EMPREENDEDORISMO: PERFIS DE SÓCIOS PROPRIETÁRIOS DE PEQUENOS NEGÓCIOS.

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que me transformaram, me ajudaram a ser melhor, que me apoiaram, que me deram a amizade, o carinho. Aos professores, que constantemente esteve presentes, acreditando em meu potencial, acreditando no meu sucesso, transmitindo a mim conhecimentos e experiências que jamais serão tirados.

Meus agradecimentos especiais a:

Alessandra Martins, pelos conhecimentos que transmitiu a mim, pelo apoio e toda disposição que teve em me ajudar na confecção deste trabalho.

Cinthia Lemes, que auxiliou passo a passo para que este trabalho fosse concluído.

A todos que colaboraram direta ou indiretamente para a concretização deste trabalho, que eu cheguei a pensar que não conseguiria.

Para vocês, ofereço esta página...

Devemos começar fazendo o que é necessário, depois o que é possível e, de repente, veremos que estamos fazendo o impossível, realizando o que chamávamos de “só um sonho”.

Epígrafe

"Imaginar é mais importante que saber, pois o conhecimento é limitado, enquanto a imaginação abarca o universo."

(Albert Einstein)

Resumo

Este trabalho teve como objetivo fazer um estudo sobre os perfis dos proprietários-gerentes de pequenos negócios, O caso selecionado demonstra e vidência tal assunto, verificando se o perfil que os sócios da empresa Brenda Transporte LTDA tem sido determinante ou não para o tamanho do negócio, pois foi verificado na mesma o perfil de cada sócio e como isso tem afetado no tamanho do negócio.

PALAVRAS CHAVES: Empreendedorismo, sócios, perfis, proprietário-gerente, sucesso, crescimento, falência.

Abstract

This Project had the objective of having a study about the functions of owners and managers of small businesses. The scenario that has been selected shows evidence of such subject, checking to see if the details of all partners of the firm Brenda Transportation LTDA had been equivalent or not to its size of such business, therefore it was veryfied in each context of its function and how it has been effected for the size of this firm.

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 10

2 EMPREENDEDORISMO: TRANSFORMAR PEQUENOS NEGÓCIOS EM GRANDES MULTINACIONAIS 12

2.1 Análises Estatísticas sobre o Empreendedorismo 13

2.2 Empreendedorismo por oportunidade e o perfil do sócio 13

3 A TIPOLOGIA DE LOUIS JACQUES FILION 15

4 OS SEIS TIPOS DE PROPRIETÁRIOS-GERENTES 16

5 A EMPRESA BRENDA TRANSPORTE LTDA. 21

5.1 Seu Inicio 21

5.2 Sua situação atual 22

6 ANÁLISE DOS PERFIS DOS SÓCIOS 23

6.1 O Questionário 23

6.2 As perguntas e as Respostas 23

7 IDENTIFICANDO EM QUAIS DOS PERFIS OS SÓCIOS SE ADÉQUAM. 30

8 UMA VISÃO COMPLEXA 31

9 CONCLUSÃO 32

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 33

ANEXO 34

ANEXO A – Logotipo da Empresa Brenda Transporte 34

ANEXO B – Área da garagem da Empresa 34

ANEXO C – Equipamentos da Empresa 35

ANEXO D – Home da Web site da Empresa 38

1 INTRODUÇÃO

De acordo com Jean Batist Say (citado por Filion)

“os empreendedores são pessoas que correm riscos, basicamente porque investem seu próprio dinheiro. São, portanto pessoas que aproveitam as oportunidades com a perspectiva de obterem lucro, assumindo os riscos inerentes.” (1816:28-29).

Pode-se dizer que a maior parte dos proprietários gerentes são empreendedores. Porém eles são realmente considerados assim?

Segundo Schumpeter que lançou o campo do empreendedorismo, associando-o claramente à inovação: “A essência do empreendedorismo está na percepção e no aproveitamento das novas oportunidades no âmbito dos negócios.”. (1928:483). O mesmo autor ainda afirma em sua obra que os empreendedores são de máxima relevância para a explicação do desenvolvimento econômico.

Segundo Dolabela, a pessoa que empreende é:

“O indivíduo que cria uma empresa, qualquer que seja ela; pessoa que compra uma empresa e introduz inovações, assumindo riscos, seja na forma de administrar, vender, fabricar, distribuir, seja na forma de fazer propaganda dos seus produtos e/ou serviços, agregando novos valores; empregado que introduz inovação em uma organização, provocando o surgimento de valores adicionais”. (1999:25).

Portanto, mais uma vez, a palavra-chave é inovar, criar, e a não existência de inovações muito simples podem descaracterizar a pessoa como empreendedora, e torná-la