RELATÓRIO PARCIAL DO PROINTER

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- PARECER PESSOAL SOBRE EMPREENDEDORISMO

O crescimento da competitividade no mundo dos negócios cobra das empresas estratégias para os negócios como o empreendedorismo, estratégias que podem levar a empresa ao sucesso. O empreendedorismo busca oportunidades de negócios, onde há constantemente coisas inovadoras, com tecnologias cada vez mais avançadas fazendo aumentar assim a competitividade. De acordo com Dornelas (2003), empreendedorismo significa fazer algo novo, diferente, mudar a situação atual e buscar de forma incessante novas oportunidades de negócio, tendo como foco a inovação e a criação de valor.

O empreendedorismo é algo antigo que vem se inovando a cada minuto. No Brasil começou a se desenvolver na década de 90 e só vem crescendo. O empreendedor é um empresário que possui perseverança, tem energia, fixa metas e faz de tudo para alcançá-las. É inovador e criativo e principalmente conhece e gosta do que faz. Ele deve ter visão e perceber as oportunidades. Suas atitudes no empreendedorismo devem esta voltada para um todo, atitudes estas que são primordiais para um objetivo bem sucedido. Conforme SEBRAE (2007), hoje os empreendedores já não são vistos apenas como provedores de mercadorias desinteressantes e que são movidos unicamente por lucro em curto prazo. Na verdade eles assumem risco que são necessários para empresa. São quem geram empregos, que introduzem inovações e estimulam o crescimento econômico. O empreendedor tem a capacidade de enxergar objetivos claramente e elaborar planos para atingi-los em prazo pré-estabelecido, tendo a capacidade de identificar oportunidades nos locais mais improváveis. Ele corre risco mesmo sabendo as chances de darem erradas suas apostas, sabe elaborar projeto e colocar em prática. O empreendedor é papel importante na empresa. Sabemos a importância do empreendedorismo como estratégia de negócios, é importante no desenvolvimento e crescimento para a empresa.

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- ANÁLISE DA MATRIZ SWOT

Análise SWOT ou Análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) é uma análise de ambiente, um exercício de reflexão, que nos ajuda a descobrir oportunidades e ameaças, podendo ser usada em qualquer empresa por sua simplicidade, do inicio ao fim de um projeto, das coisas simples as mais complexas.

A Análise SWOT é simples e necessária em um empreendimento. Como as siglas em português FOFA já diz, essa analise expõe as forças, oportunidades, fraquezas e ameaças do empreendimento. Essa analise foi desenvolvida por Albert Humphrey, um líder de pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970. E como disse PHILIP KOTLER (2000) sobre o assunto, a análise SWOT é uma avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças dentro da organização e é através dela que identificamos onde devem ser alteradas as estratégias para melhorar os processos ou manter caso esteja tendo um resultado positivo.

O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um conjunto de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).

- PONTOS FORTES

Segundo o entrevistado a força da sua empresa foi sua proximidade com os clientes, comparado aos concorrentes, ele fazia de sua loja um lugar onde seus clientes se sentiam em casa, podendo escolher a melhor forma de pagamento, prazos exclusivos e facilitados, mercadoria de qualidade e com preços acessíveis, dava uma atenção especial para as reclamações, fazia entregas e cuidava da motivação dos funcionários para ter um retorno com melhor atendimento. Enfim, fez de seu estabelecimento um lar para seus clientes.

- PONTOS FRACOS

Como o entrevistado não tinha estudo na área e usou apenas de seu dom para os negócios, percebeu que perdia força nas questões burocráticas como documentação necessária para funcionamento do estabelecimento ate documentação dos funcionários. Recebendo assim multas e dias parados ate a regularização. Também sentiu falta dos sistemas de tecnologia como um programa que ele pudesse armazenar sua rede de clientes, tendo assim um controle mais preciso, como os de clientes devedores ou ate mesmo usar essa rede para um markentig. Também sentiu que sua loja não cabia a quantidade de mercadoria que tinha para oferecer a seus clientes e isso diminuiu o conforto físico que para seus clientes. O fato de não ter o pagamento via cartão de credito também o fez perder venda.

- OPORTUNIDADES

As oportunidades são situações competitivas que faz com que a empresa ganhe espaço no mercado, podendo ser com um produto inovador, utilização de novas tecnologias trazendo mais qualidade para o produto, desenvolvendo uma rede de empresas levando seus serviços para lugares diferentes ou aproveitando dos momentos de fraquezas das outras empresas para buscar seus clientes perdidos.

“As oportunidades podem ser classificadas de acordo com sua atratividade e com sua probabilidade de sucesso.” (KOTLER, 2000).

O entrevistado conseguiu perceber que as reclamações de seus clientes não eram apenas desabafos se sim oportunidade de melhorias e crescimento. Foi anotando cada reclamação e estudando uma melhor forma de colocar em pratica, buscou cursos voltados ao empreendedorismo e inovações, incentivos governamentais como facilidades para pequenas empresas. Conseguindo com isso enxergar a amplitude do mercado e a forma de alcançar patamares maiores.

- AMEAÇAS

Na área do varejo que é a do entrevistado, esta ligada diretamente a mudanças políticas econômicas como aumento de juros, mudanças cambiais, nos regulamentos de exportação e importação de matérias primas, novos concorrentes aumentando a cada dia, o poder de compra diminuído pela alta taxa de desemprego entre outros. São ameaças constantes que englobam muitas áreas e não depende apenas do empreendedor e sim do momento em que o mundo esta passando, que influencia no fator financeiro de todos.

- CONSIDERAÇÕES FINAIS

A criação de empreendimento necessita de estudo e planejamento, para que se possam ter bons resultados com menos riscos possíveis, muitos empresários de sucesso começaram do zero e hoje estão beneficiando com empregos