A IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES

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RESUMO

Este estudo teve como objetivo descrever e identificar como a Importância da Liderança nas Organizações deve ser aplicada e quais as melhorias que se pode obter. No primeiro capítulo, é apresentado como a liderança deve ser aplicada, destacando as características que podem beneficiar o desenvolvimento dos lideres, contribuindo para exercer suas competências organizacionais e se enquadrando no perfil ideal da empresa conforme a exigência do mercado. Este trabalho apresenta a liderança como um dos fatores essenciais para o sucesso de uma organização, enfatizando, sobretudo seu papel importante para obter um clima organizacional adequado, mostrando o comprometimento num todo. O objetivo principal foi refletir sobre a maneira de liderar e como pode contribuir para o estabelecimento do clima da organização. Conseguimos perceber que um bom líder torna-se um diferencial na organização, um instrumento que reflete no desempenho dos liderados. Essa influencia de liderança está ligada a cultura e ao clima organizacional, que acaba refletindo na maneira com que os liderados pensam, interagem e percebem a sua própria existência dentro da organização, mostrando que a aplicação desse conteúdo à gestão pode favorecer o clima organizacional gerando a satisfação e desempenho satisfatório. No segundo capítulo, são apresentados modelos de habilidades e como diversos autores descrevem a liderança, de modo que as empresas sejam favorecidas com esclarecimentos que ajudem no desenvolvimento de habilidades, de acordo com os propósitos de cada empresa. Este capítulo mostra também como empregados motivados tornam-se mais produtivos e prontos para cooperar com a empresa, pois se sentem parte dela. No terceiro capítulo vincula-se a Liderança & clima organizacional, mostrando que o equilíbrio e a harmonia de ambas, favorecem, em muito, obtendo resultados através da equipe, gerando um clima realizador, de harmonia, construtivo, sadio, conhecendo o ambiente de trabalho, o grau de confiança e a cooperação de cada indivíduo em assegurar que a empresa tenha um ambiente onde os funcionários se sintam satisfeitos e realizados na caminhada para o sucesso. As conclusões indica que para obter sucesso, principalmente no ambiente de trabalho, é preciso escolher o estilo certo para o grupo certo, lembrando sempre que hoje o homem está muito mais voltado para o relacionamento do que para a tarefa. O líder que perceber isso terá muito mais facilidade para exercer sua liderança, com sucesso e satisfação, de forma estratégica, assertiva e colaboradora.

Palavras-chave: Liderança, Clima Organizacional e Motivação.

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INTRODUÇÃO

O estudo tem como propósito analisar um mercado por meio da vivência profissional, e perceber junto aos supervisores e equipe de trabalho que é fundamental exercer uma liderança clara e objetiva.

Desta forma, o objetivo do estudo foi identificar e descrever as vantagens de um líder que se esforça para ser reflexo de um bom profissional, comprometido com suas responsabilidades e com seu papel na organização, uma vez que muitos podem se espelhar em suas atitudes e postura devido ao cargo ocupado.

É importante destacar que o líder é um exemplo para toda a equipe. E com isso, ele deve estar atento à coerência entre o seu discurso e as suas atitudes, além de sempre se preocupar em ser atencioso com os demais colaboradores.

Para ocupar uma posição de liderança, é preciso entender a importância que esse papel tem para a equipe e analisar os instrumentos que facilitam ou interferem no convívio social dentro da organização.

O estudo se justifica à medida em que se verifica que as organizações têm demonstrado interesse crescente na construção de um ambiente de trabalho mais humanizado, que resulte em maior satisfação, motivação e produtividade dos funcionários como um desafio à resposta de mudanças exigidas pela concorrência e pelos consumidores.

Espera-se com este estudo uma melhor compreensão sobre a importância da liderança nas organizações, além de buscar resultados positivos e fazer com que as coisas aconteçam com vantagem competitiva dentro das organizações.

Espera-se, também, confirmar que a liderança adequada apresente habilidades importantes para o alcance das metas estabelecidas, melhorando o convívio, e mostrando as características que são mais valorizadas.

A questão central que este estudo objetivou responder foi: De que maneira a liderança pode influenciar o clima organizacional?

A resposta a essa questão central acarretou em esclarecer as principais características e habilidades, que devem conduzir um processo de tomada de decisão em relação às atitudes que envolvem a liderança nas organizações.

Capitulo 1.0 ESTILOS DE LIDERANÇA E CARACTERISTICAS FAVORÁVEIS À MANUTENÇÃO DE UM CLIMA ORGANIZACIONAL ADEQUADO.

Neste capítulo, é apresentado como a liderança deve ser aplicada destacando suas características, que podem beneficiar o desenvolvimento dos líderes, contribuindo para exercer suas competências organizacionais, se enquadrando no perfil ideal da empresa conforme a exigência do mercado. Fala-se na busca de conhecimento que um líder, deve adquirir, para que, seja, capaz de criar o sentido e a razão da existência da equipe.

1.1 OS ESTILOS DE LIDERANÇA

É necessário enfatizar que o estilo de liderança esta relacionado à capacidade de adaptação de um líder em relação ao seu grupo, percebendo e identificando as peculiaridades que o compõe e que irão determinar, entre os diferentes estilos de liderança, qual o melhor a ser seguido.

Em relação à primeira abordagem, WHITE e LIPPIT (apud CHIAVENATO, 1999, p. 564-581) consideram três estilos básicos de liderança: a autocrática, a liberal (laissez faire) e a democrática. No estilo autocrático, o líder é normalmente mais reservado, nem sempre muito comunicativo, com fortes tendências a ser centralizador; gosta de acompanhar tudo de perto, já que a maior parte dos trabalhos, na sua concepção, tem de passar por suas mãos. Concede pouca autonomia de decisão aos subordinados, e não aceita críticas com facilidade.

No estilo liberal, o líder dá grande liberdade de ação e autonomia aos subordinados.