Gestão de Negócios

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JUSTIFICATIVA

O escopo desse trabalho será aplicar os conceitos da Gestão de Negócios, procurando aumentar o período de vida útil voltado a micro empresa do ramo de locações de brinquedos.

Considera-se de grande importância pessoal pela autora, e social conforme pesquisa, são poucos Micro Empreendedores Individual - MEI que utilizam as ferramentas corretas ao iniciar o negócio próprio, exatamente por desconhecerem e pela pouca bibliografia de auxílio específico ao micro empreendedor individual. Trata-se de um estudo relevante, diante da proposta de teorias e conhecimentos em torno da Gestão de Negócios, que adquirimos ao longo da atividade acadêmica.

Justifica-se, também, porque ao elaborar a proposta de ações logísticas que facilitarão o conhecimento da situação concreta de mercado, onde se depara com um problema específico, vivenciados pelo Micro Empreendedores Individual. Os deixarão melhor preparados para conduzir o próprio negócio.

Rebouças (2010, p. 155) alega que os executivos ao serem questionados como projetam seu negócio para o futuro, demonstram imaturidade ao responder que idealiza que a empresa seja “maior”.

Na realidade existem muitas razões para preocupação com o crescimento. Provavelmente, a afirmação mais freqüente seja: ”Você tem que crescer ou morrer.” O que deve ser apreciado, entretanto, é que maior para uma empresa tem enormes implicações para o seu modelo de gestão. Envolve um modo de vida diferente, para o qual muitos executivos podem não estar preparados, em termos de comportamento, habilidade ou capacitação. (REBOUÇAS, 2010, p. 155)

Assim, somente agregando o conhecimento com a prática os empreendedores estarão capacitados a gerir com eficiência e eficácia, para tal, é importante se analise a situação interna e externa que poderão interferir no plano de gestão, sendo o plano de negócio importante para que se estabeleça os parâmetros positivos e negativos do empreendimento.

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OBJETIVOS

4.1 Objetivo Geral

Refletir sobre a importância do plano de negócio como ferramenta na gestão, a forma eficaz de aplicar a micro empresa e avaliar os resultados.

4.2 Objetivos Específicos

- Identificar a necessidade do plano de negócio;

- Levantar as oportunidades financeiras;

- Observar ferramentas eficientes;

- Sugerir atividades compatíveis ao MEI.

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FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

A gestão de negócio equivale a procura de soluções adequadas a modernidade na superação dos empecilhos encontrados da administração de uma empresa, sendo um ramo da ciência humana por agregar as pessoas e os negócios com modelos e técnicas administrativas, criando a possibilidade de prevenção ao fracasso com a falência e fechamento de negócio idealizado, utiliza-se a ciência da administração, sendo a logística uma de sua ramificação. Em consonância com Arbache [et. al] (2011, p. 28), “A gestão logística eficiente pode auxiliar a empresa bem posicionada no mercado, em termos de produto ou serviço, a diferenciar-se por meio da redução de custos operacionais ou de serviço bem feito (de maior valor aos olhos do cliente”.

Como é sabido, o ambiente altamente concorrencial, aliado ao fenômeno cada vez mais amplo da globalização dos mercados exige das empresas, maior competitividade e também melhores performances.

Há, porém, casos em que uma gestão logística e eficiente e bem planejada foi implantada e não trouxe a vantagem competitiva esperada, como no caso do veículo de passageiros classe A Daimler-Chrysler, no Brasil. Tais exemplos servem de alerta para o fato de que apenas a gestão logística não conseguirá o sucesso desejado, caso tenha havido uma avaliação deficiente do mercado, dos clientes ou do poder de barganha dos fornecedores por exemplo. (ARBACHE et. al, 2011, p. 29).

Assim, neste universo de crescentes exigências em termos de produtividade e de qualidade do serviço oferecido aos clientes, a Logística vem assumindo papel fundamental entre as atividades de uma empresa. A inclusão ou não da programação da produção e da aquisição no composto de atividades logísticas ainda é questão de debate. Entretanto, deve-se reconhecer que a coordenação entre essas áreas é essencial.

A logística não tem fronteiras na organização. Suas atividades vão desde a obtenção de matérias-primas e serviços dos fornecedores até a prestação de serviços e fornecimento de produtos aos clientes, passando pela gestão da logística interna em apoio às operações internas. (ARBACHE et. al, 2011, p. 33).

Gerir envolve a elaboração de planos, pareceres, relatórios, projetos, que envolvem a aplicação de conhecimentos específicos. São várias as áreas da gestão: captação logística, serviço ao cliente, qualidade no relacionamento, retenção de clientes e rentabilidade no longo prazo.

Figura 1: Estratégia para a rentabilidade em longo prazo pela capacitação em logística.

[pic 1]

Fonte: Adaptado de Chistopher (1999)

Uma organização é uma entidade social, constituída e estruturada voluntariamente e orientada para atingir objetivos e metas bem definidos, visando lucros com o serviço prestado, não podendo ser prejudicada, principalmente, por políticas externas de eventuais concorrentes, daí a necessidade de conhecer o mercado onde se pretende atual, as necessidades dos clientes e prezar pela qualidade dos serviços prestados

O cliente é quem dita a movimentação do mercado é preciso conhecer o que buscam em termos de preço, prazos e necessidade para poder atingir com serviços de qualidade que é definido pela gestão estratégico como a definição dos padrões fixos de uma empresa, essa definição não pode ser feita pelos departamentos de cada empresa, cabe ao empreendedor surpreender seu cliente antecipando as suas necessidades.