Estudo de caso RH

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Na condição de Consultor de Gestão de Pessoas da Empresa CARTONA definiria sua Missão como “Proporcionar emoções aos clientes e colaboradores.” Já a Visão pode ser definida como “ Ser referência pelos produtos que oferece, sendo reconhecida pela excelência dos processos de gestão e pelos valores humanos que pratica. Como valores poderíamos elencar humildade, qualidade, integridade, compromisso e inovação.

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

O desenvolvimento organizacional é um conjunto de técnicas projetadas para ajudar a organização a mudar para melhor. Ele utiliza princípios e procedimentos da ciência comportamental que ajudam os funcionários a melhorar seu desempenho e interagir com seus companheiros de trabalho.

Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Hoje em dia a estrutura organizacional precisa se adaptar as mudanças.

Com todas estas mudanças que estão acontecendo a cultura organizacional foi afetada, já que novas ideias e conceitos foram colocados em prática reafirmando o papel da mesma no novo cenário econômico.

A CARTONA teve que tomar decisões estratégicas de “trocar o espelho pela janela”. Em vez, de ficar olhando só para dentro, para a produção, nós começamos a avaliar o que o mercado queria. Efetivamente, trocamos o espelho pela janela. E, nesse sentido, começaram a ver que tinham os clientes e que o que eles queriam naquele momento, eram produtos importados.

Cultura pode ser definida como um modelo de suposições básicas que os grupos inventam, descobrem ou desenvolvem com a experiência para enfrentar seus problemas.

Na Cartona uma das grandes dificuldades que os três irmãos encontraram é que algumas pessoas do mercado e, também, algumas poucas pessoas da empresa não acreditavam que os três jovens inexperientes poderiam administrar a empresa e conseguir bons resultados. Ainda nos primeiros seis meses após a sucessão, os Gerentes Financeiro e de Produção se demitiram porque não acreditavam nos três irmãos por serem jovens.

Reconhecendo esta deficiência, os três tiveram a humildade de buscar ajuda de pessoas mais experientes que funcionaram como consultores que tiveram um papel fundamental neste processo.

OUTRAS EMPRESAS QUE REALIZARAM MUDANÇAS

Novell: A empresa sediada em Massachusetts, EUA, passou por várias encarnações em sua vida: começou como um concorrente da Microsoft no negócio de sistema operacional para rede, passou a se focar mais na colaboração – via o namorico com o WordPerfect (antes de vender o negócio para a Corel) – até comprar o SuSE e se concentrar em código aberto. Mas, ao longo dos últimos meses, a Novell começou a focar mais em computação em nuvem. No início deste ano, por exemplo, ela divulgou o Novell Cloud Security Service – que utiliza tecnologia de gestão de identidade em todas as pontas nas ofertas de Plataforma como serviço (PaaS) e Software como Serviço (SaaS). Ao contrário do início da oferta de hosted TI, questões como aderência à regulamentação são obrigatórias para empresas que vão atuar completamente na nuvem ou querem um modelo híbrido. A Novell reinventou-se novamente e, desta vez, está posicionada para renascer na nuvem. Como um executivo da empresa disse recentemente, a empresa se tornou um “fornecedor fundamental” para o cloud.

Motorola: Dois anos atrás, a Motorola estava passando por muitas dificuldades, principalmente problemas financeiros após ver as vendas da linha RAZR atingindo a estagnação. A competição contra o iPhone da Apple gera preocupação para empresa. A partir daí, a corporação passou a ver resultados da sua aquisição da Symbol Technologies e passou a investir na plataforma Android do Google como sistema operacional dos seus telefones. O resultado: Um ótimo ano de 2009 quando a Motorola não só viu o preço das suas ações subirem em Wall Street como também conseguir agressivamente atingir a Apple com o lançamento do Droid, seu smartphone baseado no Android 2.0. Saindo de uma era em que os analistas avaliaram uma empresa que apostou apenas no sucesso passado do RAZR, a Motorola começou novamente a arriscar e ter sucesso – especialmente com o Android que, antes do Droid, ainda não tinha conquistado nenhum sucesso de público no mercado mundial. A companhia agora está posicionada para crescer junto com o mercado em 2010.

PLANEJAMENTO DE CARREIRAS

Um Planejamento de Carreira consiste numa estruturação organizacional que possibilita evoluir e galgar novos cargos e posições na empresa. Entretanto, um plano conciso é aquele capaz de atender tanto as necessidades da organização, quanto os anseios e ambições profissionais e pessoais.

Todas as mudanças ocorridas no mercado tiveram impacto na atuação da Cartona, pois a abertura dos mercados gerou mais competitividade, tendo a empresa que rever seus processos. Os três irmãos se prepararam desenvolvendo incialmente cargos iniciais, e cada um na sua área especifica e que mais se identificaram, procurando tranquilizar os funcionários, primando pelo respeito mútuo e pela humildade para ouvir os mais experientes dentro da empresa, pois como seu pai sempre acreditou ser fundamental na preparação deles que vivenciassem primeiramente a experiência de ser comandados para depois comandar.

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- CONCLUSÃO

Conclui-se que todo esse sucesso pode ser creditado ao modelo de gestão escolhido pela nova Diretoria da CARTONA, a Gestão Compartilhada. Outro fator importante foi a confiança que depositavam uns nos outros. Reconhece que o sentimento de força que sentiam vinha desta confiança. Grande parte desta postura se deve aos valores familiares cultivados pelo Sr. Ricardo e D. Maria Aparecida, sua esposa que, primeiramente, nunca fizeram distinção ou demonstraram qualquer preferência entre os filhos, sempre respeitaram a individualidade de cada um, reconhecendo a importância de todos eles e colocando a união, o respeito e a humildade como base de sustentação de sua família. Esses valores familiares foram determinantes e essenciais para que os três irmãos conseguissem