TOTAL FITNESS: ORGANIZAÇÃO DE MATERIAIS

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3.2 Informatização do Estoque 15

CONSIDERAÇÕES FINAIS 16

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17

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1. INTRODUÇÃO

O presente trabalho destina-se ao estudo de controle de estoques e sua aplicação na empresa Total Fitness, e seu objetivo é demonstrar a contribuição para um melhor desempenho da empresa.

A Empresa Total Fitness nasceu no ano de 2014, fundada pela empresária Ivaneide Costa Evangelista com um investimento de apenas R$100,00. A idéia surgiu de sua filha mais nova que, sendo Professora de Educação Física, pediu para a mãe confeccionar peças para seu próprio uso, a partir daí começou a divulgação do trabalho realizado entre as alunas de sua filha.

Os problemas detectados na empresa em questão foram na organização, descarte de retalhos, local de armazenamento do produto acabado, layout, estoque e processos de produção, tendo como foco o tecido, as linhas, os moldes e as ferramentas.

Torna-se fundamental para a empresa estabelecer programas integrados de sua cadeia de logística, com o objetivo de obter maior competitividade do processo de controle de estoque e um melhoramento contínuo.

O controle de estoque competente é um dos fatores de maior importância para reduzir custos e aumentar a produtividade da empresa. Isso porque as empresas encontram-se inseridas em uns cenários extremamente competitivos. A solução mais eficaz para se obter sucesso, é controlar o reabastecimento de estoque inicial de acordo com necessidade, tempo e a demanda, e em consequentemente, reduzir custos de armazenamento e de material de primeira necessidade.

A Logística teve início nas operações militares, pois os generais perceberam que teriam a necessidade de armamento, alimentação, socorro médico na hora certa no campo de batalha.

Os líderes militares a logística até hoje desde os tempos bíblicos. Pois as guerras eram longas e geralmente distantes e grandes deslocamento de recursos. Para transporta armamentos, carros de guerra pesados até os locais de combate eram necessários organização, planejamento e execução dos recursos logísticos, tinham que traçar rotas, nem sempre as mais curtas, procuravam sempre fontes de água potável próxima, transporte, armazenagem e distribuição de equipamentos e suprimentos (HUSTON, 1988, P.7)

De acordo com Silva Reichenback e Karpinski (2010,P.3) Um bom controle de estoque e um monitoramento da sua movimentação são atividades indispensáveis para uma lucratividade da empresa; porém, o custo do controle de estoque não deverá exceder os benefícios que eles possam proporcionar.

O conceito de produto/serviço certo, no local certo, inicialmente

desenvolvido em termos militares, facilmente transitou para o

mundo empresarial, tendo sido adaptado, na sua gênese, com

a perspectiva de movimentar e coordenar o ciclo de produtos

finais (distribuição física) para, com o passar do tempo, assumindo

novas exigências, devidas à várias causas, entre elas, o aumento

das pressões dos vários mercados ( CARVALHO , 2006, p.6)

O controle de estoque proporciona ao micro empreendedor a alternativa de realizar suas compras de acordo com a demanda de procura de seus clientes. Quando os custos destes produtos não são compensados com as vendas, define-se que deve se reavaliar na rotatividade das mercadorias que são mais procuradas.

O Empreendedorismo vem crescendo muito no Brasil e é muito importante na economia do país, um estudo feito em 1985, o IBGE calculou em 21% a participação dos pequenos negócios no BIB como não existe uma atualização deste indicador, o SEBRAE contratou a Fundação Getúlio Vargas para utilizar a mesma metodologia para avaliação deste indicador. E o resultado foi positivo o percentual teve um acréscimo de 23,2% em 2001, em 2011 atingiu 27% ou seja mais de um.

O presente trabalho justifica-se por ser o controle de estoque de qualquer empresa e em especial na Total Fitness, de fundamental importância, pois visa soluções para eliminar problemas com desperdício de material, tempo, mão-de-obra ou retrabalho.

Qual seria então o procedimento ideal, visto que, o espaço físico da empresa Total Fitness é pequeno, limita os estoques, o que exige maior gestão do fluxo dos produto, além de apresentar deficiências no controle e na reposição do estoque?

A intenção do projeto é propor à empresa um controle de entrada e saída de materiais, sendo que todas devem ser anotadas em um diário de controle de estoque ou em um sistema automatizado e também o uso de requisições.

Implantação de um sistema de inventário rotativo para maior eficiência do controle de estoque, no diário de controle do estoque deve conter código descrido produto/material, unidade de consumo (kg, m, peças, etc.), estoque mínimo, localização, data de evento de saída do produto/material, quantidade de entrada e saída, saldo do produto/material, valor de custo médio e anual de aquisição do produto/material. Toda essa documentação pode ser preenchida com o auxílio da nota fiscal e dos produtos acabados que serão contabilizados.

O trabalho terá como objetivo geral o controle de estoque competente é um dos fatores de maior importância para reduzir custos e aumentar a produtividade da empresa. Isso porque as empresas encontram-se inseridas em um cenário extremamente competitivo. A solução mais eficaz para se obter sucesso, é controlar o reabastecimento de estoque inicial de acordo com necessidade, tempo e a demanda, consequentemente reduzir custos de armazenamento e da matéria de primeira necessidade. O objetivo do trabalho é que haja principalmente um planejamento de quanto e quando terá de fazer novas compras, devido ao estoque ser permanentemente baixo e com produtos exclusivos, com isso a empresa garante melhores resultados.

Os objetivos específicos destinam-se ao estudo de controle de estoques e sua aplicação na empresa Total Fitness, e seu objetivo é demonstrar a contribuição para um melhor desempenho da empresa.

Torna-se fundamental para a empresa estabelecer programas integrados de sua cadeia de logística, com o objetivo