PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO À GESTÃO EMPRESARIAL

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2.1.1 Análise dos gastos e receita 17

2.1.2. Análise do Contrato Social 19

2.1.3. Simples Nacional 20

3. Sugestões de melhorias 22

4. Conclusão 22

Referências Bibliográficas 24

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INTRODUÇÃO

Este trabalho foi desenvolvido com a finalidade de integrar as diversas disciplinadas do 1° Semestre do curso de Gestão Empresarial com a análise de prática de uma empresa. A empresa estudada foi a Emotta Sistemas que tem como seu produto o software de controle de ponto eletrônico. Foi fundada em 2002 visionando que em pouco tempo seu sistema se tornaria obrigatório como de fato aconteceu em 2009.

No primeiro capítulo temos apresentamos um panorama geral da empresa, como sua história, missão, visão, valores e uma análise interna e externa da mesma. Analisamos também sua estratégia de crescimento e verificamos como seu produto faz parte da modernidade. Verificamos como são feitas as armazenagens dos dados da empresa.

No capitulo dois fizemos uma análise dos custos fixos e da receita da empresa e também uma avaliação do seu contrato social.

O capitulo três apresentamos algumas sugestões de melhorias para empresa.

Para finalizar no capitulo quatro temos as conclusões de acordo com a discussão do grupo.

1. Dados Gerais

Razão Social: EMotta Sistemas Ltda. – ME

Nome Fantasia: EMotta Sistemas

CNPJ: 05.301.648/0001-11

Inscrição Estadual: 482.099.765.115

Endereço: Rua Rio Branco, 67 – Centro / Nova Odessa – SP

Telefone: (19) 3466-1796.

E-mail: contato@emotta.com.br

Responsável legal: Eduardo Motta

Responsável pelas informações contidas neste projeto: Eduardo Motta e Nina Motta Pelucci

Setor de Atividade: Terciário

Área de Atuação: Comércio varejista de equipamento de informática, prestação de serviços de manutenção, instalação de equipamentos de informática, desenvolvimento de sistemas de informática e locação de software.

Tipo de Serviço: Comercialização, implantação, desenvolvimento e manutenção de sistemas para ponto e acesso.

Número de Colaboradores: 10 colaboradores

1.1.1. Histórico

Eduardo Motta, até então no ramo de desenvolvimento de ERP (Enterprise Resource Planning – Software de Gestão Empresarial), identificou que as empresas para as quais prestava serviço necessitavam de um software voltado para o controle de acesso de funcionários. Focado em atender essa fatia de mercado, Eduardo concentrou seus esforços no desenvolvimento deste software e, neste cenário, surge a EMotta Sistemas ofertando dois produtos: o Aponta Fácil e o Controle de Acesso. Desde 2002, a empresa atua na comercialização, implantação, desenvolvimento e manutenção de sistemas e equipamentos para ponto e acesso.

A antecipação de futuras e prováveis tranformações também assume posição de destaque. Visualizando que muito em breve a instalação de sistemas de ponto eletrônico se tornaria obrigatória, a empresa antecipou-se e adequou seu sistema pautado em exigências legais. Como previsto na Portaria nº 1.510/2009 (que trata da normatização do monitoramento da entrada e saída dos funcionários, visando evitar fraudes e contribuir para a solução de processos trabalhistas) a obrigatoriedade instaurou-se, culminando no aumento da quantidade demandada e influenciando positivamente a receita da empresa.(Fonte: Emotta Sistemas)

A Portaria N°1510, de 21 de agosto de 2009, disciplina o registro eletrônico de ponto e a utilização do sistema de Registro Eletrônico de Ponto – SREP- previsto no artigo 74, parágrafo 2° da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) (FONTE: Ministério do Trabalho e Emprego).

1.1.2. Missão

Vasconcellos (2003, p.85) “[...] dentro da estrutura organizacional, o papel da missão é fundamental, ela é a razão de existir da empresa”. Contribuindo para a fundamentação, Maximiano (2011, p.223) afirma que: “[...] a missão de uma organização define o papel que a organização desempenha para seus clientes e outras partes interessadas”.

A missão da empresa EMotta é: “Oferecer soluções que atendam e ultrapassem as expectativas de nossos clientes internos e externos”.

1.1.3. Visão

Para Bateman (2011, p.391), “Visão é uma imagem mental de um estado futuro possível e desejável para a organização. Ela expressa a visão do líder da organização”.

Entende-se como visão a maneira como a organização espera ser reconhecida associada ao benefício que o cliente espera encontrar. A empresa EMotta tem como visão: “Se tornar uma referência nacional no desenvolvimento de soluções de alta tecnologia, superando as expectativas de nossos clientes”.

1.1.4. Princípios

De acordo com Vasconcellos e Pagnoncelli (2001, p. 132): “Os princípios são as regras que regem e moldam o perfil de uma organização, definindo seu posicionamento no mercado e quais serão as bases morais e éticas que pautarão o desenvolvimento e culminarão em sucesso”.

A EMotta tem como princípios a: “paixão pela qualidade e inovação em todos os sentidos”. Todavia, considerando os conceitos de princípio, o ramo de atuação da empresa e sua estrutura interna, sugere-se a complementação deste principio acrescentando a “idoneídade, ética e segurança” como alicerces da EMotta.

1.1.5. Cliente

Segundo Chiavenato (1999, p. 82): ”Clientes são os elementos que compram ou adquirem os produtos e serviços, ou seja, absorvem as saídas