Fabula dos porcos assados, administração

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A terceira função que é liderar você planejou você organizou e agora você vai fazer com que aquele plano com aquela organização funcione liderar nada mais é do que o uso da influência para você motivar os funcionários alcançar as metas organizacionais nesse momento é que você conta com a função do líder dentro da organização por isso que um gestor ele deve ser líder porque ele deve ser capaz de fazer com que o os funcionários se sintam motivados cumprir aquelas tarefas que no plano a gente definiu E aí o que acontece é que o líder também tem a função de gerar dentro da organização aquela questão da cultura e dos valores compartilhados deve comunicar as metas aos funcionários por toda a organização ela deve também gerar o desejo dele de contribuir com o desempenho de alto nível.

Quarta função da administração que é controlar você planejou organizou conseguiu motivar seus funcionários para colocar aquilo em prática então agora a gente vai monitorar para ver se a organização conseguiu atingir suas metas quais foram os pontos fortes quais foram os pontos fracos O que é organização não conseguiu fazer como planejado E aí a gente vai pegar e vai fazer as pequenas correções quando necessários é nesse momento que a gente vai poder

sugerir por exemplo que a organização de ênfase no treinamento de funcionários porque muitas vezes o não atingimento de uma meta é por falta de Treinamento daquele funcionário em determinadas atividades determinadas funções ou dificuldade com novo sistema quando o funcionário Ele é bem treinado ele consegue não só é exercer aquela atividade com melhor desempenho como também se monitorar para corrigir os seus próprios erros, Além disso na fase de controle as organizações conseguem verificar se as tecnologias de informação utilizados dentro da instituição elas são eficazes e eficientes na Liberdade para que os gestores também as suas decisões e realizar ações corretivas sistemas de informações bem ajustados organização fazem com que os altos gestores diminuam os seus controles autoritários direto nos funcionários e passam a coordenar e monitorar virtualmente todas as planilhas de desempenho da organização.