PORTIFÓLIO EM GRUPO 5º SEMESTRE GESTÃO INDUSTRIAL

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Segundo Corrêa (2012, p 17) “planejar é projetar um futuro que é diferente do passado, por causas sobre as quais se tem controle”, portanto, é de fundamental importância o uso da gestão no processo de planejamento e controle da produção para gestor obter uma visão a respeito do futuro para que hoje o mesmo possa tomar alguma decisão. Desse a empresa entrevista, utiliza-se dos demonstrativos advindos da contabilidade como forma de planejar o futuro e avaliar o presente da organização, sabendo que os mesmo são confiáveis e idôneos. Desde modo o profissional contábil não pode mais ser visto como apenas como guarda livros ou emissor de guias tributária, pois atualmente o prestador de serviços contábeis constitui-se num prestador de informações visto que está inserido na saúde econômica da empresa.

As principais ferramentas utilizadas pela a empresa WB são: Planejamento, mercado e finanças.

Planejamento: O objetivo deste item é apresentar as ferramentas relacionadas a planejamento utilizadas no Projeto Negócio a Negócio. Nesta área estão relacionadas cinco ferramentas denominadas: planilha norteadora, análise de mercado, informações da concorrência, matriz meu negócio e a concorrência e ações para neutralizar os concorrentes.

Mercado: No item mercado foram trabalhas oito ferramentas: cadastro de clientes, cadastro de fornecedores, cálculo da produtividade, check-list do ponto de venda e roteiro para ações de marketing, matriz fidelização de clientes, informações trabalhistas, análise da qualidade e gerenciamento da equipe de vendas.

Finanças: Na área de finanças foram oferecidas dez ferramentas, que seguem: controle de estoque, previsão de vendas, controle diário de vendas, controle mensal de contas a receber, rotineiro básico de crédito, diário de caixa, controle mensal de contas a pagar e fluxo de caixa.

A Marcenaria WB usa o PROSOFT, e a função básica deste software é para que o proprietário ou empresa possa melhorar as atividades do negócio. Fornece maior flexibilidade ao gestor para gerir os processos de negócio de uma forma mais adequada. Com a ajuda deste software as empresas podem facilmente acompanhar o histórico e progresso de cada projeto. Para o crescimento do negócio, deve haver planejamento, organização, recursos humanos, controle e motivação. Com o software de gestão é fácil acompanhar o tempo de conclusão de cada projeto.

O Software de Gestão tem muitas aplicações que são usadas para os vários processos de negócio. Um único aplicativo pode fazer várias tarefas, desta forma poupa tempo e dinheiro às empresas. O Software de gestão permite a integração de dados, facilitando o cumprimento das regulamentações e a visibilidade das informações. A partilha de informações para os empregados também pode ser executada através deste software. Portanto, é muito útil para o crescimento empresarial e proporciona benefícios às empresas.

Empresas, com fim lucrativo ou não, enfrentam dificuldades para determinar o preço de seus produtos ou serviços, visto que o preço sofre grande influência do mercado, levando em conta o poder aquisitivo da população, qualidade, oferta e alternativas de escolha em função de suas preferências.

O mercado requer que empresas ofereçam produtos e serviços de qualidade com preços que o consumidor esteja disposto a pagar. Os preços devem ser suficientes para cobrir todos os custos e despesas, além de conter margem suficiente para o retorno sobre o capital aplicado. O entendimento da política e formação de preços é fundamental para que as organizações conheçam seus limites financeiros.

A definição de preços tem sido um assunto bastante abordado em pesquisas, na busca da eficiência empresarial. É um tema complexo e pode ser abordado sob os conceitos da Microeconomia, Administração Financeira, Contabilidade e Marketing. Independentemente da abordagem, fica evidente sua importância, pois é através dos resultados obtidos pela venda de produtos e/ou serviços que empresas asseguram a continuidade de suas atividades no longo prazo. Dessa forma a WB busca estratégias e objetivos como relacionamento com os clientes e com os fornecedores, a qualidade, o tipo de negocio, o produto e os gastos (custos e despesas). Sendo que os custos merecem destaque, pois na prática, tradicionalmente, o custo é visto como o ponto de partida na formação do preço dos produtos nas empresas.

Para isso é de fundamental importância ter na empresa um profissional capacitado, afim de que o mesmo identifique os processos acima, sendo assim a empresa possui um gestor com formação acadêmica em Bacharel em administração de empresas. Suas atividades principais são: liderar equipe, promover ideias, avaliar os profissionais por suas habilidades, reconhecendo os sem preferência e trabalhar para retirar o que há de melhor em cada um dos integrantes da equipe em beneficio do resultado que é desejado pela empresa.

De acordo com o gerente da empresa para ele é essencial estudar como aumentar a lucratividade do negócio para deixá-lo numa posição ainda mais segura e com um leque de alternativas à mão para continuar crescendo no mercado. Um empreendedor não pode se acomodar, senão perde para o concorrente na negociação com o fornecedor e não terá como pagar bons profissionais. O empresário deve ter clareza que tem de aumentar sua receita, sempre. Segundo ele, pequenos e médios empresários costumam ter, por natureza, custos enxutos que dificulta na hora de cortar despesas. Mesmo assim podem buscar alternativas para diminuir seus gastos e aumentar a receita para que a empresa salte para patamares mais elevados. Sugestões de medidas que um empresário pode tomar para aumentar a lucratividade do seu negócio: Foque naquilo que realmente importa, construa uma base de clientes, peça ajuda a alguém de fora, mude o ponto de seu negócio, reveja os contratos com seus fornecedores, congele gastos, escolha o melhor regime fiscal para a empresa.

Independente do tamanho ou porte da organização, manter a saúde financeira e alcançar o lucro é objetivo final do administrador. Uma boa administração financeira o equilíbrio entre a gestão de contas a pagar e receber e um grande desafio para o gerente financeiro diante de tantas dificuldades vivenciadas diariamente. Uma boa comunicação interna é um ponto crucial, pois alem de conhecer bem o negócio e manter todos os dados e planejamento financeiro em ordem, o Gestor Financeiro precisa ter outras habilidades, afinal em muitas situações será necessário a esse profissional saber convencer o dono da empresa em momentos de decisões.

Toda