Fichas de contabelidade

...

nos meios

Treinar subordinados

Voltada para aspectos internos da empresa

Presença nos templos

Rezar Faz as coisas certas

Produzir alternativas criativas

Maximizar a utlização de recursos

Obter resultados

Aumentar o lucro

Ênfase nos resultados

Proporcionar eficácia a subordinados

Voltada para aspectos externos da empresa

Prática dos valores religiosos

Ganhar o céu

O Eficiente faz muito bem feito o que não era para ser feito.

O Eficaz trabalha em cima de prioridades.

- A Tese Tracista foi rejeitada pelos seguinte motivos:

a) Algumas pessoas não se tornaram lideres, apesar de possuirem quase todos os traços descritos pela tese;

b) Existem indivíduos que são lideres sem possuir praticamente nenhum dos traços descritos;

c) A tese não estabelece valor ou importância dos traços a serem desenvolvidos em diferentes situações;

d) A tese parte do pressuposto que as pessoas seriam lideres em todas as situações e circunstâncias da vida cotidiana.

2ª) Tese Situacional:

L = f (L, L, S)

A liderança é função das caracteristicas: - do lider;

- do liderado;

- e da situação.

Ex.: Hitler

1. Alta Tarefa e Baixo Relacionamento

2. Alta Tarefa e Alto Relacionamento

3. Baixa Tarefa e Baixo Relacionamento

4. Baixa Tarefa e Alto Relacionamento

Ex: Emprego recém-admitido: 4

Após conhecer colegas de trabalho: 1

Após saber o serviço a ser feito: 3

Em época de crise, concordatas, falências, etc.: 2

Numa aula: Matéria... Piada

No namoro: Sexo... Papo

“Seja um fofoqueiro às avessas” (Fale dos outros por detrás, mas sempre bem).

“Agrade os filhos da pessoa (que você quer admiração)”.

“Chame o urubu de príncipe, e ele andará como Rei”.

RESUMINDO:

Liderança Situacional é aquela resultante da combinação dos 3 tipos de liderança (autocrática, democrática e liberal), possuindo o administrador uma flexibilidade de estilos, adaptando seu comportamento de líder à situação específica e as necessidades de seus seguidores.

Conceito de Líder:

Líder é todo indivíduo, que graças à sua personalidade, dirige um grupo de pessoas com a participação espontânea de seus membros.

O líder não é a pessoa que se destaca no grupo, mas aquela que representa a média do grupo.

3ª) Tese dos Estilos de Liderança:

AUTOCRÁTICA:

- Poder decisório concentrado no líder (“eu decido”).

- Controle rígido.

- Poucas reuniões.

- Técnicas e etapas de atividades são ditadas pelo líder, sendo que um só ponto é tratado de cada vez, ficando incertas as etapas futuras do trabalho.

- Os membros de cada grupo são escolhidos pelo líder.

- Os elogios e críticas do líder são feitos de maneira pessoal, porem mantem-se afastado e distante do grupo.

- Ênfase no Líder.

DEMOCRÁTICA:

- Poder decisório centralizado no grupo (“nós decidimos”) com a orientação do líder.

- Controle moderado.

- Muitas reuniões.

- Os objetivos e as tarefas são esclarecidas de antemão ao grupo, sendo que o líder apresenta alternativas de ação, e o grupo escolhe a mais adequada.

- O grupo escolhe seus companheiros de trabalho.

- Os elogios e críticas feitas pelo líder são impessoais e objetivas, e ele procura ser um membro do grupo.

- Ênfase no Líder e Subordinados.

LIBERAL:

- Poder decisório centralizado no indivíduo (“você decide”), sem a participação do líder.

- Controle fraco.

- Reuniões conforme a necessidade.

- O líder fornece os materiais de trabalho, e não toma parte na discussão. Apenas informa ou esclarece a quem solicita.

- Ausência completa de participação do líder.

- Raros comentários sobre a atividade do grupo, a não ser quando solicitados.

- Ênfase nos Subordinados.

Observações:

- Liderança ditatorial (autocrática ou autoritária) não significa ditadura, isto é, dirigir pessoas usando ameaças, medo, coação.

- Liderança democrática não significa que todas as decisões sejam colocadas à votação.

- Liderança liberal não significa um grupo desorganizado, sem chefia ou direção.

Quando usar cada estilo de liderança:

AUTOCRÁTICA: