O PLANO DE NEGÓCIOS

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Capital Social

Composto de todos os recursos como, equipamentos, dinheiro, ferramentas, etc., aplicado pelo proprietário para criação da empresa.

Nº

Sócio

Valor

Participação (%)

1

Rose Maria Pesente

R$ 450.000,00

50,00

2

Jurema pesente

R$ 450.000,00

50,00

Total

R$ 900.000,00

100,00

2.2.3 Ramo de Atividade

A empresa oferece venda de produtos no atacado, com ramo de atividade focado nos produtos de limpeza, higiene pessoal e alimentação.

2.2.4 Classificação

A empresa está como Empresa de Pequeno Porte - EPP.

2.2.5 Tributação

A forma de tributação é Lucro Real, que é regra geral para a apuração do Imposto de Renda e da Contribuição Social sobre o Lucro Líquido da pessoa jurídica.

2.2.6 Limitações

Por se tratar de uma empresa já existente no mercado, suas limitações estão centradas no anseio dos sócios em expandir a estrutura tanto física quanto organizacional que já está consolidada.

2.2.7 Fontes de Recursos

Os recursos da empresa são oriundos dos sócios, conforme já informado no item 2.2.2 no Capital Social.

2.2.8 Missão[l]

Distribuir ao varejo a melhor oferta de produtos e serviços, gerando valor para todos os agentes da cadeia de distribuição.

2.2.9 Visão

A visão dos sócios quanto ao negócio, bem como o planejamento para o mesmo, prevê um constante crescimento no setor, através de um Plano Operacional[m].

Segundo o site Wikipédia[n]: Plano Operacional é a formalização dos objetivos e procedimentos a seguir, principalmente através de documentos escritos das metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas e é desenvolvido pelos baixos níveis de gerência. É também uma componente dos planos de marketing, e é um documento bastante útil na gestão de projetos.

2.2.10 Valores

A empresa Central Ofertão não irá se dispor a[o] vender sempre mais barato para seus clientes, porem [p]dará atendimento diferenciado, com profissionais de vendas e merchandising altamente treinados e motivados, tendo em vista sempre a necessidade de seus clientes e se colocando à disposição para supri-la[q].

3 PRODUTOS[r]

A empresa comercializa[s] produtos de limpeza, higiene pessoal e alimentação. Através dos vendedores internos e externos são realizados os pedidos, posteriormente faturados e distribuídos por logística própria.

Entre os diferenciais da empresa está a responsabilidade em manter disponibilidade dos produtos conforme necessidade dos clientes. Já o diferencial dos produtos está na oferta das grandes marcas, o que representa produtos de alta qualidade e já reconhecidos no mercado de varejo.

4 MERCADOS E COMPETIDORES

4.1 PÚBLICO ALVO

O alvo é toda empresa de comércio de varejo que vende os produtos ofertados. A área de atuação terá como base a capital e região metropolitana juntamente com o interior do estado mais precisamente a região centro-sul.

4.2 PERFIL DO CLIENTE

Os perfis buscados são varejistas, novos ou já consolidados no mercado, que atuem na venda dos produtos disponíveis, que primem pela venda de produtos com bom preço e qualidade, que tenham boa reputação entre outras qualidades.

4.3 FORNECEDORES

Ter vínculo com mais de um fornecedor é de vital importância para garantir preço competitivo e que nunca falte o produto ou a matéria prima. Com isso é muito importante conhecer bem seus fornecedores, de onde são, disponibilidade de produtos, entrega e pagamentos.

Descrição dos itens a serem adquiridos

Nome do fornecedor

Preço

Condições de pagamento

Prazo de entrega

Localização (estado e/ou município)

Produtos de

Limpeza

Reckitt Benckiser (RB)

Compatível com o mercado

Pagamento Antecipado

14 dias

São Paulo - SP

Produtos de

Limpeza

Bettanin

Compatível com o mercado

Pagamento Antecipado

14 dias

Esteio - RS

Alimentação

Cargill

Compatível com o mercado

Pagamento Antecipado

14 dias

São Paulo - SP

4.4 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA

Neste estudo iremos fazer comparações em ralação[t] aos competidores, onde analisaremos quais seus diferencias de mercado, que incluem pontos fortes e fracos.

Empresas: