Trabalho de Conclusão de Curso

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O PCP é um setor decisivo na estratégia das empresas, para enfrentar as crescentes exigências dos consumidores por melhor qualidade, diversidade de modelos, prazos mais confiáveis.

Por isso a necessidade de se buscar uma maior eficiência nos sistemas de grandes, médias e pequenas organizações.

No entanto, independente do sistema de manufatura e estrutura administrativa e organizacional, um conjunto básico de atividades de Planejamento e Controle da Produção deve ser realizado.

Estas atividades são necessárias para atingirem os objetivos, da empresa, mas não necessariamente deverão estar todas sendo executadas em uma só área especifica. Isto dependerá muito da organização adotada pelo sistema de manufatura.

4 FUNDAMENTAÇÃO TEORICA

O Planejamento e Controle de Produção – PCP

É a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando desta forma, a execução do que foi previsto. O planejamento fornece as bases para todas as atividades gerenciais futuras ao estabelecer linhas de ação que devem ser seguidas para satisfazer objetivos estabelecidos, bem como estipula o momento em que essas ações devem ocorrer.

A operação produtiva estabelece a forma física e a estrutura da produção. Assim, dentro dos limites impostos pelo projeto, uma operação produtiva deve operar continuamente, e é com isso que se preocupam o planejamento e o controle, gerenciarem as atividades da operação produtiva de tal forma que satisfaça demanda dos consumidores.

Apesar de serem complementares e estarem inter-relacionados, planejamento e controle são coisas diferentes. Um é a formalização do que se pretende que aconteça em um determinado momento no futuro. É uma declaração de intenção de que aconteça. Os autores atentam para isso, porque, segundo eles, um plano não garante que aquilo vá acontecer como o planejado, pois muitas variáveis estão envolvidas na sua realização. É aí que entra o controle que é o processo de lidar com essas variáveis. Segundo eles planejamento e controle são os processos de conciliar demanda e fornecimento.

Objetivo do Planejamento e controle da produção

O propósito do planejamento e controle é garantir que a produção ocorra eficazmente e produza produtos e serviços como deve. O controle envolve a avaliação do desempenho dos empregados, de setores específicos da empresa e da própria como um bloco, e a consequente aplicação de medidas corretivas se necessário.

Em resumo o objetivo do Planejamento e Controle da Produção é proporcionar uma utilização adequada dos recursos, de forma que produtos específicos sejam produzidos por métodos específicos, para atender um plano de vendas aprovado.

Os resultados alcançados com o PCP são muitos: altos índices de produtividade e qualidade, menor índices de falhas e erros e, consequentemente, menor custo de produção, facilidade em atingir metas e objetivos traçados; decisões mais acertadas, melhor gerenciamento dos recursos disponíveis; melhor fluxo de informações e compatibilização dos diversos setores da empresa, maior satisfação do cliente. Em resumo, o Planejamento e Controle da produção levam a empresa a produzir com maior perfeição rapidez e menor custo, obtendo assim, maior lucratividade.

Atividades de Planejamento e controle da produção - Nos sistema de manufatura, toda vez que são formulados objetivos, são necessários também formular planos de como atingi-los, organizar recursos humanos e físicos necessários para a ação, dirigir a ação dos recursos humanos sobre os recursos físicos e controlar esta ação para a correção de eventuais desvios. No âmbito da administração da produção, este processo é realizado pela função de PCP. Para atingir estes objetivos o Planejamento e Controle da Produção reúnem informações vindas de diversas áreas do sistema de manufatura. Assim, pode-se considerar o PCP como um elemento central na estrutura administrativa de um sistema de produção, passando a ser um elemento decisivo para a sua integração.

O PCP é um elemento decisivo na estratégia das empresas para enfrentar as crescentes exigências dos consumidores por melhor qualidade, diversidade de modelos, prazos mais confiáveis. Por isso, a necessidade de se buscar uma maior eficiência nos sistemas de Planejamentos e Controles da Produção.

No entanto, independente do sistema de manufatura e estrutura administrativa, um conjunto básico de atividades de Planejamento e Controle da Produção deve ser realizado. Estas atividades são necessárias para atingirem os objetivos do PCP, mas não necessariamente deverão estar todas sendo executadas numa área específica. Isto dependerá da configuração organizacional adotada pelo sistema de manufatura.

As atividades devem ter uma hierarquia, isto é, devem ser executadas segundo uma ordem. Existem três níveis hierárquicos para o Planejamento e Controle da Produção:* Nível Estratégico (longo prazo);

* Nível Tático (médio prazo);

* Nível Operacional (curto prazo).

Planejamento de Recursos de Longo Prazo- As empresas devem se preparar elaborando planos de longo prazo para dimensionamento de suas capacidades futuras, através de estudos de previsão de demanda e objetivos formulados pelo planejamento estratégico feito pela alta administração, com a finalidade de se fazer a previsão dos recursos necessários (equipamentos, mão de obra especializada, capital para investimentos em estoque) que geralmente não são passíveis de aquisição no curto prazo.

Planejamento agregado de produção - Elabora-se com base no Planejamento de Longo Prazo, o Planejamento Agregado de Produção, cujo resultado é um plano de médio prazo que estabelece níveis de produção, dimensões da força de trabalho e níveis de estoque. O horizonte do Plano Agregado de produção pode variar de 6 a 24 meses, dependendo da atividade industrial.

O planejamento é feito em termos de famílias de itens, isto é, os produtos a serem produzidos não são definidos de forma a terem uma constituição individual e completamente especificada, mas são agregados formando famílias de itens semelhantes.

A atividade de planejamento agregado nem sempre é considerada de forma isolada como nesta análise acadêmica. Particularidades de cada indústria, tais como previsibilidade da demanda e alto nível de repetibilidade dos produtos,