão, além de atender às exigências fiscais mais importantes. Dentre suas funções mais importantes, destaca-se:

- Gerenciar custos;

- Integrar o controle de qualidade com o sistema de produção;

- Efetuar a gestão de transportes de volumes e fretes;

- Realizar a revisão da produção;

- Desenvolver novos produtos;

- Administrar estabelecimentos e armazéns;

- Otimizar o uso de matérias-primas;

- Produção integrada com vendas;

- Fazer a manutenção de equipamentos;

- Incorporar a sustentabilidade.

O software integra todas as etapas de todos os setores da empresa desde a compra até a venda da mercadoria, da tomada de decisões até a sua prática, do pedido de venda até a emissão da nota fiscal. Ele foi parametrizado de acordo com as necessidades da empresa. Dessa forma cada departamento ou setor tem acesso somente ao que usa.

Conclusão

Esse trabalho buscou apresentar de forma sucinta e objetiva a organização de uma pequena empresa de manufatura com o exemplo fictício da Moda Moldes LTDA. Focou-se, primeiramente, na sua descrição, em sua estratégia e em sua estrutura organizacional que, por ser uma empresa pequena, não possui relações