PROJETO INTERDISC. APLICADO A TÉC. EM GESTÃO FINANCEIRA

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Data de Inicio das atividades: 14/01/2015

Entrevistado: GEOVANI SOBREIRA

- Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor?

A partir do momento que verificamos a existência de grandes oportunidades nos ramos de Alimentação – Limpeza e Embalagens foram atrás de parceiros de produtos que tinha qualidade, porém, baixa popularidade no mercado, cujos produtos possuíam potencial de ganho de mercado.

- Existem outros empreendedores em sua família?

Sim.

- Sua idéia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade?

Não, já estávamos no mercado de trabalho

- Qual foi a sua educação formal? Foi relevante para o negócio?

MBA em Estratégia e Gestão Empresarial pela FGV. Sim, contribui pesadamente para a elaboração das estratégias da empresa

- Porque muitos Profissionais tem medo de se arriscar em empreendimento?

Considero a falta de experiência como um todo, desde a área operacional até a comercial, um fator motivador pela qual leva vários profissionais engavetarem seus projetos.

- Como este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais?

Através do seu dia a dia na empresa. Ter políticas claras e pessoas que a fazem cumpri-las é o segredo do negócio, isto é uma das premissas do empreendedorismo.

- De que forma na teoria e na pratica a ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento?

Workflow da empresa deve estar bem claro, sendo que a própria diretora deverá dar o exemplo aos demais.

- Como você encontrou a oportunidade de empreender?

No próprio mercado onde já atuávamos.

- Como você avaliou esta oportunidade?

Através de produtos com excelente qualidade, porém, com baixa produtividade de trabalho.

- Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique.

Sim.

- Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio?

Sendo Gerente Geral de um Grupo Econômico, onde contribui para o aprendizado.

- Quais são suas forças e fraquezas?

Forças = Agressividade Comercial/Produtos de Boa Aceitação no Mercado/ Estrutura Física

Fraquezas = Logística/Instabilidade do Dólar/Empresa com CNPJ recente

- Você teve ou tem Sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio?

Sim. Com certeza

- O que significa ter ética nos negócios para você?

Agir com honestidade, seriedade e acima de tudo com transparência a todos os envolvidos no processo.

- Quais os recursos econômicos/financeiros você precisou para iniciar o negócio?

Capital Próprio

- Onde e quando obteve estes recursos?

Investimentos realizados anteriormente

- Quando e como obteve o primeiro cliente?

Já tínhamos uma carteira, faltava trabalhá-la.

- Qual foi o momento mais critico do negócio? Como foi superado?

Está sendo, tivemos uma grande colaboração de um dos nossos fornecedores para podermos recomeçar a empresa, uma vez que viemos que uma dissolução da sociedade recentemente.

- Qual é o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor?

Positivo = De poder gerir o seu próprio capital;

Negativo = A carga tributaria do nosso País é muito alta, assim temos que saber precificar para que não fiquemos no saldo negativo sem cumprir todos os compromissos financeiros.

- A Carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma?

Não.

- Você faria tudo isso novamente? Porque?

Sim. Temos capacidade de começar novos negócios rentáveis.

- Que conselhos você deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso?

Primeiramente conheça o SEU NEGÓCIO! É de suma importância que conheça todas as áreas da empresa para saber como está o funcionamento de todas as áreas.

CONSIDERACOES E OBSERVACÕES SOBRE A ENTREVISTA

Concluímos através da entrevista que para constituir e gerir uma empresa exige conhecimentos e habilidades. É Preciso conhecer e entender o mercado, o público e planejar o negócio

Elaborar um bom planejamento é necessário: definição do negócio, os objetivos, as metas, os produtos, os serviços, plano de marketing, análise do mercado, analise da clientela, analise dos fornecedores e a analise do ambiente.

Observamos que a empresa em cinco meses da abertura tem profissionais qualificados para as funções, os sócios e empreendedores tem ampla visão do mercado e efetuaram um estudo e planejamento para o investimento.

PLANO DE NEGÓCIOS

JUNHO 2015

BRAGO DISTRIBUIDORA DE PRODUTOS DE CONSUMO

SUMARIO

DESCRICÃO DA EMPRESA .............................................................................. 13

PRODUTOS E SERVIÇOS..