PROJETO DE CONSTRUÇÃO DE CONDOMÍNIOS EMPRESARIAIS SUSTETÁVEIS NO BRASIL

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Fatores críticos de sucesso

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Riscos visualizados

Sistematizar uma sucinta análise a respeito dos riscos de antemão visualizados para o planejamento e a execução do projeto, se houver. Senão, descrever e justificar a inexistência ou irrelevância dos riscos existentes.

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Fatores a serem monitorados

Com base na análise sistemática do subitem anterior, listar os fatores de risco identificados, se for o caso.

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Sugestão de indicadores para acompanhamento do desempenho do Projeto

Neste subitem, organizar uma lista de sugestões de indicadores (informações que possam ser medidas e quantificadas) e de metodologias de quantificação, que poderão auxiliar nos processos de monitoramento e controle do futuro projeto.

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Informações relevantes e essenciais

Organizar em uma lista quaisquer informações que possam ser relevantes para o processo decisório da Chefia (desenhos, figuras, e plantas podem ser listados aqui e anexados ao anteprojeto), além de informações essenciais* como:

- Prazo (estipulado em função da necessidade do beneficiário)

- Metas (metas de eficiência, por exemplo, pode-se gastar até R$... e pretende-se concluir em dd/mm/aa)

- Premissas (uma premissa é o que se presume existente ou disponível, por exemplo, quando se pretende aproveitar dutos de uma instalação anterior, presume-se que estejam em condições de serem aproveitados – por isso, toda premissa gera um risco)

- Recursos necessários e existentes para o estudo de viabilidade (previsão da necessidade de recursos – humanos e materiais – para as atividades de realização e confecção do documento final do Estudo de Viabilidade e verificação dos recursos que já se encontram à disposição)

- Classificação sigilosa (se for o caso, definir o grau de sigilo do projeto).

*as informações essenciais (listadas acima) devem obrigatoriamente constar nos subitens deste item.

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Considerações Finais

Esboçar uma breve conclusão à proposta de projeto (anteprojeto), resumindo as principais conclusões retiradas do estudo preliminar realizado e dos fatores de risco e das informações apreciadas, podendo sugerir caminhos e apresentar soluções para suportar o processor decisório da Autoridade Patrocinadora.

São Paulo, 14 de abril de 2014.

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NOME DO CHEFE DA SEÇÃO/DIVISÃO – P/G

Chefe da Seção/Divisão [Nome da Seção]