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ATPS Contabilidade Gerencial

Por:   •  28/3/2018  •  2.252 Palavras (10 Páginas)  •  399 Visualizações

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projetar um Sistema Integrado de Apoio à Gestão, elaboramos um escopo de controles que entendemos ser fundamental para a empresa Fashion Day Confecções Ltda. possa ser gerenciada, controlada e adaptada a novas operações e regras de negócios, manterem pontos de análise estruturada com foco no mercado competitivo e atribuindo estudos de desempenho detalhados nos produtos fabricados buscando melhor aceitabilidade de mercado.

Gastos R$

Aquisição de matéria-prima e Materiais Auxiliares/mês: R$ 75.000,00

Salários: R$ 26.400,00

Outros Gastos (Impostos, Despesas + CIF): R$ 98.600,00

Gastos Totais R$ 200.000,00

Vendas R$

Vendas de Saias (45%): R$ 99.000,00

Vendas de Bermudas (15%): R$ 33.000,00

Vendas de Camisetas (14%): R$ 30.800,00

Vendas de Calça Social (13%): R$ 28.600,00

Vendas de Camisa Social (13%): R$ 28.600,00

Vendas Total R$ 220.000,00

Indicadores de Desempenho e Metas

Analisando os dados referentes aos gastos e vendas da empresa, foram projetados os seguintes indicadores:

Setor Salários Porcentagem

Atendimento e Administrativo/Financeiro R$ 7.000,00 26,52%

Estoque R$ 2.960,00 11,22%

Montagem R$ 4.880,00 18,50%

Corte R$ 4.880,00 18,50%

Costura R$ 6.680,00 25,26%

Total R$ 26.400,00 100%

Considerando, no entanto, que os setores produtivos (Costura, Corte e Montagem) devem atingir metas de produção mensais, para suprir as vendas de:

Produto Quantidade (Peças) Porcentagem Faturamento Valor Cada

Saias 500 45% R$ 99.000,00 R$ 198,00

Bermudas 365 15% R$ 33.000,00 R$ 90,41

Camisetas 510 14% R$ 30.800,00 R$ 60,39

Calças Sociais 240 13% R$ 28.600,00 R$ 119,17

Camisas Sociais 285 13% R$ 28.600,00 R$ 100,35

Total 1900 100% R$ 220.000,00 R$ 568,32

E as metas incluem mais um percentual de 20%, para garantir as vendas e ainda manter o estoque mínimo, ou seja, deve produzir mais:

Produto Quantidade (Peças)

Saias 100

Bermudas 73

Camisetas 102

Calças Sociais 48

Camisas Sociais 57

Totalizando uma quantidade mensal mínima que deve ser produzida de:

Produto Quantidade (Peças)

Saias 600

Bermudas 438

Camisetas 612

Calças Sociais 288

Camisas Sociais 342

1.1.3 Passo 3 – Arquitetura de um Sistema de Informação Contábil Gerencial.

O Sistema de Informação Contábil consiste no registro de todas as ocorrências realizadas pela empresa, organizando-as de acordo com as necessidades dos interessados nas informações elaboradas. Para Padoveze (2013, p.143),

“O Sistema de Informação Contábil ou Sistema de Informação de Controladoria são os meios que o contador geral, o contador gerencial ou o controller utilizarão para efetivar a contabilidade e a informação contábil dentro da organização, para que a contabilidade seja utilizada em toda a sua plenitude.”

1.1.3.1 Passo 3.1 - Passo a passo do desenvolvimento de um Sistema de Informação Contábil

A criação de um banco de informações, ou seja, um Sistema de Informação Contábil Gerencial deve-se seguir alguns passos, iniciando com uma análise do ambiente externo, a otimização das informações operacionais, para que as saídas sigam um fluxo coerentes com os objetivos do Sistema Contábil.

Passo 1: Estudo da empresa, obtendo-se a visão dos negócios e da organização

Neste passo, é abordada a estratégia, reunindo todos os conhecimentos da organização para abranger o Sistema de Informação Contábil, apontando dois principais aspectos para estudo:

• Visão dos negócios, conhecimento e definição dos seguintes elementos:

 Produtos, linhas de produtos e subprodutos das diversas unidades de negócio;

 Materiais e principais insumos dos produtos e unidades de negócio;

 Processos básicos de produção e comercialização utilizados para os produtos nas unidades de negócio, etc.

• Visão da organização, conhecimento da estrutura e funcionamento da organização:

 Segmentação da empresa em setores, departamentos, divisões, diretorias e áreas da empresa;

 Segmentação da empresa em atividades se for o caso;

 Incorporação da hierarquia formal ao Sistema de Informação Contábil;

 Definição dos produtos e serviços de cada divisão ou Unidade de negocio;

 Definição das contas de despesas e receitas;

 Definição do grau de Contabilidade sobre os ativos, receitas e despesas.

Passo 2: Identificação das necessidades de informações de todos os usuários do Sistema de Informação Contábil

Segundo Padoveze, (2012, p. 50) este passo caracteriza-se

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