Desdobramentos de objetivos

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O Nivelamento de produção é necessário que haja o calculo do takt time e reajustar com os funcionários esse tempo, também é necessário a utilização do SMED para redução de tempo de mudança de ferramentas, mantendo pequenas unidades e implementado abastecimentos frequentes.

TRABALHO PADRONIZADO

- São três os elementos de um padrão de trabalho:

- Takt Time (o ritmo a que devem sair os produtos).

- Sequência de operações.

- Quantidades em curso.

- Todos os padrões de trabalho devem estar escritos em procedimentos apropriados.

- Os padrões de trabalho devem ser reescritos e atualizados sempre que se fazem melhorias.

O processo de cotação de preços deve ser começado pela listagem de empresas que oferecem as matérias primas, depois disso devem ser colocadas em pratica às normas para as cotações de compra que consiste em analisar diversos detalhes vendo o que torna mais vantajoso para a empresa, após isso deverá ser repassado às cotações das melhores ofertas para os principais sócios da empresa.

5.4.4 Programas

5.4.5 Metas

As metas a serem seguidas são a diminuição de custos que pode ser realizada com uma concorrência de empresas que obtenha a mesma matéria prima, criando a automação da produção adquirindo mais maquinas e revisando as maquinas de que faça com que não haja desperdício de matéria prima, aumentar o giro dos estoques, fazendo com que isso haja uma alta rotatividade no estoque, fazendo uma sobra de recursos financeiros em caixa, favorecendo a companhia.

5.4.6 Diretrizes

As diretrizes necessárias para uma gestão de economia de tempo e de matéria prima são:

- Automação da produção

- Custos previamente calculados de quanto será necessário para a produção dos produtos

- Criar mapa do fluxo de valor futuro

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5.4.7 Políticas

5.4.8 Objetivos organizacionais

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