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Recém formado a frente do seu empreendimento

Por:   •  18/12/2018  •  1.819 Palavras (8 Páginas)  •  287 Visualizações

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Relatam-se ainda as oportunidades e ameaças que poderão surgir em decorrência da abertura de um negócio, incentivando e mostrando isso na visão de alguns autores e ainda na visão de um empresário. Assim também incentivando as pessoas com ideias empreendedoras, de que é possível tirar as ideias do papel e transformar seus sonhos em uma realidade sólida, firme e com bons resultados.

2. REFERENCIAL TEORICO

Os novos empreendedores têm dificuldades até conseguirem uma estabilidade financeira, em diversas vezes demoram anos e anos para alcançar essa estabilidade e assim poderem investir mais em suas empresas.

Os aspectos positivos de ter seu próprio negócio fazem com que cada vez mais empreendedores busquem essa chance, pois podem ser seus próprios patrões, decidir as regras, chefiar, investir e planejar de acordo com seus próprios fundamentos. Porém como esse crescimento é vagaroso, mas contínuo os administradores acabam cometendo alguns erros em relação à qual seria a melhor maneira de onde aplicar esse crescimento em sua empresa, elas surgem e crescem, mas continuam com os mesmos aspectos administrativos, físicos e visuais, sendo fundamental o processo de inovação nessas organizações, onde consequentemente o dinheiro investido terá um retorno positivo e de crescimento.

Inovação não significa apenas mudar o layout e sim investir em crescimento e reforma do espaço físico (adquirindo novos terrenos), crescimento no quadro de funcionários, oferecer novos serviços (terminais bancários), novos produtos e diferentes marcas e preços, além de implantação de sistemas de gerenciamento e controle, isso tudo porque apesar de na maioria das empresas terem crescimento vagaroso, elas são fundamentais para a economia brasileira e mundial, fazendo com que os novos colaboradores tenham chance no mercado de trabalho.

“Administração é uma palavra que exprime uma ideia antiga: tomar decisões que promovam o uso adequado de recursos, para realizar objetivos. A administração é um processo de tomar decisões e realizar ações que compreende cinco processos principais interligados: planejamento, organização, liderança (e outros processos da gestão de pessoas), execução e controle”. (MAXIMIANO, 2008, P. 8)

O administrador é a pessoa que estudou todos esses postulados com maior profundidade e que teve em sua formação um contato inicial com as formas de sua aplicação: logo, acredita-se que ele possa contribuir para que a organização administre bem seus recursos e busque diferenciais que façam com que a mesma esteja agradando a seus clientes potenciais cada vez mais. A importância do administrador pode ser observada nos seguintes aspectos:

Para uma organização ser bem-sucedida em alcançar seus objetivos, satisfazer suas responsabilidades sociais, ou ambas as coisas, ela depende dos administradores. Se os administradores fazem bem seu trabalho, a organização provavelmente atingirá suas metas. (STONER; FREEMAN, 1999, p. 5)

Levando em consideração as colocações de Drucker (2002), que coloca que a administração é fundamental para todas as empresas e quando se trata de administrar seu próprio negócio torna-se uma responsabilidade ainda maior, pois todo o desenvolvimento, desempenho e conquistas da organização serão diretamente de responsabilidade própria.

Esse mesmo autor coloca ainda que aplicar o conhecimento e as técnicas pode não ser uma tarefa simples, torna-se muito relativo à teoria e prática, onde teoricamente pode ser muito bem entendida e desenvolvida, mas no dia-a-dia em situações de extrema dificuldade é onde poderá comprovar-se a falha na execução, cabendo ao administrador integrar os recursos da empresa e desenvolvê-los.

Contudo Drucker (2002) relata que as empresas sofrem em manter-se no mercado altamente competitivo justamente pelo fato de não se aplicar a administração.

O mundo mudou muito e ainda esta mudando e essas mudanças estão ocorrendo cada vez mais rápido é devido a isso que hoje se fala muito sobre inovação, principalmente a inovação organizacional, que é uma realidade vivida por todos, é algo que esta fazendo parte de nossas vidas em todos os aspectos, principalmente no profissional.

Dentre muitas definições e explicações para inovação temos um trecho citado por BATEMAN/SNELL (1998):

“Inovação é a introdução de novos bens e serviços. uma empresa deve adaptar -se as mudanças nas demandas de consumo e as novas fontes de competição... Uma empresa deva inovar ou morrerá. Assim como as outras fontes de vantagem competitiva, a inovação vem das pessoas e isso deve ser uma meta a ser administrada”. (BATEMAN/SNELL, 1998, P. 36)

Uma das grandes dificuldades é estar sempre tendo e fazendo coisas novas, coisas que os clientes exigem que atendam as necessidades deles, inovação através das necessidades dos clientes. A inovação precisa ocorrer para as organizações se mantenham ágeis e competitivas, mas infelizmente algumas empresas não conseguem acompanhar essa inovação constante, como é citado por CHIAVENATTO (1998):

“As empresas geralmente encaram a mudança como um assunto difícil, vago, ambíguo, desconhecido, árido, complexo e inserto. Um terreno movediço e perigoso, muitas delas não conseguiram ainda embarcar definitivamente em programas consistentes de mudança organizacional porque não tem uma ideia nítida sobre como faze-los acontecer e dar certo.” (CHIAVENATO, 1998, P. 13).

Muitas vezes deparamos com oportunidades para criarmos um empreendimento de sucesso, como é citado por CHIAVENATO (2005):

“O empreendedor... é a energia da economia, a alavanca de recursos, o impulso de talentos, a dinâmica de idéias. Mais ainda: ele é quem fareja as oportunidades e precisa ser muito rápido, aproveitando as oportunidades fortuitas, antes que outros aventureiros o façam”. (CHIAVENATO, 2005, P.3)

O empreendedor muitas vezes transforma ideias simples em grandes negócios, com muita autoconfiança, aproveitando as melhores oportunidades, nos melhores momentos, tendo imaginação para que mesmo que as dificuldades apareçam se consiga resolver e ainda tirar proveito disso.

Os empreendedores não podem abandonar uma oportunidade de conseguir algo que almejam, pois se tiverem espirito empreendedor conseguem chegar onde querem, aproveitando oportunidades que surgem, enfrentando dificuldades, fazendo dos riscos oportunidades.

“Confiança deve estar em primeiro plano em sua ordem do dia. Se algum dia perdê-la logo descobrira

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