PLANO INTERDISCPLINAR DE AÇÃO PREVENTIVA MUIRAQUITÃ AUTO PEÇAS

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OBJETIVOS

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Objetivo geral

O objetivo geral desta pesquisa é realizar análise para gerar diagnóstico organizacional e ação preventiva, utilizando-se da Matriz SWOT, na empresa Muiraquitã Auto Peças.

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Objetivos específicos

Para alcançar o objetivo geral, definiram-se pelo menos três objetivos específicos, são eles:

- Fazer um levantamento bibliográfico sobre os conceitos contemporâneos que cercam as definições de ‘’ planejamento estratégico’’, ‘’ação preventiva’’ e ‘’Matriz de Análise SWOT’’;

- Traçar um plano de análise da empresa, elencando pelo menos três pontos de evidenciação em cada dimensão da Matriz SWOT; e,

- Propor melhorias nos possíveis pontos negativos a serem observados.

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JUSTIFICATIVA

A pesquisa justifica-se, do ponto de vista acadêmico, pela contribuição de sobremaneira para inserir esse estudo no rol das pesquisas sobre análise e diagnóstico organizacional, produzindo conteúdo sobre a experiência com o tema. A contribuição científica justifica-se pela colaboração prática dos exemplos a serem citados no diagnóstico estratégico, uma vez que fomentarão novas ideias de planejamento e inserção de objetivos que poderão, no futuro, servir de alternativas para a solução de problemas financeiros em um prazo mais curto. É notório que problemas precisam ser resolvidos, porem e necessário primeiramente, listar quais os problemas, as prioridades e enumerar o que viria a ser mais urgente. E necessário lembrar que os erros cometidos passados já não serão mais admitidos, pois buscamos a reestruturação da empresa. O fato do empreendimento não está em uma situação favorável, não desanima, pois é necessário que o administrador estabeleça metas para organizar, planejar e controlar atividades na organização para que eventuais situações não ocorram mais. Dornellas (2005, p.160) “Os objetivos são resultados abrangentes com os quais a empresa assume um compromisso definitivo. Devem ser ousados, levando a empresa a um esforço a cima do norma, buscando a superação. Ou seja, á a contribuição do estudo do ponto de vista organizacional, é a garantia de uma visão de sucesso para a administração mesmo em um cenário de crise; mostrando que se faz possível analisar através das matrizes o desempenho da organização para que se possa fomentar a capacidade de adaptação às mudanças de ambiente, antecipando-se às possíveis ameaças. Com essas atitudes, a organização terá a possibilidade de realizar seus projetos de maneira proativa, estabelecendo um planejamento e definindo metas é essencial para qualquer negócio, ou seja, gerar renda para que possa arcar com seus gastos.

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METODOLOGIA

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Tipo de estudo

A metodologia empregada para atingir o objetivo relacionado a recuperação financeira e gerencia da organização deve ser desenvolvida e executada em etapas que possibilitem a recuperação gradativa do status de produção anterior ao seu decesso. Para a realização deste estudo descritivo, de natureza preponderantemente qualitativa, recorreu-se à técnica de pesquisa caracterizada como Estudo de Caso, pois, segundo Yin (2001), somente o estudo intensivo de caso permite a descoberta de determinadas relações. Este tipo de estudo torna possível a investigação de um fenômeno atual dentro de um contexto de vida real, cujas fronteiras entre o fenômeno e o contexto não são claramente definidas, principalmente quando múltiplas fontes de evidências são usadas (YIN, 2011).

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Coleta de dados

Os dados primários utilizados na pesquisa serão obtidos por meio de:

- Levantamento bibliográfico;

- Análise documental (relatórios contábeis da empresa como: Balanço Patrimonial; Demonstração do Resultado do Período; Demonstração do Fluxo de Caixa e etc.); e,

- Através da observação participante por meio do acompanhamento das atividades da empresa.

- A negociação de dividas e posterior liquidação dependem exclusivamente de uma reestruturação da rotina empresarial e gerencial adotada.

- A retomada ou conquista de credito pode ser considerada como um retorno das ações de recuperação empregadas e um alto indicativo que a empresa deve seguir por essa linha, sempre com responsabilidade.

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Característica da amostra

O ambiente interno da amostra foi considerado como sendo a própria estrutura da empresa Muiraquitã Auto, o quadro social, os funcionários, os recursos financeiros da associação, os programas de marketing e de assessoria contábil. O ambiente externo foi definido como sendo os fornecedores, os clientes das lojas, as lojas concorrentes e os veículos de comunicação (BEUREN e MARTINS, 2001).

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EXPECTATIVA DE APRENDIZAGEM

PRECISA TER ? (PERGUNTAR DO PROFESSOR)

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DESENVOLVIMENTO

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FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

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Conceito de Planejamento Estratégico

O planejamento estratégico, de acordo com Oliveira (2006), pode ser conceituado ‘’como um processo que possibilita aos gestores estabelecerem o rumo a ser seguido, com vistas a obter um nível de melhoria contínua na relação da organização com o ambiente’’.

De acordo com Camargos e Dias (2003) qualquer que seja a definição de estratégia:

Destacam-se algumas palavras-chave que sempre a permeiam, entre elas: mudanças, competitividade, desempenho, posicionamento, missão, objetivos, resultados, integração, adequação organizacional, palavras que