Engenharia de sofware

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bastante atrativa por inúmeros programadores, pois estes tem uma base acadêmica fundamentada nestas linguagens.

C# e uma linguagem onde pode-se desenvolver qualquer tipo de sistemas (Win Form, Web Form, Mobile). Graças a essas facilidades que ela possuiu a linha de produção de um software fica menor pois o programador pode se preocupar com a lógica de negocio em si do que perder tempo com layout, compatibilidade, etc.

4. Relatório 03: Cronograma de Atividades do Projeto

O Cronograma será dividido em 24 semanas para a realização das tarefas.

SEMANAS - MARÇO - ABRIL - MAIO

Mod. Atividades 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

I Seleção da Equipe

Organização e Governança

Metodologia

II Traçar Objetivos

Reunião com o Cliente

Levantamento de Requisitos

Casos de Uso

III Protótipo

Codificação

SEMANAS - JUNHO - JULHO - AGOSTO

Mod. Atividades 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

III Testes

Avaliação de Desempenho

Ajustes no Sistema

IV Contrato

Plano de Treinamento

Plano de Suporte

V Apresentação ao Cliente

Instalação

Treinamento de Usuário

5. Relatório 04: Gerência de Riscos do Projeto

1 - Problemas com a equipe desentendimento e atrito entre membros do projeto demissões, falta de compromisso e responsabilidade nos cronogramas a serem cumpridos.

Definição do plano de ação caso o risco venha a ocorrer

Realizar o levantamento e identificar os problemas apresentados, o gerente do projeto realizara uma reunião com os membros da equipe, solucionando as divergências e apontando para a importância do compromisso e responsabilidade do projeto, caso haja saída de algum membro da equipe cabe ao gerente substituir por outro membro para que não haja mais atraso no projeto.

2 - Falha na programação das atividades atrasando o desenvolvimento de software excedendo o prazo e orçamento previstos.

Definição do plano de ação caso o risco venha a ocorrer

O Gerente ira revisar todo o cronograma realizado, ira levantar e identificar o erros com prazo e orçamentos e causa dos atrasos no desenvolvimento do software tomando as medidas necessárias para continuidade do projeto e realinhando novos os novos custos com o cliente.

3 - Não atender as expectativas do cliente em termos de funcionalidade e qualidade do sistema.

Definição do plano de ação caso o risco venha a ocorrer

Gerente junto com a equipe ira levantar tudo que foi solicitado e apresentado ao cliente, verificar se tudo foi entregue conforme o solicitado.

4 - Ausência de um dos membros da equipe por motivo de doenças, falecimento de parentes , transito e causas naturais.

Definição do plano de ação caso o risco venha a ocorrer

Gerente ira verificar o motivo da ausência do membro da equipe, caso precise ausentar por vários dias, levando em consideração que o projeto não pode parar, o Gerente irá decidir se precisa substituir temporariamente ou permanentemente o membro.

5 - Valor do projeto excedeu o combinado com cliente.

Definição do plano de ação caso o risco venha a ocorrer

Gerente de projeto deve colocar ênfase em ficar dentro do orçamento definido em cada fase do projeto. Quando o orçamento estoura, a primeira opção deveria ser a de cortar algumas tarefas não essenciais, e só concordar com um aumento do orçamento a pedido do cliente.

Plano de ação para seu projeto cumprir as metas e os prazos.

Clarificar os objetivos do que se pretende, entender seus significados dentro do projeto perceber como fazer para alcançá-los quantificar em que tempo é possível obter resultados; aprender qual o impacto esperado, calcular o custo e identificar as dificuldades esperadas, estimar a experiência exigida.

Realizar documentação com o nome de todos os membros envolvidos e suas funções no projeto, realizar reuniões com a equipe e cliente fazer um levantamento com as decisões e resultados obtidos, organizar as tarefas que precisam ser executadas e os responsáveis por fazê-las, com o seus devidos prazos para conclusão das tarefas.

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