PIM IV Gestão Financeira Unip

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REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS...........................................................................24

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo abranger as disciplinas do curso de Gestão Financeira: Fundamentos da Gestão Financeira, Contabilidade e Estatística Aplicada.

A empresa escolhida foi o BANCO DO BRASIL S.A.. O Banco do Brasil S.A. é uma companhia aberta de direito privado, de economia mista, regida, sobre tudo, pela legislação das sociedades por ações. (disponível em <http://www.bb.com.br/docs/pub/siteEsp/ri/pt/dce/dwn/2T16DemoContNP.pdf>. Acesso em 25 de setembro de 2016). Foi fundada em doze de outubro de 1808, pelo Príncipe Dom João, em Brasília.

A empresa atua com serviços financeiros, sendo, hoje em dia, a com maior destaque em sua área no país. Oferece ao consumidos produtos como seguros, banco de varejo, private equity, entre outros e possui, atualmente, mais que 5000 agências. A missão deles é a de ser um banco de mercado, competitivo e rentável, atuando com espírito público em cada uma de suas ações junto à sociedade. Visam ser o banco mais relevante e confiável para a vida dos clientes, funcionários, acionistas e para o desenvolvimento do Brasil. (disponível em <http://www.bb.com.br/pbb/pagina-inicial/sobre-nos/quem-somos#/>. Acesso em 25 de setembro de 2016).

Esse trabalho será uma pesquisa teórica, com objetivos de explorarmos a empresa a fim de consolidarmos os conhecimentos teóricos adquiridos em aula. Será realizado um estudo de caso qualificando os dados e classificando-os dentro de cada uma das três matérias estudadas e citadas acima.

No primeiro capítulo, está demonstrado como funciona a Gestão Financeira dentro do cenário da empresa.

O segundo capítulo aborda a Contabilidade aplicada na empresa, as demonstrações contábeis e financeiras exigidas pela legislação brasileira, através de seu balanço patrimonial, demonstração do resultado do exercício e demonstração do fluxo de caixa.

No terceiro capitulo está representada estatísticas da empresa através de gráficos e está detalhado como esta ferramenta é utilizada pelos gestores a fim de facilitar seus trabalhos e obter resultados mais concretos.

1. FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA

A gestão financeira é de extrema importância dentro de todas as entidades por se tratar do gerenciamento do dinheiro da empresa, nas tomadas de decisões, investimentos, captação de recursos e principalmente aumentar os lucros da organização e gerar riquezas para os sócios e acionistas, e também na orientação dos investimentos de recursos investidos na organização pelos proprietários definidos por Capital Próprios demonstrado na conta Patrimônio Liquido no Balanço Patrimonial e por terceiros demonstrado na Conta Capital de Terceiros no Passivo Exigível do Balanço Patrimonial e também aplicados em Ativos empregados na produção e comercialização de bens ou na prestação de serviços. Sendo assim as receitas obtidas com as operações da organização devem ser suficientes para cobrir todos os custos e despesas que possa aparecer e também aumentar as riquezas da organização. Juntamente a essa variação econômica de resultados, ocorre uma movimentação de recursos que devem permitir que a organização honre com seus compromissos dentro do prazo estipulado, evitando assim a contração de riscos de insolvência técnica (ALMEIDA, 2012).

Dessa forma a tarefa do gestor financeiro em uma organização soma uma série de ações direcionadas à administração dos recursos (bens, direitos e obrigações) sobre todas as partes da empresa tornando o papel do gestor muito importante, pois ele é o responsável pela captação dos recursos, pelas decisões de investimentos e de financiamentos e por quais estratégias gerenciais serão tomadas com o intuito de contribuir para o desenvolvimento econômico e financeiro da organização.

As principais funções da gestão financeira dentro de uma organização são divididas em duas áreas: Tesouraria e Controladoria. As funções da tesouraria são desenvolvidas pelo gerente financeiro e as funções da controladoria são desenvolvidas pelo controller. Essas funções variam de acordo com a necessidade de cada organização (ALMEIDA, 2012).

Como forma de controle e tentativa de agregar valo econômico à empresa, o Banco do Brasil S.A. visa conciliar o planejamento de capital a rentabilidade ajustada ao risco no crescimento de negócios e o retorno para acionistas. Além disso, o Banco do Brasil difunde ideias de uso do crédito de forma consciente para seus clientes, na tentativa de diminuir o risco de não alcançar o pagamento dos mesmos. O banco entende também que o relacionamento com o cliente é muito importante, portanto intensifica a atuação em modelos digitais, na busca de facilitar o contato com os mesmos e apoiá-los na melhoria da gestão de suas finanças. No primeiro semestre do ano de dois mil e dezesseis, foram mais de 50 milhões de abordagens aos clientes feitas pelo Banco do Brasil a respeito do uso responsável do crédito.

Já a Gestão Corporativa da empresa é formada pelo Conselho de Administração (CA) e pela Diretoria Executiva (DE), além do Conselho Fiscal (CF) que tem caráter permanente. Todos os órgãos são constantemente avaliados a fim de manter a prática de governança conforme o pré-estabelecido e de reafirmar que as decisões que estão sendo tomadas têm retornos positivos para a empresa.

As decisões da empresa são tomadas de forma colegiada com o propósito de promover o adequado debate dos temas estratégicos e das propostas negociadas. Para tanto, a administração se utiliza de diversos comitês, que garantem agilidade e segurança ao processo de tomada de decisão.

Recentemente a empresa aprimorou o sistema de gestão de risco, implantando modelos de probabilidades estatísticas relacionadas às empresas listadas na Bolsa de Valores. Além do mais, apuraram o indicador de liquidez de curto prazo, visando à manutenção de recursos para resistir o cenário de estresse financeiro agudo.

O Banco do Brasil S.A. busca também capacitar seus funcionários na busca de uma padronização de opiniões e conscientização a respeito dos objetivos e metas da empresa visando decisões mais unanimes dentro do desejado pela mesma. No primeiro semestre de 2016 foram investidos 49 milhões e 700 mil reais em educação corporativa. Com esse valor foi possível ofertar 46,8