A IMPLANTAÇÃO DE UM PROGRAMA DE TRAINES ESTRUTURADO SOB A ÓTICA DE UM SISTEMA DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS[

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A maior e fundamental característica da gestão da remuneração baseada em competências, é que ela permite a empresa administrar os seus níveis salariais de acordo com o grau de capacitação alcançado pelos seus colaboradores dentro das competências previstas para cada cargo. Desta forma, além de orientar as ações estratégicas da organização, também é possível demonstrar aos colaboradores as oportunidades de desenvolvimento e investimento e, na medida em que ele vá alcançando níveis maiores de aderência às competências requeridas para o cargo, também pode vir a alcançar crescimento nos níveis de remuneração.

Recentemente temos acompanhado a ampla divulgação dos programas de trainees, porém segundo Rittner (1994), [h][i]no Brasil, eles já existem desde a década de 1960. Atualmente as organizações oferecem programas como estes em diversos setores da economia, dando oportunidade para que carreiras brilhantes possam ser desenvolvidas, e, consequentemente, tragam oportunidades de realização pessoal, reconhecimento e segurança.

Quando se pensa em implantar um programa de trainees em um sistema organizacional com foco em competências, entende-se que isso irá significar a quebra de antigos paradigmas dos sistemas de cargos e salários e que, provavelmente o programa tenda a ser mais atraente aos jovens recém-saídos das universidades, que, representa o principal público alvo a ser atingido. Para a construção desse modelo deve-se adotar critérios estratégicos como o entendimento das características do negócio e da organização, buscando conhecer as variáveis internas e externas que podem interferir, assim como entender os objetivos estratégicos da empresa e ainda conhecer as expectativas dos envolvidos em relação à implantação do projeto.

Os programas de trainees são utilizados para desenvolver a carreira de jovens com alto potencial para atuar futuramente em posições estratégicas nas organizações. Segundo Motter (2000), [j][k]as maiorias das empresas que já possuem programas de trainees já realizaram e pretendem ainda realizar mudanças significativas em seus programas sempre que necessário, devido à influência dos fatores externos e internos, o que demonstra diretamente a influência destes programas na aprendizagem organizacional, desde que a empresa se mostre disposta a ser flexível em relação aos seus programas e conceitos não sendo rígida em revisá-los de forma a melhor se adaptarem ao cenário do mercado.

Uma vez identificadas quais são as competências fundamentais ao exercício das funções e à estratégia da empresa, as ações de recrutamento, seleção, acompanhamento, avaliação, desenvolvimento e remuneração dos futuros profissionais, passam a ser regidas sob o foco de contratar e desenvolver profissionais capacitados em dotar a empresa dos níveis de competências necessários para o atendimento dos objetivos de gestão e capazes de oferecer diferenciais competitivos baseado em seus recursos humanos.

Um dos objetivos deste trabalho é descrever uma situação problema de atração e retenção de profissionais em uma indústria manufatureira de grande porte localizada no interior do estado do Paraná, onde foram analisados todos os processos internos da organização e, como resultado, apresentar uma proposta de implantação de um programa de trainees sustentado pelos argumentos obtidos através da aplicação de uma análise SWOT, demonstrando as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades referentes à implantação do programa.

Para obter o sucesso em um processo de implantação de um novo programa deve-se conhecer a organização, para depois definir onde se pretende chegar. Basicamente, uma análise SWOT permite fazer isto.

2. Método

Neste estudo, foi realizada uma pesquisa de campo de caráter exploratório, cujo objetivo principal foi compreender como a implantação de um programa de trainees pode ser formatado através dos dados de uma análise SWOT. Por se tratar de um estudo exploratório, optou-se por uma pesquisa qualitativa por meio de um estudo de caso, uma vez que não foi objetivo deste estudo determinar tendências ou explicações alicerçadas nos resultados obtidos. Este artigo objetiva busca ainda através de revisão teórica, comentar aspectos pertinentes à gestão por competências como diferencial na implementação de um programa de trainees. [l]

2.2. Caracterização da Empresa Estudada

Este estudo foi elaborado em uma indústria manufatureira de grande porte, com cerca de dez anos de mercado, situada no interior do estado do Paraná cujos produtos abastecem o mercado nacional e mundial. A empresa conta com mais de dois mil colaboradores, diretos e indiretos.

Há mais de dez anos a indústria analisada gera produtos finais de alta qualidade destinados ao acabamento da construção civil para exportação.

Acompanhando as tendências do mercado, a empresa investe no aperfeiçoamento da tecnologia, dos serviços e das pessoas, com o objetivo de encontrar a união perfeita entre esses recursos. A indústria foca seus esforços em produtividade, aproveitamento e qualidade.[m]

O problema a ser solucionado é a atração e retenção de profissionais especializados, para o qual se propõe a implantação de um programa de trainees que possa atender a necessidade iminente de desenvolvimento de novas lideranças. A dificuldade de encontrar profissionais experientes no mercado de atuação e dispostos a residir longe de grandes centros, motiva a busca por soluções que possibilitem o desenvolvimento de determinadas competências, alinhadas ás necessidades da empresa, em jovens profissionais que possam ser identificados para ocupar, após a participação no programa, cargos de liderança e estratégicos na organização. Além da prospecção, é importante haver a preocupação também com a retenção destes talentos, e, é aí que a gestão por competências pode ser um diferencial.

A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise ambiental servindo de fundamento para a gestão e o planejamento estratégico numa empresa ou instituição. Graças à sua simplicidade pode ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. Este é o exemplo de um sistema simples destinado a posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa/instituição no ambiente em questão.

A técnica de análise SWOT foi elaborada pelo norte-americano Albert Humphrey, durante o desenvolvimento de um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford entre