RELATÓRIO PARCIAL DO PROINTER
Por: Ednelso245 • 18/11/2018 • 1.574 Palavras (7 Páginas) • 314 Visualizações
...
Foi perguntado qual foi momento mais crítico do negócio, e ele disse que foi quando os pagamentos dos fornecedores foram atrasados e eles estiveram de pedir um empréstimo. Certamente foi muito difícil suportar.
Na pergunta, se vocês fariam tudo novo, pelo desafio o entrevistado faria isto tudo com certeza.
Na conclusão da entrevista, ele tem um concelho para todos os empreendedores que é Foco, Força e Fé.
---------------------------------------------------------------
- PARECER PESSOAL SOBRE EMPREENDEDORISMO
O empreendedorismo nada mais é do que tornar uma inspiração, em algo novo, logo um empreendedor é aquilo que à executa, transformando aquela inspiração e moldando em forma de um negócio ou uma empresa.
Nesse processo, vemos que o desenvolver de um empreendimento, necessita especificamente de ideias inovadoras, a transformação daquilo que já existia, em uma parcialmente ou totalmente diferente.
Uma pessoa não nasce empreendedora, ela se torna, isto está muito mais ligada ao convívio social de tal ínvido, do que a sua herança genética. Segundo o artigo do Sebrae, “Na verdade ninguém nasce empreendedor. O contato com família, escola, amigos, trabalho, sociedade vai favorecendo o desenvolvimento de alguns talentos e características de personalidade e bloqueando ou enfraquecendo outros. Isso acontece ao longo da vida, muitas vezes ao acaso, pelas diversas circunstâncias enfrentadas. ”
Pensando nisso, todos nós podemos sermos empreendedores, só precisamos ter as armas certas, para isso.
Do surgimento da inspiração à execução, é certo que a ideia não estará completa é de responsabilidade do empreendedor, desenvolver os pontos fracos e os pontos fortes, para que isto possa florescer.
Quando o empreendedor consegue executar sua inspiração e a torná-la o que um dia a imaginou, é muito comum que ele começa a pensar em novas ideias, para sonhar novamente, e é isto que garante que o mercado sempre fique atualizado.
---------------------------------------------------------------
- ANÁLISE DA MATRIZ SWOT
A analise SWOT, é uma ferramenta da administração que visa quatro pontos que são pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças, com isso podemos ver o que melhorar analisando criticamente, todo o contexto não somente coisas isoladas.
- PONTOS FORTES
Determinado
Corajoso
Superador
- PONTOS FRACOS
Injusto
- OPORTUNIDADES
Oportunidades, foram muitas, mas á mais importante é que a entrada na empresa.
- AMEAÇAS
Falta de dedicação
Descompromisso
---------------------------------------------------------------
- CONSIDERAÇÕES FINAIS
Em primeiro momento vemos que a confiança é algo essencial para o crescimento do empreendedor o instrui e o transforma. E que com a insegurança muitos profissionais, ainda não conseguem executar suas ideias, e vindo assim uma fara rustração interior.
Depois vimos que a ética, também é uns dos fatores que o empresário é obrigatório ter para que todos seus funcionários, posam seguir este mesmo exemplo.
Mais adiante, falamos que as pessoas não nascem empreendedoras mais sim se tornar isto.
Precisamos de armas para nos destacar nos diferenciar dos outros.
Uma analise Swot, foram implementadas todos as ameças, oportunidades, pontos fortes e pontos fracos.
---------------------------------------------------------------
REFERÊNCIAS
CHIAVENATO, Idalberto . Empreendedorismo: Dando asas ao espírito empreendedor. [S.l.: s.n.], 2012. 57 p. v. 281. Disponível em: .Acesso em: 19 maio 2017.
LUIZ MARQUES, Wagner . Ética No Trabalho. [S.l.: s.n.], 2013. 57 p. Disponível em: . Acesso em: 19 maio 2017.
SEBRAE. Documento adquirido na Biblioteca Temática do Empreendedor. Disponível em:.Acesso em: 18 maio 2017.
---------------------------------------------------------------
ANEXO I
Questionário
Entrevista com um Empreendedor
Preencha as informações neste questionário e mantenha-o como anexo. Não precisa repetir este no corpo do texto.
Nome da Empresa: ICS ENGENHARIA
Endereço: AVENIDA JOSÉ SERENO 1527
Cidade: JUNDIAI
Estado: SÃO PAULO
Ramo de Atividades: DIRETOR CORPORATIVO
Produtos e/ou serviços: PAINEL DE INCENDIO
Data de Inicio das atividades: 05 ANOS
Entrevistado: JAISON MOARES BERNARDES DE MORAIS
1). Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor?
R: Desejo que tive no meu segundo emprego e com uma oportunidade e confiança foram decisivos.
2). Existem outros empreendedores em sua família?
R: Minha esposa
3). Sua ideia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade?
R: Nenhuma das duas situações, foi no segundo emprego.
4). Qual foi a sua educação formal? Foi relevante para o negócio?
R:
...