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Design de Interação e Interfaces Digitais

Por:   •  13/10/2018  •  738 Palavras (3 Páginas)  •  283 Visualizações

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a internet como segunda fonte preferida de notícias. O desnivelamento de receita, porém, ainda se mostrava como um fator preocupante. Para tentar diminuir os efeitos desse cenário, alguns jornais passaram a veicular menos dias por semana e aumentar o preço da publicidade em dias de veiculação, enquanto outros pararam de produzir edições impressas, mantendo somente a plataforma online.

A chegada do Ipad representou uma grande mudança na forma de se consumir notícias. Por apresentar uma experiência de leitura mais próxima a de um jornal impresso, o NY Times passou a focar esforços no desenvolvimento de um aplicativo do Times para Ipads, na intenção de agregar em um só local o melhor do digital e do impresso. Pesquisas do Reynolds Journalism Institute apontavam que 99% dos usuários de Ipad consumiam notícias através do dispositivo e se mostravam menos propensos a ter ou manter assinaturas de jornais impressos.

O fato era que o NY Times vinha de 2 experiências anteriores negativas com paywalls, e precisavam aprender com os erros do passado para garantir que o novo formato atenderia leitores e garantiria renda suficiente para a empresa. O veículo passou então a ofertar notícias de acordo com o dispositivo utilizado, também fazendo uma contagem e estabelecendo limites de matérias gratuitas por mês, dependendo da origem do usuário. Desse modo, o NY Times conseguia manter seu conteúdo compartilhável nas redes sociais e gerar buzz em cima das notícias que veiculava. Essa barreira com frestas se mostrou um método eficaz e inteligente de manter um controle, garantir algum volume de assinaturas e romper com práticas do passado onde toda notícia era paga.

Os primeiros resultados da paywall do Times foram otimistas e essa prática foi seguida por outros veículos e empresas. Mas o futuro do noticiário online pago ou não ainda é incerto e foco de muito estudo. O certo é que o jornalismo enfrenta uma crise mundial e precisa direcionar seus olhares e esforços em novas alternativas de rentabilizar suas publicações, sejam elas impressas ou digitais.

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