Pro Inter Final I

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Para (PESCE, 2014, p. 88), “o plano de negócio deve ser um documento vivo, sempre em desenvolvimento. Quando a empresa e o mercado evoluem, é uma boa ideia atualiza-lo”. Portanto, um bom planejamento contribui para minimizar os riscos que a empresa eventualmente venha enfrentar, facilita na administração, auxilia a tomar decisões e ações, que sejam necessárias para desenvolvimento do negócio como: gerenciar, criar, inovar e implementar novos investimentos.

Diante do desafio atribuído, através do Projeto Interdisciplinar Prointer I, concomitantemente como as disciplinas norteadoras: Técnicas de Negociação;

Comportamento Organizacional; Empreendedorismo; Ética e Relações Humanas no Trabalho e Desenvolvimento Pessoal e Profissional. Este trabalho tem como objetivo analisar e interpretar, as informações do questionário contido na página 06 deste documento acadêmico, sobre a entrevista com a empreendedora Ana Carmen da Silva.

E com base nestas informações, apresentar a ideia de um novo empreendimento, atendendo o manual de elaboração do Projeto Interdisciplinar Porinter I, construir um plano de negócio que tenha viabilidade econômica, a curto, médio ou longo prazo, e acima de tudo, cultivando a ética, tanto nas relações pessoais, quanto profissionais, dentro da organização e na gestão do negócio.

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QUESTIONÁRIO E ENTREVISTA COM A EMPREENDEDORA

Nome da Empresa: Daruma Adm. Consultoria e Corretagem de Seguros Ltda.

CNPJ: 03.968.650/0001-13

Site: www.darumaseguros.com.br

Contato: (11) 2662-0099

Endereço: Rua, Engenheiro Saturnino de Brito, 378

Cidade: São Paulo

Estado: SP

Ramo de Atividades: Corretagem de Seguros

Produtos e/ou serviços: Todos os ramos de Seguros

Data de Início das atividades: 09/2000

Entrevistado: Ana Carmen da Silva

01. Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor?

A carga horária de trabalho normal é de 8 horas, na época eu era recém, separada, mãe de dois filhos pequenos de cinco e três anos de idade. E não tinha nenhum tipo de ajuda por parte do pai das crianças, precisava trabalhar cumprir com os horários e acompanhar as crianças em suas rotinas, etc...

As empresas até hoje, tem certa dificuldade em aceitar tantas responsabilidades por parte de uma mulher. E negócio, é negócio!

Então resolvi trabalhar mais próximos aos meus filhos, com liberdade de horário e fazer algo que me desse um salário maior. Com isso, conquistar independência financeira e respeito com o meu trabalho.

02. Existem outros empreendedores em sua família?

Não.

03. Sua ideia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade?

Não. Durante este período eu imaginava ter uma carreira brilhante, conseguir um emprego respeitável e com salário bom.

04. Qual foi a sua educação formal? Foi relevante para o negócio?

Fiz magistério no colégio, e Adm. de Empresas.

05. Porque muitos Profissionais tem medo de se arriscar em um empreendimento?

Nosso país é um inferno fiscal. Muitos impostos, muita burocracia e quem tem seu próprio negócio está fadado a trabalhar dobrado, além disso, vive sobrecarregado de muitas responsabilidades fiscais e trabalhistas.

06. Como este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais?

Não entendi ao certo. Mas se este futuro projeto se refere a ser um empreendedor? Ele impulsiona as pessoas a terem iniciativa, independência para ciar e ariscar, sempre na busca incansável em alcançar os objetivos profissionais e pessoais almejados.

07. De que forma na teoria e na pratica a ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento?

Simples, se o profissional é sério e tem objetivos, ele mesmo terá a obrigatoriedade de se fazer valer à ética.

Apenas no dia a dia, conhecendo os dois lados empregados e empregador, é que as pessoas se conscientizam dos valores reais entre ética e relações humanas. Quando uma falha o sistema não funciona e dá prejuízo.

08. Como você encontrou a oportunidade de empreender?

Com a necessidade de se manter e ter dois menores que dependiam de mim totalmente,

09. Como você avaliou esta oportunidade?

No meu Caso, foi uma oportunidade obrigatória. A única saída.

10. Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique.

Não. Meus planos era ser bem sucedida como uma funcionária. E planejamento eu aprendi com a necessidade e com troca de experiências no próprio mercado.

11. Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio?

Ser funcionária, conviver com colegas da mesma classe, além de trabalhar no setor financeiro e ter ciência dos encargos com pagamentos de funcionários, etc...

Convivia com a responsabilidade de uma funcionária, mas sabendo das responsabilidades do empregador.

12. Quais são suas forças e fraquezas?

Forças: determinação e persistência.

Fraquezas: preciso chorar sempre que não vejo a solução. Mas depois que choro, logo encontro forças e acho a saída.

13. Você teve ou tem Sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio?