PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO

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Quinto: Com a verificação da qualidade do produto finalizada o almoxarifado embala os lotes de peças, controla o carregamento e realiza também a verificação da entrega ao consumidor via contato digital e documental com o comprador.

Todas estas etapas são planejadas, organizadas, dirigidas e controladas por um experiente colaborador com tempo de casa na empresa sob a supervisão do gerente de produção da mesma finalizando assim todas as atribuições do almoxarifado da empresa.

Quais ferramentas são utilizadas para a gestão da organização?

A ferramenta de gestão utilizada pela ÔMEGA é a do Gerenciamento da Qualidade Total baseando toda a sua metodologia de trabalho, planejamentos e leis internas na ISO 9000. Utiliza de cursos de aprendizagem que abordam as finalidades da ISO para oferecer aos colaborados a capacidade de se adequar ao modo de trabalho e objetivos da empresa.

Também é utilizada não em sua totalidade a ferramenta de gestão do Benchmarking.

Verificamos que devido à concorrência do mercado a Ômega Micromecânica Eireli realizou um trabalho de levantamento no ano de 2013, com o objetivo de reduzir os custos de produção baseados na ideia de inovação do material dos componentes básicos dos Horímetros e também no melhoramento dos componentes visuais para adequação ao mercado cada vez, mas tecnológico.

Em cima de pesquisas foi verificada a existência de materiais com um custo de aquisição e produção mais barato e de fácil implantação além de aumentar o retorno dos investimentos.

Exemplos dos materiais que foram modificados ou melhorados e que mantiveram a Ômega no mercado de Horímetros foram:

- A utilização de amortecedores no equipamento que será implantado em produtos que tenham uma trepidação considerável de média a alta;

- A utilização de lâmpadas de Led para a iluminação de seu painel.

Alguns outros exemplos de melhoramento encontrados no Horímetro após a pesquisa estão a seguir conforme mostra a tabela fornecida pela ÔMEGA.

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Componente

Dificuldades encontradas

Solução Adotada

Conjunto adaptador

- Soldagem manual dos fios no adaptador (peça injetada em ABS). Durante a soldagem poderia ocorrer derretimento da peça em ABS por proximidade com o equipamento de soldagem, causando não conformidade da peça.

Eliminação dos fios;

Eliminação do processo de soldagem dos fios;

Contato pelos terminais.

Suporte principal e

suporte da bobina

- Os conjuntos eram montados por soldagem, que se mal feita poderia causar não-conformidade em um dos conjuntos que eram produzidos por injeção em ABS.

- Por serem unidas por soldagem, quando ocorre não conformidade em algum componente, a desmontagem causa perda de um ou dos dois conjuntos.

Eliminação da solda para junção dos dois suportes; Facilidade da montagem por encaixe.

Chapa de suporte do

vidro e mostrador

- A montagem da chapa de aço, mostrador e vidro é dificultosa, uma vez que o vidro limpo pode ser tocado pelas montadoras, sendo manchado, obrigando sua desmontagem para nova limpeza.

- O mostrador é feito em alumínio (mais caro) e seu processo de fabricação necessita de estampagem e um complexo processo de silkscreen para a pintura em preto e gravação dos traços de marcação de tempo e gravuras

Ao invés de dois; Mostrador em aço ao invés de alumínio;

- Marcações com adesivo ao invés de silkscreen;

- Aletas para passagem de iluminação;

- Pontos de fixação de referência para facilitar a montagem.

A definição da ferramenta de gestão do Benchmarking é o processo caracterizado pela avaliação dos produtos de uma determinada empresa perante aos líderes do mercado, em que ela atua. Vários são os aspectos analisados tais como retorno do investimento, indicadores de produtividade, custos entre outros, que possam ser devidamente comparados. O objetivo principal do benchmarking é aproveitar técnicas, gestões, rotinas e procedimentos utilizados pela concorrência, que possam ser adaptados à empresa que o executa.

Por esses evidências apresentadas fica então claro a utilização da gestão de Benchmarking em um período considerável e que proporcionou um retorno positivo a empresa.

Qual a Teoria da administração tem as características mais próximas da empresa? Justifique.

A Teoria utilizada é a Fordista. Porque a produção da empresa é dividida em linhas de produção em que os colaboradores quase não se movimentam para realizar os seus trabalhos e de maneira que executam apenas algumas poucas etapas do processo de produção que é finalizado ao fim de uma linha onde trabalham 3 colaboradores até finalizar o processo.

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4 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Quais as ações que a empresa adota para trabalhar os aspectos como motivação, estresse e trabalho em grupo?

Foi verificado que a empresa não adota medidas para reduzir o estresse e nem o trabalho em grupo. O trabalho em grupo justifica-se pelo tipo do trabalho realizado por ela disposição dos equipamentos impedir um contado mais direto entre os colaboradores.

Porém uma forma utilizada pelo diretor da empresa a fim de, motivar os colaboradores é o de disponibilizar cursos profissionalizantes em todos os níveis da produção para o colaborador que demostrar interesse, tendo como consequência uma grande possibilidade de promoção e de aumento de salário, garantido em função do conhecimento adquirido