Projeto Integrado Multidisciplinar II HOSPITAL MUNICIPAL DR. JOÃO MAIA

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5.1.1 Recursos Materiais......................................................................................................13

5.1.2 Recursos Patrimoniais.................................................................................................13

5.1.3 Recursos Humanos.....................................................................................................13

5.1.4 Recursos Financeiros.................................................................................................13

5.1.5 Recursos tecnológicos................................................................................................14

6. MATEMÁTICA APLICADA........................................................................................15

6.1.1. Indicar a aplicação da matemática..............................................................................15

7. ECONOMIA E MERCADO...........................................................................................16

7.1.1. Pesquisar e relacionar como o tema sugerido................................................................16

7.1.2. Observar e descrever o impacto do “problema econômico”..........................................16

7.1.3. A dinâmica dos mercados e seus impactos....................................................................16

7.1.4. Relatar as variáveis macroeconômicas, suas interdependência e consequências na empresas...................................................................................................................................17

8. CONCLUSÃO................................................................................................................18

9. BIBLIOGRAFIA............................................................................................................19

1-Introdução

O intuito deste Projeto é demonstrar ao leitor o quanto se pode melhorar uma empresa, seja ela de qual porte e qual segmento for, pois se aplicando as modernas técnicas de mercado, será visto que qualquer empresa ou entidade sempre tem que estar “atenta” em relação ao mercado ao seu redor, aos seus funcionários, e principalmente aos seus clientes e usuários dos serviços por ela prestados.

Neste projeto será demonstrado através das disciplinas aqui apresentadas que às vezes com pequenas mudanças, pode-se ter um retorno muito mais satisfatório para a empresa e que com isso todos acabam ganhando no final.

2. Fundamentos da Administração – Descrição da Organização

O Hospital Municipal Dr. João Maia encontra-se situado na Avenida Frutuoso Guimarães S/N, bairro centro, na cidade de Portel/PA. Foi construído no ano de 1992, passou por várias reformas durante gestões de prefeitos anteriores até o atual, tendo sido realizada sua última reforma e ampliação em 15 de janeiro de 2008 através de parceria entre prefeitura municipal e governo estadual. Possui Cadastro Nacional de Estabelecimento de Saúde sob o nº 7401583 no Ministério da Saúde.

Hoje o hospital atende amplamente às expectativas da cidade de Portel, como também engloba seu atendimento às localidades circunvizinhas, tentando se integrar plenamente no conceito de gestão pública com atendimento preconizado pelo Sistema Único de Saúde de que o atendimento pelo SUS deve ser regido pelas diretrizes de universalidade, integralidade e qualidade.

2.1.1 Denominação e forma de constituição

O Hospital Municipal Dr.João Maia é um hospital público e possui financiamento estadual e municipal, sendo gerido pelo governo municipal através da secretaria municipal de saúde que responde pelo Fundo Municipal de Saúde que responde pela parte financeira da entidade, tendo poder de efetuar compras de equipamentos e insumos, contratação de profissionais e fiscalizado pelo Conselho Municipal de Saúde.

2.1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização

Inicialmente o Hospital Municipal Dr. João Maia, antes chamado Hospital Municipal de Portel, foi construído pelo gestor municipal da época com a responsabilidade de atender aos municípios, pois o atendimento em saúde pública era precário no município. Foi um hospital construído com patrimônio público, mas tendo sido terceirizado, prestou serviço à comunidade de forma inadequada, em que o atendimento era privado, se pagava para ter o atendimento desejado, atendimento esse, que pôde se dizer, bastante precário, pois contava somente com um único médico que atendia toda a demanda de consultas, exames, partos ou qualquer outro procedimento sozinho e que contratou pessoal não qualificado e o treinou como achava que devia ser o atendimento.

2.1.3 Natureza e ramo de atuação

O Hospital Municipal Dr.João Maia, hoje presta serviços como atendimento ambulatorial, atendimentos de urgência e emergência, trauma ortopedia, além de internamentos clínicos, cirúrgicos, obstétricos, pediátricos e quando necessário, psiquiátricos, oferecendo também diversos tipos de exames auxiliares, como diagnóstico por imagem como exemplo, desenvolvendo também parcerias com unidades hospitalares de municípios circunvizinhos.

2.1.4 Informação sobre o porte da empresa

É considerada Empresa de Médio Porte.

2.1.5 Relação de filiais, caso haja.

O Hospital Municipal Dr.João Maia não dispõe de filiais, atua em parceria com outros municípios, pois todos são geridos pelo Fundo Municipal de Saúde.

2.1.6 Números de funcionários

Por ser uma empresa pública, estima-se que a companhia trabalhe com o contingente de 52 profissionais de carreira, estagiários, 3 profissionais médicos autônomos e cerca de 10 prestadores de serviços contratados (motoristas, contínuos, equipe de manutenção de equipamentos).

2.1.7 Principais produtos

Principais produtos médicos