Relatorio Estágio Supervisionando

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2 AMBIENTE DE ESTÁGIO

A Quality Machines está localizada no distrito de Barão Geraldo, fazendo parte do município de Campinas – SP. Por conta desta localização estratégica, a empresa pode colher os benefícios dos anéis viários que circundam a RMC (Região Metropolitana de Campinas), e ainda contar com a proximidade do Aeroporto de Viracopos. Essa vantagem logística permite à empresa ser muito competitiva em seu ramo de atuação.

Abaixo, um stand da empresa em grande evento do setor industrial.

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Fonte: pt.linkedin.com

2.1 ÁREA DE ATUAÇÃO

A empresa atua desde 2008 na fabricação de máquinas industriais, como envasadoras, lacradoras, rotuladoras etc. Esses equipamentos são de grande utilidade nos setores químico, farmacêutico, cosmético, alimentício, veterinário, automotivo etc. Mesmo em meio à crise econômica generalizada, a empresa colhe ótimos resultados, fornecendo máquinas e equipamentos para todo o Brasil, inclusive exportando para países do Mercosul. Há, inclusive, expectativa de aumento das exportações, alcançando toda a América Latina.

Abaixo, exemplos de equipamentos fabricados pela empresa.

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Fonte: qualitymachines.com.br

2.2 MISSÃO, VISÃO E VALORES DA EMPRESA

A empresa se posiciona perante seus clientes, colaboradores e sociedade em geral ostentando os seguintes lemas:

Abaixo, a missão, a visão e os valores da empresa.

NOSSA MISSÃO

Proporcionar condições de saúde, qualidade de vida e conforto à população brasileira mediante parcerias com empresas incumbidas diretamente dessa missão.

NOSSA VISÃO

Ser uma empresa líder na inovação de projetos, buscando continuamente a excelência como organização e oferecendo soluções rápidas, criativas e eficazes, de forma a encantar os seus clientes.

NOSSOS VALORES

O pessoal é nosso principal ativo. O cliente nosso principal objetivo.

Fonte: qualitymachines.com.br

2.3 ORGANOGRAMA

A empresa é uma sociedade, onde os dois sócios se dividem nas atividades administrativas, em diretoria comercial e diretoria industrial. No total, a empresa conta com cerca de cinquenta funcionários, sendo trinta e cinco do setor produtivo.

Organograma hierárquico da empresa.

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Fonte: acervo de imagens

2.4 CLIENTES E FORNECEDORES

Alguns clientes da empresa. (Aqueles que compram o maquinário produzido)

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Abaixo, alguns fornecedores da empresa. (Fornecem componentes para a produção de maquinário)

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Fonte: www.omundodausinagem.com.br

3 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS

3.1 DESENVOLVIMENTO DE PROCESSOS DE USINAGEM

Foram observadas as inovações metodológicas de processos de usinagem, no que se refere aos materiais utilizados e métodos de aprimoramento de produtividade, visando alto rendimento e menor impacto nos custos de manutenção (substituição por desgaste). Outrora onipresente, o aço-carbono cede cada vez mais espaço a materiais mais resistentes a corrosão, oxidação ou ruptura. Uma excelente alternativa ao aço-carbono é o titânio. Sendo um material mais leve (cerca de 45% mais leve que o aço), com menor condutividade térmica e notável resistência à corrosão, o metal já substitui o aço-carbono em grande escala.

Quanto à inovação de metodologia de produção, a unidade fabril conta com algumas células de usinagem de cinco eixos, o que permite menos reposicionamentos da peça a ser usinada. Isso gera, além do ganho de tempo e maior produtividade, menos erros geométricos decorrentes do manuseio das peças. Além disso, a acessibilidade ao ferramental é muito mais fácil, podendo ser feita por diversos ângulos, o que impacta diretamente na produtividade.

Abaixo, exemplos de centros de usinagem 5 eixos.

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À esquerda: Detalhe de usinagem de uma peça À direita: Molde obtido por fresamento de material.

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Fonte: usinagem-brasil.com.br

3.2 COMPRA DE FERRAMENTAL

Conforme definição de uma importante companhia do setor automotivo, podemos entender que ferramental é um estampo, gabarito, molde, modelo ou dispositivo etc., o qual é comprado ou construído para uso(...) na fabricação de peças para um modelo específico, conjunto ou produto*. A partir deste entendimento, podemos considerar como ferramental aquele componente físico que é de conditio sine qua non para a produção industrial, especificamente a usinagem. Difere das ferramentas utilizadas para uso geral. O processo de compras de ferramental permitiu ao estagiário desenvolver um visão sistêmica quanto ao tempo de vida útil do ferramental existente, a necessidade de compreender a dinâmica da produção, bem como atuar em estreita relação com o setor de Planejamento e Controle de Produção (Gestão Industrial).

O constante contato com os fornecedores permitiu, também, compreender a importância das relações de trabalho que, não raro, extrapolam a dimensão física da empresa. De fato, fortes laços são forjados ao longo do tempo, permeados pela confiança e garantia de qualidade nos produtos envolvidos. Além disso, a perspectiva de conhecer mais e melhores materiais, componentes e ferramentais possibilita à empresa fomentar a inventividade e inovação, implementando melhorias e garantindo a qualidade do produto final e, consequentemente, a satisfação de