APS JOGOS ONLINE
Por: Hugo.bassi • 26/2/2018 • 3.526 Palavras (15 Páginas) • 300 Visualizações
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conforme descrito a seguir.
1.2.1 Mercados e clientes
Nosso mercado possui 3 regiões distintas, cada qual com sua característica.
a região 2, possui uma população intermediaria a respeito de tamanho e renda da população, na região 3,
aloca a maior população porem com a menor renda, mas acabo por gerar grande demanda quantitativa.
29/05/2015 SES_UNIP Relatório
http://sesunip.ldp.com.br/atividadeRelatorio/estruturado?print=true 4/14
Nossa fabrica esta alocada na região 1 aonde a população e menor em relação as demais porem possui
maior renda.
1.2.2 Ambiente competitivo
Por se tratar de um oligopólio, a competição torna-se um fator relevante. Apresentam–se nesta sessão os
concorrentes e demais aspectos do ambiente competitivo.
Os nossos principais concorrentes atribuiu em investir muito mais na qualidade e produção, desde o inicio
a nossa estratégia foi de fazer a produção de acordo com a demanda. Ser líder na qualidade, com foco na
responsabilidade e atendimento com seus clientes.
2 ANÁLISE DO DESEMPENHO ESTRATÉGICO
Considerando-se a experiência na atividade desenvolvida, relatam-se os seguintes resultados observados.
2.1 Desempenho geral obtido pela equipe
Analisando o ranking das empresas participantes do jogo, nossa equipe não teve um melhor desempenho,
comparado com as demais.Tivemos um pouco de dificuldade nos resultados. Observando cada atividade o
acumulo de pontos não foi o necessário para que pudéssemos alcançar as equipes vencedoras.
2.2 Análise do foco e consistência estratégica
Considerando-se a importância da empresa estabelecer foco estratégico claro para o seu desenvolvimento,
seguem análises sobre o desempenho da empresa sob os aspectos de mercado e econômico-financeiro.
As boas decisões exige que o subsistema seja bem compreendido para serem feitas as melhores decisões.
Referente aos processos de programação de produção procuramos aplicar os conhecimentos adquiridos
em sala de aula. A equipe optou por instalar a empresa na região 1, onde possui a menor população.
2.3 Compreensão dos subsistemas de decisão
Nossa equipe não compreendeu os processos do jogo, boas decisões exigem que se compreenda bem o
subsistema em que esta decidindo. A equipe teve não teve uma compreensiva positiva referente aos
processos durante e no final da rodada onde tentamos aplicar e investir na produção e no marketing. A
equipe optou por instalar a fabrica na região 1.
3 ANÁLISE DO COMPORTAMENTO EMPRESARIAL SUSTENTÁVEL
Considerando-se o comportamento da empresa frente aos eventos ambientais emergentes, relatam-se as
seguintes situações observadas.
3.1 Sustentabilidade Ambiental
Nosso intuito era ser uma empresa que tivesse o foco em sustentabilidade ambiental, pois atualmente
grande parte das empresas tem contribuído para a destorção do meio ambiente e isso acaba que
prejudicando a todos nós. Temos a visão de esta em constante inovação tecnológica, controle, ambiental,
participação em programas de sustentabilidade.
3.2 Sustentabilidade Social – Práticas Trabalhistas
29/05/2015 SES_UNIP Relatório
http://sesunip.ldp.com.br/atividadeRelatorio/estruturado?print=true 5/14
Nossa empresa preza muito a sustentabilidade social nas práticas trabalhistas, nós buscamos preservar o
bem estar de nossos funcionários, e proporcionar benefícios á eles. Temos canais abertos para desenvolver
melhorias no desenvolvimento do trabalho.
3.3 Sustentabilidade Social – Direitos Humanos e Sociedade
Ao conseguir levar um todo com o sindicato a empresa demonstra seu alinhamento aos princípios da
sustentabilidade empresarial. A empresa reconhece o papel do sindicato com representante de seus
funcionários, ao mesmo tempo que a negociação coletiva e o melhor caminho para a solução de
controvérsias . A empresa demonstra montou abertos os canais de comunicação com o sindicato de forma
a reconhecer de maneira rápida.
4 - CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES
Baseados nas questões abordadas anteriormente apresentam-se as principais conclusões sobre o
gerenciamento simulado da empresa e sobre a compreensão adquirida em relação aos aspectos
relacionados à sustentabilidade. Além disso, deve apresentar algumas recomendações para ações futuras
da empresa.
4.1 Conclusões
Nos tivemos algumas dificuldades com o simulador, para entender como ele funciona. Tentamos fazer o
melhor com as informações que obtivemos. Essa ferramenta é muito interessante e podemos tirar grandes
lições para nosso dia-a-dia nas tomadas de decisões. Todos os campos são importantes para o bom
desenvolvimento
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