PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL I

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de mais empregos, desenvolvimento socioeconômico para a região, são questões que de início poderão existir para que a franquia possa ser instalada

Os conflitos, em uma relação de franquia, em geral são aparentes em duas grandes situações: quando o que se busca nesse relacionamento é frustrado ou quando a formalidade que se apresentou ao franqueado por meio de documentos, manuais e até treinamentos não condiz com a realidade da operação.

Em relação às expectativas do relacionamento, é necessário imaginar o que o franqueado espera do negócio quando o adquire. Obviamente, ele quer rentabilidade, mas também a experiência mostra que o empreendedor busca capacitação profissional, reconhecimento, valorização e satisfação pessoal. Todos esses elementos formam um conjunto que, quando incompleto, faz com que aquelas pequenas chateações se tornem verdadeiras tempestades. (PRADO, 2008)

Muitas são as dificuldades que surgem antes, durante e após a implementação de um novo negócio. Os empreendedores estão expostos a riscos a todo o momento e os pré-requisitos para se manter firmes são a maturidade e a capacidade de evitá-los, como também superá-los

Armadilhas surgem a cada momento dentro da empresa, sendo presentes de forma periódica e constante. As maiores armadilhas no gerenciamento de pequenas empresas são as seguintes: falta de experiência, falta de dinheiro, atitudes erradas, localização errada, expansão inexplicada, gerenciamento de inventário impróprio, excesso de capital em ativos fixos, difícil obtenção de crédito, usar grande parte de recursos do dono).

As dificuldades ocorrem em muitos sentidos e não recaem somente sobre questões financeiras, as mais comuns. O comportamento do empreendedor através de atitudes incorretas pode também comprometer o seu negócio.

Uma ótima ideia junto a uma nascente oportunidade não é suficiente para o sucesso e desenvolvimento da organização. É necessário muito preparo e capacitação gerencial para prosperar. Todo e qualquer empreendedor está sujeito a enfrentar situações e elementos dificultadores, além de estar em risco constantemente, sujeito às mudanças e variações no ambiente externo. O sucesso está́ atrelado a capacidade de superar tais situações, conciliando habilidades técnicas e principalmente, comportamentais.

1.3 Marketing

As empresas, seus fornecedores e intermediários, concorrentes e clientes operam em um macro-ambiente de forças que podem gerar oportunidades ou ameaças. Para que se possa vender algum produto ou serviço, é preciso que haja pessoas ou empresas com poder de compra. O poder de compra depende da renda, dos preços, da poupança, do endividamento e da disponibilidade de crédito.

Kotler (2000) aponta quatro tendências do ambiente global que podem afetar as empresas: A escassez de matérias-primas; O custo mais elevado de energia; Os níveis mais altos de poluição; e a mudança no papel dos governos, que variam em seus esforços para promover um ambiente limpo.

O ambiente tecnológico é uma das forças que causa maior impacto, tanto na vida das pessoas como na gestão das empresas. Um dos maiores desafios para as empresas no século XXI é a necessidade de se atualizar e acompanhar os avanços tecnológicos. A aceleração no ritmo das mudanças tecnológicas gera oportunidades ilimitadas para a inovação. Mas é uma forte ameaça para quem não for capaz de inovar.

O ambiente demográfico os aspectos relativos à população que mais interessam aos profissionais de marketing são: Tamanho e taxa de crescimento da população; Composição etária da população; Composição étnica da população; e o nível de instrução da população.

O ambiente sociocultural é composto pelas crenças, normas, valores e comportamento da população. Os produtos precisam corresponder aos valores da sociedade e de acordo com a suas necessidades.

O público alvo da franquia seriam os donos de estabelecimentos comerciais, visto que na cidade há um crescimento considerável de ambientes que se fazem necessário a instalação de ar-condicionado, fazendo-se necessário a manutenção dos mesmos.

Os serviços oferecidos pela Doctor Frio são: Instalação de Ar Condicionado; Manutenção Preventiva e Corretiva; Limpeza e Higienização; Contrato de Manutenção; Consultoria em QAI – Qualidade do Ar Interior; PMOC/ ANVISA e Retrofit.

Conclusão

Este estudo teve como principal objetivo a elaboração de uma possível abertura de uma franquia em uma determinada cidade, e fosse planejada pelo aluno. A partir das informações obtidas com este trabalho, pode-se concluir que as perspectivas para a empresa são extremamente positivas. No entanto, para isto, é imprescindível o acompanhamento do mercado, dada a sua constante mutabilidade.

Referencias

Blog. PESQUISA SOCIOECONOMICA PARA FRANQUIAS. Disponível em: <http://www.institutophd.com.br/blog/pesquisa-socioeconomica-para-franquias/>.