Engenharia de produção

...

Planejamento/Orçamento/Controle de investimentos

Departamentos: Administrativo/Financeiro, Qualidade, Projeto e engenharia, Marketing, Recursos humanos, Vendas e Produção.

Estratégias competitivas

O planejamento estratégico das empresas tem como principal objetivo a determinação de diretrizes de atuação nas áreas administrativa, financeira, de marketing e de manufatura

visando dar á empresa vantagens competitivas.

Informatização: Dispor de um sistema de informação altamente computadorizado que permite agilidade e precisão nas informações.

Qualidade total: Comercialização de produtos de alta qualidade.

Incentivos: Envolvimento maciço de seus colaboradores por meio de uma maior motivação para obtenção de resultados.

Projeção de demanda: Utilização de técnicas de projeção de demanda.

Marketing: Programas de fidelização de cliente e mix de produtos mais atrativos.

Estratégia de manufatura

Custo

Qualidade

Prazo de entrega

Flexibilidade: Capacidade que a empresa deve ter para rapidamente adaptar-se às mudanças e tendências do mercado.

Inovação: Capacidade da empresa de antecipar-se às necessidades dos consumidores.

Produtividade

Tecnologia

O PRODUTO

Projeto do produto

Design for assembly - Facilidade de montagem.

Design for manufacture - Facilidade de fabricação.

Design for diassembly - Facilidade para a desmontagem.

Design for environment - Adaptabilidade ao meio ambiente.

Estratégias para o desenvolvimento de novos produtos

A empresa pode desenvolver seus novos produtos com base na tecnologia que possui - é o tipo de estratégia product-out. A empresa desenvolve e fabrica o novo produto e passa

o problema de procura de compradores para o pessoal de vendas. Uma outra postura é fabricar o que pode vender. A empresa ouve a voz do mercado e fabrica aquilo que o mercado quer - é o tipo

de estratégia market-in.

Processo de desenvolvimento de novos produtos

Geração da ideia - Especificações funcionais - Seleção do produto - Projeto preliminar - Construção do protótipo - Testes - Projeto Final - Introdução - Avaliação

Especificações funcionais: Objetivos do produto, isto é, qual será sua função, características básicas, como será fabricado, fontes de suprimento de matérias-primas e deemais insumos, mercados específicos,

vantagens e desvantagens em relação aos concorrentes.

Projeto final: Folhas de processos, lista de materiais, especificações técnicas e fluxogramas de processos.

Introdução: Produto no mercado.

Avaliação: Avaliação do desempenho do produto.

Documentação do produto

Esplosão

Diagrama de montagem

Lista de materiais

PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO: SISTEMA PPCP

Objetivo corresponde tanto ao planejamento como ao controle de recursos do processo produtivo.

O sistema PPCP corresponde a uma função da administração, que vai desde o planejamento até o gerenciamento e controle de suprimentos de materiais e atividades de processo de uma empresa.

Prioridades competitivas

Wheelwright: Qualidade, confiabilidade, custo e flexibilidade.

Skinner: Custo, entrega, qualidade, serviço confiável, flexibilidade de produto, flexibilidade de volume e investimento.

Swamidass: Flexibilidade, entrega, qualidade, custo e introdução de produtos.

Leong: Qualidade, entrega, custo unitário, flexibilidade e inovação.

Slack: Qualidade, velocidade, custo, flexibilidade e confiabilidade.

Áreas de decisão

Estrutura: Decisões estão relacionadas às caracteristicas tecnologicas do sistema produtivo.

Infra-estrutura: Descisões estão relacionadas à operação do sistema produtivo.

Estrutura geral do sistema do PPCP

- MTS: Fabricação para estoque (Make to stock). São produzidos produtos padronizados baseados em previsões de demanda, nenhum produto customizado é produzido.

- ATO: Montagem sob encomenda (Assemble to order). Produto final configurado pelo cliente.

- MTO: Fabricação sob encomenda (Make to order). O produto final é desenvolvido a partir dos contatos com o cliente e os prazos de entrega tendem a ser longos.

- ETO: Engenharia sob encomenda (Engineering to order). O projeto, produção de componentes e montagem final são feiros a partir de decisões do cliente.