A LOGÍSTICA E SUA IMPORTÂNCIA PARA AS ORGANIZAÇÕES

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A empresa estabelece para seus fornecedores um modelo de canais de suprimentos, por meio de transporte, política de compras e estoque, periodicidade de fornecimento, e riscos aceitáveis de falta de insetos.

Tem como principal estratégia de política, tais como: Política de dividendos; Política ambiental; Política de vendas; Política de mercado de planejamento tributário; Política pessoal; Política de compras e Planejamento financeiro.

2.2 Cadeia de formação de valor

Formada por todas as funções externas e internas, a cadeia atua de forma harmônica e coordenada criando produtos e serviços à disposição dos clientes. Atividades externas de suprimentos e de distribuição são consideradas partes integrantes desta cadeia, assim, a empresa terá um relacionamento com agentes que desempenham essas funções gerando um objeto de estratégia empresarial.

Atividades logísticas de suprimentos realizadas por elementos externos

Atividades logísticas de distribuição realizadas por elementos externos

Vimos acima, que devido à importância que a logística empresarial tem para a estratégia, esse sistema deve ser concebido e estruturado como parte do modelo negocial da empresa.

A empresa possui um modelo negocial que pode ser entendido como o conjunto total da política, operações, procedimentos, tecnologia e todos os demais elementos identificando a empresa como uma organização de características únicas. Em síntese para os clientes, seria a operacionalização do processo de criação de valor.

Conforme os grupos abaixo, pode-se entender o modelo estratégico da empresa ao analisar os principais elementos formadores:

- O espaço negocial de atuação da empresa. (área geográfica e os nichos de mercado onde atua ou pretende atuar);

- Os bens e serviços fornecidos aos mercados em seu território de atuação;

- Os recursos que a empresa domina (fontes de suprimento, tecnologia, etc.);

- As condições internas criadas pela empresa (competência gerencial, preparação da força de trabalho, etc.);

- A lógica estratégica concebida como a forma mais eficiente para atuar no mercado.

Os elementos apresentados têm naturezas diferentes. Os três primeiros quando se analisa a empresa, são facilmente reconhecidos. As duas últimas, porém, exigem mais atenção para ser visualizadas.

Como formula estratégica de exploração constitui-se o referencial fundamental que formaliza e estabelece para o processo de decisões, dando coerência às ações da empresa e criando as bases para a sua identidade. Está formula também representa o sistema de interação do mercado com a empresa e o processo de transformação de insumos em produtos. O desempenho da empresa determina-se por sua eficiência.

2.3 A Logística no Modelo Negocial da Empresa

Para avaliar o alinhamento da estratégia de logística com a estratégia empresarial, primeiramente é necessário a realização da identificação criteriosa do negócio ou negócios da empresa, já que cada uma pode apresentar características estratégicas próprias.

Conforme observado acima, um negócio pode ser definido como um “Know How” específico, recursos dominados e mercados atendidos pela empresa, que permitem satisfazer determinada demanda, adaptada às necessidades dos clientes com uma oferta.

A definição acima demonstra a importância da tecnologia tanto de produtos quanto de processos para se determinar o potencial competitivo da organização. O domínio do negócio pode adquirido, fortificado e desenvolvido ao longo do tempo, através do esforço e investimento e também podendo ser transmitido. O domínio do negócio proporciona à empresa sua especificidade, sua identidade e vocação. O domínio do negócio de forma concreta, pode surgir na forma de produtos e serviços e ofertados, como por exemplo a entrega de cimento em uma obra, ou como atividade, como vidraceiro, projetista, etc.

Fórmula Estratégica de Exploração dos Negócios da Empresa

A fórmula ou modelo estratégico é um conceito muito amplo, que descreve o modo como a empresa realmente funciona, ou seja, aponta o caminho preparado pela empresa para a obtenção de lucro. A empresa depende da forma e do grau de superioridade que sua fórmula estratégica apresenta em relação aos seus concorrentes, para determinar o seu desempenho. Duas empresas, que produzam os mesmos produtos e serviços para um mesmo mercado, podem apresentar diversos modos de explorar os negócios e de formas completamente diferentes, e com isso obeterem resultados também totalmente diversos.

►Espaço negocial

►Produtos e serviços

►Recursos dominados

►Condições criadas

►Lógica de atuação

As condições internas criadas dizem respeito à capacidade da empresa de desenvolver-se e de adaptar-se às condições do ambiente negocial. São condições específicas, criadas pelo processo de captação e retenção de recursos humanos, desenvolvimento desses recursos, cultura empresarial, estilos de liderança, condições e criatividade na pesquisa e desenvolvimento, dentre outras competências próprias.

O conceito geral do negócio, ou seja, a força propulsora principal que dá uma direção particular para as decisões e atividades necessárias para empresa obter o posicionamento desejado no mercado é a lógica estratégica. Um exemplo desse conceito, por exemplo, encontra-se no ramo dos cosméticos, onde duas empresas que atuam nesse mercado de cosméticos e perfumes podem apresentar lógicas completamente diferentes: a empresa A atinge o mercado através de lojas de varejo e a empresa B através de vendedoras porta-a-porta, como a Avon.

Estudos teóricos das lógicas estratégicas de exploração dos mercados concebidas pelas empresas demonstram que existem algumas que são mais generalizadas do que outras. Isso nos permite definir algumas lógicas puras ou referenciais.

2.4 Logísticas Estratégicas Puras

O desempenho de uma empresa está vinculado diretamente à sua estratégia logística,