ANÁLISE DO PONTO DE EQUILIBRIO FINANCEIRO, ECONÔMICO E CONTÁBIL.

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A fim de ajudar aos investidores nas tomadas de decisões mais corretas algumas consultorias ensinam técnicas de como empreender, se manter, e se desenvolver no mercado competitivo, as técnicas mais utilizadas são Análise de Mercado, onde é realizado um levantamento de tudo o que, quanto, e de quem se pretende comprar, como e quanto produzir para quem e como vender, como escoar a produção dentre outros, Analise Operacional e Financeiro, onde além de esquematizar estrategicamente o que será realizada estimativa de equipamentos, custos iniciais prospectiva de lucros dentre outros, Analise de Inteligência Competitiva onde cria utiliza , compartilha informações e conhecimentos com a ajuda da Tecnologia da Informação, e por ultimo a Analise na Formação De preços, onde deve ser feito o controle de todas as vendas tanto estaduais quanto interestaduais, clientes, contribuintes para cada venda.

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PROBLEMA

De que forma pode ser analisado o ponto de equilíbrio na formação de preço de venda?

- OBJETIVOS

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OBJETIVO GERAL OU PRIMÁRIO

Analisar o Ponto de Equilíbrio no preço de vendas.

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OBJETIVOS ESPECÍFICOS OU SECUNDÁRIOS

- Apresentar os custos fixos e variáveis da empresa.

- Analisar a margem de contribuição.

- Desenvolver o ponto de equilíbrio para obter o preço de venda.

- JUSTIFICATIVA

Vários mercados não têm sucesso na área por falta de análise do Ponto de Equilíbrio sobre o preço de venda de cada produto. Uma vez que você não souber colocar um preço de venda no seu produto, ele não vai cobrir os seus custos e nem suas despesas.

A importância desta pesquisa se dá a partir do ponto em que a sociedade depende economicamente e socialmente da permanência das empresas, a qual a empresa que faz a escolha certa, e que consegue pagar suas obrigações e ainda se manter, proporciona à sociedade a possibilidade de se desenvolver juntamente, onde com o aumento da produção, aumento dos serviços, aumento das vendas, há contratações, há movimentação econômica, as pessoas passam a consumir mais, passam a idealizar mais, movendo o ciclo comercial.

Temos diversos exemplos desta relação produção, funcionários, consumo... Um deles é a “Mineradora Samarco” no qual através dela a cidade cresceu, a população se desenvolveu, o consumo aumentou, gerando toda uma expectativa de melhoria de vida, levando diversas pessoas a investirem na cidade seja em hotéis, comércios, prestadoras de serviços etc, assim que houve a infeliz situação do estouro das barragens, morte de inúmeras pessoas, e destruição de parte da cidade, todo o restante que conseguiu sobreviver foi obrigado a procurar um novo rumo, abandonando seus investimentos, onde havia empregos, renda, e crescimento por uma decisão equivocada dos administradores destruiu todo o ciclo social e econômico levantado em pró da empresa.

Concluímos assim que cabe ao administrador encontrar em cada situação o ponto de equilíbrio e administrar de maneira mais responsável seus custos, afim de que alcance e supere seus objetivos, e leve a sociedade a oportunidade de conquistar também os seus planos e metas.

- FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

“Sua lucratividade passa pela formação de preços, na verdade, ela quem determina o lucro, não se esqueça que até a vela acesa é um custo e como tal, deve ser considerada na hora de se pagar promessa.” (Frederico Azis-contador, advogado tributarista e diretor executivo da NTW Pampulha).

O conhecimento real dos custos, despesas e suas classificações são decisivas na sobrevivência de uma instituição, pois, através dele podemos traçar metas de vendas e faturamentos que cubram os gastos e propiciem o lucro liquido, entretanto o conceito de Ponto de Equilíbrio e fator determinante na tomada de decisão, pois, traçam metas e verificando os impactos no resultado final, demonstrando as diferenças trazidas pelo aumento ou diminuição de preços frente a concorrência , pois, na lei do mercado vence quem proporciona ao cliente o melhor preço ligado a melhor qualidade.

Um dos princípios da ciência econômica, segundo (Antonio José) é que os recursos são escassos é o capital cuja remuneração é o lucro ou juro sendo o capital empregado em alternativas que propiciam visualização da rentabilidade do capital investido na empresa e oscilações do mercado. A primeira delas é a análise do Ponto de Equilíbrio (Custo, Volume, Lucro ”CVL”) a segunda alavancagem operacional.

O maior problema que as empresas enfrentam atualmente é como montar uma empresa, pois, para que seja possível colocá-la no mercado é necessário sim muito treinamento, muita pesquisa, levantamento forte de mercado, a maioria das empresas na tentativa de colocar a venda os produtos e dar inicio a um sonho pessoas, acabam se equivocando na formação de preços colocando valores a mais ou a menos, a mais gerando perdas em relação a concorrentes e a menos gerando prejuízos em relação ao não cumprimento de seus passivos.

Para Alceu Souza (2011), tão importante quanto determinar o ponto de equilíbrio operacional é analisar a sua posição relativa à capacidade máxima, denominada Grau de Comprometimento da Recita (GCR), podendo ser interpretada como medida o risco operacional da empresa, desta forma se a empresa somente consegue apresentar lucro com nível elevado de utilização da capacidade máxima instalada pode-se concluir que o risco envolvido é elevado, assim a determinação das metas de venda é um número que deve estar entre o ponto de equilíbrio e a capacidade total de produção.

Para cumprir as metas acima devemos realizar levantamentos periódicos de todas as operações internas e externas da empresa, a fim de saber quais serão os métodos mais adequados a cada situação, onde nenhum planejamento sai da mesma maneira como proposto sempre surgem imprevistos fazendo com que a empresa tenha a sua disposição uma alternativa para sanar o problema, seja ele em relação à folha de pagamento, a tributos, devolução de vendas, frete extra, dentre outros.

- METODOLOGIA

A metodologia escolhida