Analise de Sistemas PIM II

...

Recepção da emergência ....................................................................................... 9

Recepção do ambulatório ........................................................................................10

Recepção da área de exames de baixa complexidade ......................................... 11

Sala de repouso dos colaboradores ...................................................................... 11

Administração ........................................................................................................ 12

Área de TI .............................................................................................................. 12

Configuração do hardware para o coordenador de TI ........................................... 11

Configuração do hardware para o analista de suporte .......................................... 13

Servidor .................................................................................................................. 13

Requisitos e desenvolvimento do sistema proprietário .......................................... 14

Funções do produto ............................................................................................... 14

Requisitos funcionais .............................................................................................. 15

Manter funcionário .................................................................................................. 15

Manter empresa ...................................................................................................... 16

Manter usuário ........................................................................................................ 16

Manter Anamnese e Login do sistema ................................................................... 17

Manter tipos de atividades, Programação de atividades semanais e Agenda de consultas ................................................................................................................. 18

Lançar receitas e Gerar agenda de atividades dos usuários.................................. 18

Gerar listas de participações das atividades e Relatórios ...................................... 19

CONCLUSÃO ......................................................................................................... 20

REFERÊNCIAS ....................................................................................................... 21

INTRODUÇÃO:

“Nós acreditamos que a informatização, irá contribuir para a excelência dos serviços de saúde”.

Os desafios na área da saúde pública no Brasil estão cada vez maiores. Problemas como falta de verbas, pouco incentivo, tecnologia cara e pouco acessível, filas e mais filas, demora no atendimento, pessoas não muito preparadas fazem com que o setor se torne volúvel e sem credibilidade afastando-se de seu foco principal. Somando-se a esses problemas que pressionam as empresas e os profissionais de saúde, temos também o ser humano, que está buscando de forma mais exigente a solução para as suas necessidades físicas e emocionais. Os tempos são, portanto de Desafios e mudanças! Está é a razão do crescente movimento no setor, seja em empresas públicas ou privadas, para a utilização de sistemas de informação e gestão integrados, visando superar as dificuldades através da melhoria da eficácia e da eficiência dos seus serviços prestados.

O objetivo deste trabalho é contribuir para a modernização e desenvolvimento das novas técnicas de informação do setor de saúde; contribuir para o desenvolvimento técnico e emocional dos profissionais envolvidos na área; reduzir os efeitos da ineficácia gerencial na organização; contribuir para a oferta de serviços mais eficazes, capazes de satisfazer as reais necessidades dos clientes internos e externos; contribuir para o desenvolvimento do Programa de Qualidade total na saúde. Capacitar a organização de saúde para o desenvolvimento de um processo planejado de mudanças organizacionais envolvendo aspectos estratégicos, de humanização, ambiente e processos.

Devido problemas ocorrem devido à obsolescência dos computadores, impressoras, scanners, entre outras ferramentas tecnológicas. Outra causa descoberta foi a ineficiência e ineficácia de um sistema de controle de cadastro dos pacientes do Centro Médico

Hospitalar, que dificultava, e muito, os processos executados pela recepção.

Segue proposta para a compra de novos computadores, demais hardwares e que seria o novo sistema de controle de cadastro dos pacientes para melhor desenvolvimento das atividades diárias. 6

---------------------------------------------------------------

Levantamento de Requisitos

Para iniciarmos o projeto de construção de um sistema computacional completo, precisamos dimensionar todos os setores e necessidades do Centro Médico Hospitalar para que possamos precisar quanto de maquinário precisa ser adquirido e quais as formas de abordagem utilizaremos para a criação da rede interna e do software proprietário que integrará todo o sistema.

Pelas informações que recebemos, o Centro Médico Hospitalar tem a sua disposição espaços para atendimentos de urgência e emergência pediátrica que funciona 24h por dia, além do espaço para consultas com hora marcada funcionando em horário comercial (9h às 18h). Cada um destes ambientes funciona independente e tem suas respectivas recepções para atendimento ao paciente.

Dentro do complexo do Centro Médico Hospitalar, existe ainda uma estrutura voltada para exames de baixa complexidade em regime de urgência que conta com duas salas especializadas e uma recepção própria. Para além das dependências