Prointer custos logísticas

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A elevação de custos deve ser controlada com o equilíbrio entre estoques, a partir da demanda e transporte, com a identificação das rotas adequadas.

Entre os fatores que influenciam o custo do transporte estão a distância e o volume. Por isso é importante a projeção da localização perante essas instalações, tendo em vista o fator distância, no caso de produtos perecíveis vencer essa distancia em tempo hábil é questão de sobrevivência. A definição da localização de instalações em uma rede logística sejam elas, fábricas, depósitos ou terminais de transporte, é um problema comum e dos mais importantes para os profissionais de logística (LACERDA, 2000).

Geralmente, os custos de transportes alcançam cifras consideráveis. Em quase todas as empresas, esse custo incide de 1 a 2% sobre o faturamento total; de acordo com os produtos ou clientes; às vezes, chega-se a 7%. Esse custo geralmente da origem às despesas com frete que esta incluída no preço. Todas as despesas relacionadas à movimentação de materiais fora da empresa podem ser consideradas custos com transportes. Enquadram-se aqui os custos com a depreciação dos veículos, pneus, combustíveis, manutenção, etc. É importante também que se diga que os custos de transportes representam 59% dos custos logísticos, seguido pelos custos gerais (juros, impostos, obsolescência, depreciação, seguros), com 28%, e outros custos (armazenagem, despacho, administração), de 13%.

GESTAO DE CUSTOS LOGÍSTICOS

Os custos logísticos são aqueles relacionados às atividades de planejar, implantar e controlar todos os materiais e serviços de entrada, os materiais em processo e os produtos ou serviços de saída, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, inclusive o processo de descarte (FREIRES, 2000). Os elementos de custos logísticos são diversos e variam entre os autores, entretanto, muitos se correlacionam de alguma forma. Para Chopra (2003) os custos logísticos são a soma dos custos de estoque, transporte e de instalação de uma cadeia de suprimentos. Segundo Engblom et al (2012), eles estão organizados em seis componentes: transporte, armazenagem, manutenção do inventário, administração, embalagens e custos indiretos da logística. Buscando simplificar essas classificações, os principais elementos dos custos logísticos estão agrupados e descritos no Quadro 1.

Custos logísticos

Breve definição

Exemplos

Custos de compra

São os custos de criação e manutenção de um relacionamento com fornecedores. Envolvem o processo de negociação.

Custos com a avaliação e certificação de fornecedores e o processo de aquisição.

Custos de armazenagem

São os custos de centros de distribuição (CD), armazenagem/ expedição e manuseio de produtos.

Custos com a movimentação de produtos internamente e a manutenção de inventários; nº de CDs; custos fixos.

Custos de produção

São os custos de embalagens, lotes, planejamento e controle de produção.

Custos com a especificação e adequação de produtos para a produção: setup de máquinas; tempo de parada.

Custos de distribuição

São os custos de transporte na entrega ou recolha de produtos.

Custos com fretes, transferência, coleta, entrega e recolha de produtos; custos de manutenção e combustível da frota.

Custos de transição

São os custos para detectar a necessidade de materiais, tanto na fase de reposição (suprimentos), como de apoio à manufatura (produção) e a distribuição (vendas).

Custos com processamento e transmissão de pedidos; comunicação; tecnologia da informação.

Custos de serviço

São os fatores que fazem com que o cliente escolha um produto em detrimento de outro. A chave é detectar custos desnecessários na cadeia ou determinar maneiras em que uma função final possa ser melhorada.

Custos para melhorar a eficiência e eficácia no atendimento ao cliente; fatores estratégicos de negócio; valor adicionado.

Fonte: Adaptado de Cavinato (1992); Zeng e Rosseti (2003)

Para Lalonde e Pohlen (1996) os custos logísticos podem ser reduzidos com a eliminação de atividades sem valor agregado, tais como: inspeção de recebimentos de entrada, processamento de reclamações, ou controle de qualidade dos embarques de saída. Uma empresa pode demonstrar com a adoção do intercâmbio eletrônico de dados (EDI) que poderia diminuir os custos para parceiros a montante (outbound), eliminando se beneficiar através da obtenção de aviso adiantado de envio, transferência monetária eletrônica, e colocação dinâmica de pedidos.

Segundo Kaminski (2004) a gestão dos custos logísticos favorece a tomada de decisões tais como: (a) correta alocação de recursos; (b) controle de estoques; (c) decisões sobre terceirização; (d) gerenciamento do custo versus nível de serviço prestado; (e) eliminação de gargalos; (f) avaliação de desempenho do sistema; (g) melhora nos processos. Chopra (2003) acrescenta que no mais alto nível logístico as necessidades dos clientes, serviços e os custos dos mesmos devem ser satisfeitos.

PROCESSOS LOGÍSTICOS

Os processos logísticos correspondem a todas as atividades necessárias para entregar um produto ou serviço. São compostos por diversas atividades que através de um gerenciamento eficiente, podem configurar em uma vantagem competitiva para as organizações, além da busca pela integração interna e externa da organização.

Ballou, um dos autores mais conceituados da área, traz um conceito no qual a logística é um processo cíclico, ou seja, não tem um início e um fim estabelecidos. Para o autor, o processo logístico se dá nas seguintes etapas:

Fornecedor de matéria-prima: qualquer produto que vá ser fabricado, tem início na extração da matéria-prima, por isso, no processo logístico, essa é