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APS JOGOS ONLINE

Por:   •  26/2/2018  •  3.526 Palavras (15 Páginas)  •  311 Visualizações

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conforme descrito a seguir.

1.2.1 Mercados e clientes

Nosso mercado possui 3 regiões distintas, cada qual com sua característica.

a região 2, possui uma população intermediaria a respeito de tamanho e renda da população, na região 3,

aloca a maior população porem com a menor renda, mas acabo por gerar grande demanda quantitativa.

29/05/2015 SES_UNIP Relatório

http://sesunip.ldp.com.br/atividadeRelatorio/estruturado?print=true 4/14

Nossa fabrica esta alocada na região 1 aonde a população e menor em relação as demais porem possui

maior renda.

1.2.2 Ambiente competitivo

Por se tratar de um oligopólio, a competição torna-se um fator relevante. Apresentam–se nesta sessão os

concorrentes e demais aspectos do ambiente competitivo.

Os nossos principais concorrentes atribuiu em investir muito mais na qualidade e produção, desde o inicio

a nossa estratégia foi de fazer a produção de acordo com a demanda. Ser líder na qualidade, com foco na

responsabilidade e atendimento com seus clientes.

2 ANÁLISE DO DESEMPENHO ESTRATÉGICO

Considerando-se a experiência na atividade desenvolvida, relatam-se os seguintes resultados observados.

2.1 Desempenho geral obtido pela equipe

Analisando o ranking das empresas participantes do jogo, nossa equipe não teve um melhor desempenho,

comparado com as demais.Tivemos um pouco de dificuldade nos resultados. Observando cada atividade o

acumulo de pontos não foi o necessário para que pudéssemos alcançar as equipes vencedoras.

2.2 Análise do foco e consistência estratégica

Considerando-se a importância da empresa estabelecer foco estratégico claro para o seu desenvolvimento,

seguem análises sobre o desempenho da empresa sob os aspectos de mercado e econômico-financeiro.

As boas decisões exige que o subsistema seja bem compreendido para serem feitas as melhores decisões.

Referente aos processos de programação de produção procuramos aplicar os conhecimentos adquiridos

em sala de aula. A equipe optou por instalar a empresa na região 1, onde possui a menor população.

2.3 Compreensão dos subsistemas de decisão

Nossa equipe não compreendeu os processos do jogo, boas decisões exigem que se compreenda bem o

subsistema em que esta decidindo. A equipe teve não teve uma compreensiva positiva referente aos

processos durante e no final da rodada onde tentamos aplicar e investir na produção e no marketing. A

equipe optou por instalar a fabrica na região 1.

3 ANÁLISE DO COMPORTAMENTO EMPRESARIAL SUSTENTÁVEL

Considerando-se o comportamento da empresa frente aos eventos ambientais emergentes, relatam-se as

seguintes situações observadas.

3.1 Sustentabilidade Ambiental

Nosso intuito era ser uma empresa que tivesse o foco em sustentabilidade ambiental, pois atualmente

grande parte das empresas tem contribuído para a destorção do meio ambiente e isso acaba que

prejudicando a todos nós. Temos a visão de esta em constante inovação tecnológica, controle, ambiental,

participação em programas de sustentabilidade.

3.2 Sustentabilidade Social – Práticas Trabalhistas

29/05/2015 SES_UNIP Relatório

http://sesunip.ldp.com.br/atividadeRelatorio/estruturado?print=true 5/14

Nossa empresa preza muito a sustentabilidade social nas práticas trabalhistas, nós buscamos preservar o

bem estar de nossos funcionários, e proporcionar benefícios á eles. Temos canais abertos para desenvolver

melhorias no desenvolvimento do trabalho.

3.3 Sustentabilidade Social – Direitos Humanos e Sociedade

Ao conseguir levar um todo com o sindicato a empresa demonstra seu alinhamento aos princípios da

sustentabilidade empresarial. A empresa reconhece o papel do sindicato com representante de seus

funcionários, ao mesmo tempo que a negociação coletiva e o melhor caminho para a solução de

controvérsias . A empresa demonstra montou abertos os canais de comunicação com o sindicato de forma

a reconhecer de maneira rápida.

4 - CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES

Baseados nas questões abordadas anteriormente apresentam-se as principais conclusões sobre o

gerenciamento simulado da empresa e sobre a compreensão adquirida em relação aos aspectos

relacionados à sustentabilidade. Além disso, deve apresentar algumas recomendações para ações futuras

da empresa.

4.1 Conclusões

Nos tivemos algumas dificuldades com o simulador, para entender como ele funciona. Tentamos fazer o

melhor com as informações que obtivemos. Essa ferramenta é muito interessante e podemos tirar grandes

lições para nosso dia-a-dia nas tomadas de decisões. Todos os campos são importantes para o bom

desenvolvimento

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