RELATORIO FINAL
Por: Jose.Nascimento • 21/4/2018 • 3.172 Palavras (13 Páginas) • 357 Visualizações
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Confecçionamos ternos e camisas com tecidos de qualidade e preços bastante acessíveis a todos os tipos de consumidores, enxovais com qualidade e preço justo, além da empresa oferecer os produtos diretamente na residência do cliente se solicitado através do telefone gerando uma maior comodidade e conforto em relação a compra.
Meios de Divulgação
- 17 Quais as estratégias de comunicação que serão utilizadas por você na divulgação de seu negócio e/ou produtos/serviços?Devem ser analisados os meios de comunicação (rádio, TV, mala direta,internet, carro de som, “rádio poste”, faixas, jornal, telemarketing) que sua empresa irá utilizar, sua frequência e custo. Os principais produtos comercializados serão ternos e camisas vendidas no atacado e varejo. Os preços serão adequados ao valores dos custos de produção e de matéria prima. Serão oferecidas promoções todas as semanas com preços e facilidades de pagamento em destaque divulgadas nos meios de propaganda escolhidos. Criar portais em redes sociais para amostragem dos produtos além de ofertar promoções, criar um portal web para oferecer os produtos no atacado e outro para vendas no varejo, além de carros de som e folders para chamar a atenção dos clientes. Procurar inicialmente por marketing gratuito oferecido na internet.
- Mídia de Divulgação Valor
- Carro de Som 200
- Panfletos(5000 unidades) 100
- Redes Sociais 0
- E-mail 0
- Total Valor 300
- Descreva quais os canais de distribuição que você pretende utilizar. A forma com que você vai levar o produto/serviço ao mercado irá influir no alcance do seu cliente potencial, na sua capacidade de atingir novos mercados e no seu dimensionamento. A empresa pode adotar uma série de canais para isso, como: vendedores internos e externos, representantes, somente no atacado, na parte varejista irá utilizar vendedores interno e externos com seu atendimento a domicilio personalizado.
- MERCADO E COMPETITIVIDADE:
Missão: é fornecer produtos com qualidade e preços acessíveis para todos os tipos de clientes que procuram os produtos oferecidos, além de atrair novos clientes com um ambiente agradável e com excelente atendimento na venda e pós-venda do produto.
Visão : é ser referência no mercado de venda de ternos e camisas sociais, sendo sempre elogiado por seus cliente com seu atendimento em domicilio proporcionando o maior comodidade para seus clientes.
Ambiente Interno: Forças e Fraquezas Analise Interna
- Pontos Fortes ,Profissionais Capacitados ,Localização ,Infraestrutura ,Esforço e dedicação ,Pontos Fracos Pouca experiência na parte administrativa.
Qualidade de atendimento magem Analise Externa Oportunidades Boa circulação de pessoas na região Sem concorrentes por perto Boa procura do produto na região Ameaças Aumento dos custos de importação de matérias-primas Descreva quais são as oportunidades que você percebe em seu empreendimento. Muitas oportunidades são encontradas pela identificação de tendências. Estas tendências merecem rigorosa atenção por parte das empresas para se detectar uma nova oportunidade. A necessidade dos clientes por produtos de boa qualidade e bom preço, além de um atendimento mais personalizado, gerando maior conforto para o cliente. Quais são as principais ameaças ao seu negócio?
- As ameaças também são uma constante e surgem de todas as esferas: do desinteresse do mercado consumidor por seu produto à entrada de novos concorrentes com importantes diferenciais competitivos, passando pela carência de insumos e matérias-primas. Por isso, sua atenção às mudanças,chamadas sinais de mercado, deve ser total e contínua, de modo a lhe permitir interagir com previsibilidade e consistência. No momento a empreendimento não enfrenta concorrência, pelo fato da maneira que a mesma opera e suas políticas de preço. Uma ameaça mais significativa seria um aumento brusco dos impostos e tributos sobre a importação de tecidos e malhas utilizados na manufatura dos produtos. Consumidor Qual o seu mercado potencial? Mercado potencial significa identificar seu público principal – para quem você pretende produzir, vender, prestar serviços, etc. (região, sexo, costumes, estilo de vida, renda).
- Esta análise pode ser estendida para que tipo de empresa (porte, ramo de atuação,
nível de faturamento, comércio indústria), pode ser atendida pelo produto/serviço. Deve -se priorizar os mercados identificados.
- O público alvo na área varejista abrange homens entre 19 a 40 anos e mulheres de 20 até 45 anos. Os clientes atacadista são pequenas e grandes empresas focados na compra e revenda de ternos e camisas masculinas. A principal atração para o cliente varejistas e a comodidade e conforte que a empresa pode oferecer com seu serviço de atendimento em domicilio. Podem atender a região de Piraquara e cidades vizinhas. No caso dos clientes atacadistas não a limite de região para as vendas. Dimensione seu mercado principal. As informações quanto ao raio de atuação da empresa, tamanho de mercado,número de clientes/clientes potenciais dentre outras variáveis, podem ser obtidas através da consulta em bancos de dados, de censos econômicos e demográficos, publicações especializadas do setor, associações comerciais e de classes, sindicatos, órgãos do governo federal, estadual e municipal, com os concorrentes ou ainda em pesquisas de mercado junto ao mercado-alvo. A empresa pretende atingir um público médio em sua região de atuação. Conforme dados levantados pelo última senso na região de atuação da empresa seu público masculino na faixa de 19 a 40 anos se encontra na casa de 23.000 e seu público feminino.
- na faixa de 20 a 45 se encontra na casa de 22.000. Na raio de atuação da empresa não existem concorrentes para o modos operantes utilizado. A empresa atendera a todas as classes. O setor possui sazonalidade no consumo?A sazonalidade está ligada diretamente a variação da demanda dos produtos/serviços da empresa. Por exemplo: uma sorveteria tem como pico de vendas no período de verão e uma queda acentuada no consumo desse produto em meses de climas mais frios. Ao conhecer as oscilações que seus produtos/serviços possam sofrer em determinadas épocas do ano,
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