UMA DESCRIÇÃO DO EMPREENDIMENTO

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1 .INTRODUÇÃO

Hoje as empresas buscam competitividade devido a globalização, com isto buscam formas de sobrevivência. As formas de sobrevivências são através de tecnologias novas para mais agilidade e flexibilidade.

Buscam técnicas diferenciadas de gerenciamento o qual será fator decisivo para alavancar melhorias nas empresas para o mercado e consequentemente aumento da competitividade no mercado. O gerenciamento de um negócio ou parte do princípio deste da obtenção de financiamentos que permitam um planejamento de um conjunto de ações de reestruturação de um departamento ou de um todo de uma empresa, muitas vezes de um produto ou serviço. O que fará o diferencial do mercado e garantia de a empresa continuar no mercado.

Criando um sistema bem estruturado, tenha tópicos relevantes para o planejamento da empresa. As empresas tem como verificar qual o momento em que será elaborado o Plano de Negócio.

Deve-se especificar detalhadamente como será feita a gestão da incorporação de tecnologias aos protótipos e produtos (programa de lançamento de novos produtos), ao longo dos anos, e como estes darão sustentabilidade financeira ao negócio nos primeiros anos de vida.

O que se nota é que a cada ano cresce o número de novos empreendedores no mercado, muitos porque se formaram agora e buscam um objetivo maior como serem gestores de seu próprio negócio; outros o desemprego os lançam a buscar novas oportunidades. Nota se que com isto o número cresce de pequena e médias empresas surge a cada ano, gerando mais empregos mercado por algum tempo apenas; isto, porque nem todas empresas que abrem no ano chegam a completar cinco anos de existência.

Isto ocorre devido um motivo só a falta de planejamento no seu próprio negócio, análise que fatores internos e externos que influenciarão no seu sucesso. Com isto ganha espaço, e mais clientes, estão hoje se transformando em novos empreendedores, e o sucesso, vem através de um Plano de Negócios, ganha uma importância fundamental para aqueles que desejam entrar no mundo do empreendedorismo, pois nele constará um universo de informações que com certeza serão determinantes para o negócio pretendido, como optar por outra atividade.

A importância do desenvolvimento de um plano de negócio em um novo empreendimento com a intenção de inovar no atendimento, na qualidade diferencial no Bistrô. A necessidade de um bom planejamento bem elaborado como o plano de negócio para se viabilizar e fornecer informações importantes. Estes dados são fundamentais à continuidade do negócio e torna-se uma ferramenta essencial para que se possa traçar objetivos e atender às necessidades de mercado.

2 .SUMÁRIO EXECUTIVO

O número de surgimento de pequenos empreendimentos como bares, casas noturna chama a atenção que muitos deles não conseguem firmar-se por não verificar outros problemas a serem analisados como local estudo ou ponto e até o tipo de clientela do perfil do negócio. Não podemos ter um negócio com atendimento a focar para classe a e B e produtos e serviço que não atinjam este público..

A visão de empreendimentos torna-se importante para que o empreendedor sobreviva ou não no mercado. Para uma oportunidade de fazer uso de suas técnicas, adequando-as ao nível do empreendimento, e desse modo se mostrar versátil nessa nova realidade da economia.

Este Plano de Negócios tem por objetivo dar suporte técnico ao pequeno empreendedor na tomada de decisão sobre a montagem de uma empresa no segmento de BAR.

A empresa se chamará “Bistro”, instalado em um em uma avenida de grande centros empresariais na Avenida Norte Sul onde será oferecido um ambiente agradável com música ambiente, bebidas geladas, bebidas quentes e degustações aos seus clientes pertencentes às classes sociais A e B .

O Bistrô tem por objetivo a sua consolidação no segmento de mercado, proporcionando sustentabilidade ao seu empreendedor, uma vez que se apresenta como alternativa de renda da média classe empresarial.

Seu produto principal foi selecionado mediante uma pesquisa sobre a preferência da população de Campinas sobre cerveja, na qual se destacaram, Skol e Kaiser, Kaineken, Brahma sendo estas quatro as oferecidas pelo bar.

Com base nas projeções do Plano financeiro é possível perceber que o empreendimento tem tendência de alcançar seu objetivo do 3º ano em diante, porém, o que chama a atenção é o retorno do investimento no 1º ano.

O empreendimento chama-se “BISTRÔ” e pretende oferecer aos seus clientes os produtos e serviços do ramo de bar, ou seja, um ambiente agradável onde os clientes poderão encontrar amigos, conversarem, tomar bebidas “geladas” ou “quentes”, acompanhado de degustações, etc.

3. DESCRIÇÃO DO EMPREENDIMENTO

O BISTRÔ terá seu endereço na Avenida Norte , Tv. a cabo, Wi fi, onde tem por objetivo se consolidar como alternativa de momentos de descontração para seus clientes, que na maioria são das classes A e B esta razão, será um bar sofisticado, mas sim, um empreendimento que procura consolidar-se no segmento, com vistas a agregar um bom número de clientes.

RAZÃO SOCIAL: Paulo Batista e SILVA COMÉRCIO ALIMENTÍCIO LTDA.

NOME FANTANSIA : BISTRÔ LTDA.

Composta a sociedade por Paulo Batista e Silva comerciante, nível superior, solteiro e por Nilza Batista e Silva irmã, advogada, nível superior casada, ambos 50% das ações.

A administração financeira por Paulo Batista e Silva, e a parte operacional, dirigida por Nilza Batista e Silva.

Paulo Batista e Silva, analista financeiro e Nilza Batista e Silva, advogada.

Localização: Av Norte Sul, 1500 em Campinas

Estrutura legal

Descrição legal

O Regime jurídico do Bar Restaurante Bistrô será sociedade por cotas de responsabilidade limitada.

Estrutura funcional, diretoria e gerência

O Bistrô terá estrutura simples, Sociedade Limitada será a administração financeira, por Paulo Batista e Silva, e a parte operacional dirigida por Nilza Batista e Silva.

Descrição