As Forças de Porter no Ambiente Empresarial

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1.3.2. Marketing 14

1.3.3. Produção 14

1.3.4. Controle e Finanças 14

1.3.5. Inovação e Projetos 14

1.4. Análise da Concorrência 15

2.Avaliação de Resultados 15

2.1. Objetivos priorizados 15

2.2. Política e estratégia adotadas 16

2.2.1. Primeiro Quadrimestre 16

2.2.2. Segundo Quadrimestre 17

2.3. Adequação das práticas à estratégia da empresa: 18

2.4. Principais desafios encontrados pela equipe 19

2.5. Principais conquistas da empresa 20

2.5.1. Primeiro Quadrimestre 20

2.5.2. Segundo Quadrimestre 21

2.6. Principais controles implantados 22

2.7. Objetivos estratégicos priorizados e motivos pelos quais são priorizados 23

2.7.1. Análise da estratégia, verificando se está condizente com os objetivos priorizados 23

2.8. Situação atual da empresa e ações para atingir seus objetivos 24

3. Gestão de Produção 25

3.1. Introdução 25

3.2. Objetivo 25

3.3. Justificativa 25

3.4. Revisão Literária 25

3.4.1. Rivalidade entre Concorrentes 26

3.4.2. Poder de Negociação dos Clientes 27

3.4.3. Ameaça de Novos Concorrentes 28

3.4.4. Poder de Negociação dos Fornecedores 29

3.4.5. Produtos Substitutos 29

4. Conclusão 30

Referências 31

Introdução

Este trabalho de conclusão de curso tem como foco mostrar o resultado da equipe que integrou a empresa Inovare na disciplina Jogo de Negócios do curso de Pós Graduação em Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas.

A equipe se baseou em todos os conceitos aprendidos durante o curso de pós-graduação para interagir no Jogo de Negócios, elaborar os relatórios de avaliação dos resultados da empresa nos dois períodos que o jogo apresentava e para elaboração deste material.

Este trabalho esta dividido em três partes conforme abaixo:

O Capitulo 1 apresenta a descrição do Jogo de Negócios: o qual foi executado no ambiente Strategy®; histórico da empresa: que considera o histórico da empresa anterior “A Nossa Empresa” e o surgimento e apresentação da empresa Inovare; descrição da equipe e atribuição da empresa: com a divisão dos integrantes da equipe em departamentos, organograma, funções, missão, visão e valores; e a descrição da concorrência : com a situação de cada concorrente no jogo.

O Capitulo 2 mostra o desenvolvimento da empresa Inovare no Jogo, com apresentação de suas praticas e estratégias , seus objetivos, controles e resultados nos períodos do jogo.

E por ultimo o capitulo 3, apresenta o desenvolvimento das áreas funcionais específicas, em que cada integrante da equipe desenvolveu de acordo com a sua especialidade e afinidade.

- Descrição do caso

- O Jogo

O Jogo de Negócios acontece no ambiente Strategy®[1] e representa um mercado fictício composto por dezesseis equipes concorrentes, sendo uma delas a empresa Inovare SA.

Ele esta dividido em dez períodos, sendo dois períodos testes e oito oficiais, representando os meses de janeiro a agosto. As dezesseis equipes são subdivididas em dois Grupos Industriais (G1 e G2), compostos por oito equipes concorrentes cada. Os Grupos Industriais representam um mercado de empresas fornecedoras de equipamentos de telefonia e tecnologia, com três produtos: telefones celulares, smartphones e tablets.

Durante o Jogo, as equipes se posicionavam de acordo com suas decisões, as quais eram tomadas a partir de análises que o ambiente Strategy® proporcionava, compra de informações e estratégias desenvolvidas por cada empresa. No final de cada aula, os integrantes colocavam suas decisões no sistema, que de acordo com a situação da empresa no “mercado”, determinava a sua posição diante das demais empresas.

Cada equipe / empresa começou igualmente no Jogo, partindo dos resultados do último mês do ano anterior, como pode-se ver mais adiante neste trabalho.

A empresa Inovare se posicionou utilizando-se do histórico da empresa "Nossa empresa”, uma empresa de capital aberto, com o capital inicial de R$ 5 milhões. Abaixo segue um overview da “Nossa Empresa” no mês 0:

[pic 1]

Quadro 1: Balanço Patrimonial Nossa Empresa

Fonte: Manual Strategy

[pic 2]

Quadro 2: Dados gerais Nossa Empresa

Fonte: Manual Strategy

A “Nossa Empresa” possuía aplicações financeiras de R$ 400.000,00, em seu estoque possuía R$ 205.275,00 unidades de celulares e 0 unidade de smarts e tablets. Na parte de imobilizados a mesma possuía um valor de R$ 4.500.000,00 sofrendo uma depreciação contábil a taxa de 0,8 % ao mês.

Com a análise do relatório da empresa, observou-se que a mesma utilizou os preços R$300,00 para celular, R$930,00 para smartphone e R$1250,00 para o tablet. Na propaganda e promoção a empresa investiu em media R$30.000,00 sendo utilizados R$20.000,00 para celulares, R$ 50.000,00 para smartphones e R$20.000,00 para tablets, e no design possuía um valor de investimento de R$ 50.000,00.

Na inovação tecnológica foram investidos apenas R$10.000,00 em tablets. No mês 0 a diretoria anterior teve a decisão