TERMINAIS E ARMAZÉNS

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É possível afirmar que o conceito de armazenagem tem inicio com a observação pelo homem da alternância entre os períodos de fartura e de escassez e está intrinsecamente relacionado com a necessidade de abastecimento dos povos. A armazenagem foi estabelecida no exato momento em que o ser humano primitivo descobriu que podia guardar para uso futuro os produtos excedentes às suas necessidades atuais, ou ainda para permutá-los com outros produtos dos quais não dispunha.

A história da armazenagem confunde-se com a história do comércio entre os povos. Historicamente, aqueles que se dedicaram ao comércio obtiveram hegemonia sobre os demais povos que lhes foram contemporâneos, e para isto tiveram obrigatoriamente que aprender a armazenar.

Cerca de 3.000 a.C, os egípcios construíram os primeiros depósitos de que se tem notícia, com o objetivo específico de armazenar os papiros e o trigo excedentes, produzidos no fértil vale do Nilo. Durante toda a história das grandes civilizações os armazéns tiveram grande importância, desde os Fenícios, passando pelos Gregos, Romanos, Vikings e etc. O grande e comprovado fato é que para um grande povo ser forte comercialmente ele sempre precisou de uma estrutura diferenciada de armazéns.

Nos dias atuais, à medida que os blocos econômicos vão se consolidando, o mundo torna-se mais receptivo ao conceito de globalização da economia. Neste contexto de diversificados fluxos e tipos de mercadorias, são inúmeros os fatores que compõem o custo final das operações, devendo este ser necessariamente racionalizado para se obter preços competitivos, de modo a disputar o mercado global.

E com a empresa escolhida para estudo nesta ATPS não é diferente. A RAVIBRAS Embalagens da Amazônia compreende a vital importância da gestão racional de seus recursos, constatando o importante papel da administração de materiais ao longo de todo o seu fluxo de produção e atendimento aos seus clientes.

Os diferentes estágios de transformação em seu processo, transporte e distribuição obedecem todos os conceitos da cadeia logística, abrangendo:

Aquisição e recebimento da matéria prima;

Processamento industrial de transformação e controle de qualidade;

Marcação, separação e embalagem;

Consolidação do lote para envio;

Movimentação, empilhamento e armazenagem;

Transferência da área de armazenagem até o equipamento de transporte;

Documentação para o transporte e apólices de seguro;

Transporte nacional ou internacional até seus clientes.

Lembrando que a RAVIBRAS Embalagens não possui centros de distribuição, pois é fornecedora de grandes indústrias do segmento de bebidas. Ou seja, ela fornece um tipo específico de insumo para ser agregado ao produto final e posteriormente ser distribuído ao cliente final.

Com base em sua operação, a RAVIBRAS estabeleceu alguns princípios básicos para sua armazenagem:

Planejamento: Avalia previamente sua área de armazenagem, a fim de aperfeiçoar suas operações;

Flexibilidade operacional: Promove a adaptabilidade de corredores, docas, portas e equipamentos disponíveis;

Simplificação: Desenvolve, adapta e/ou implanta o melhor arranjo físico para seu armazém, levando com conta as características de seus equipamentos, produtos e sua estrutura física;

Integração: Planeja a melhor integração para execução simultânea do maior número de atividades possível, de forma organizada e coordenada;

Otimização do espaço físico: Armazenamento técnico e seguro, possibilitando a fácil movimentação da maior quantidade possível de mercadorias;

Otimização de equipamentos e mão de obra: Analisa, dimensiona, desenvolve, padroniza, sintetiza, e implanta um conjunto de procedimentos direcionados à racionalização dos equipamentos de movimentação e equipes de trabalho;

Verticalização: Está estudando a viabilidade financeira de aproveitar os espaços verticais da melhor maneira possível, sem perder de vista a segurança da movimentação;

Controle: Planeja, implanta e acompanham metodicamente seus registros de recebimento, tempos de permanência das cargas armazenadas, entregas e controle sobre o inventário físico de seus produtos em processo e acabados, possibilitando a sua identificação e retiradas imediatas;

Segurança: A área de armazenagem possui sistemas que garantem a integridade física de toda a mercadoria armazenada e mão de obra envolvida na operação.

Vale ressaltar também o trabalho da administração de estoques intermediários no processo de fabricação na empresa pesquisada. Atualmente a RAVIBRAS não dispõe de um sistema informatizado de administração de sua produção, entretanto algumas atividades gerenciais básicas são efetuadas para correta administração de sua operação, como por exemplo:

A empresa planeja as necessidades futuras de capacidade de seu processo produtivo, a fim de avaliar se estará preparada para suprir as demandas futuras;

Planeja minuciosamente os materiais comprados, de modo que eles cheguem ao momento e nas quantidades necessárias a manter o processo produtivo funcionando;

Planeja os níveis apropriados de estoques de matérias primas, semi acabados e produtos acabados nos pontos corretos, de forma a garantir que as incertezas do processo afetem o menos possível o nível de serviços aos clientes e o funcionamento uniforme da fábrica;

É capaz de reagir rápido e eficazmente, reprogramando atividades de forma rápida, quando ocorre qualquer não conformidade ou desvio no processo;

É capaz de prometer prazos com precisão aos seus clientes, e depois cumpri-los, mesmo em situações mutáveis e difíceis de prever.

A empresa também ataca de forma severa os desperdícios na produção, identificando continuamente os desperdícios que estão sendo gerados em seus processos, tais como: super produção, tempo de espera entre processos, paradas por falta de matérias primas, movimentação de materiais durante o processo, produtos não conforme